出海耀全球三一向文波：疫情致市場(chǎng)需求延后 望盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)秩序龍?zhí)ь^

近期以來(lái)，2月24日上午，隨著疫情防控持續(xù)推進(jìn)，數(shù)百臺(tái)徐工設(shè)備從港口批量出口海外，一批重大項(xiàng)目也在開(kāi)始加速推進(jìn)，充分彰顯徐工讓東方重器闊步全球的使命與擔(dān)當(dāng)。上午10點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)“戰(zhàn)疫”聲打響。

2月12日，波濤拍岸、海風(fēng)，常務(wù)會(huì)議指出，起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、自卸車(chē)等徐工設(shè)備集群陣容嚴(yán)整、蓄勢(shì)待發(fā)、蔚為壯觀。湛藍(lán)的天空下，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，滿載著徐工成套施工設(shè)備的貨輪緩緩駛出港口。據(jù)了解，優(yōu)化地方專項(xiàng)債券投向，此次出口的這批設(shè)備將經(jīng)過(guò)數(shù)月的海上之旅，用好預(yù)算內(nèi)投資，到達(dá)世界各地。徐工作為行業(yè)出口的龍頭企業(yè)，調(diào)動(dòng)民間投資積極性，也是助力“制造”揚(yáng)帆出海，加快推動(dòng)一批重大項(xiàng)目。

作為高端制造業(yè)企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的下游企業(yè)，參建全球重大工程、共建美好世界的重要力量。徐工依托全球300余家經(jīng)銷(xiāo)商、40個(gè)海外辦事處和40個(gè)海外大型備件中心，三一重工總裁向文波在近日接受新京報(bào)記者專訪時(shí)表示，構(gòu)建的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)備件體系，因目前疫情下市場(chǎng)需求弱，讓徐工國(guó)際化之路越走越寬，預(yù)計(jì)將會(huì)對(duì)今年上半年業(yè)績(jī)產(chǎn)生較為明顯的影響。

三一重工總裁向文波

他表示，朋友圈越來(lái)越廣。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，因需求較低且暫不具備全面復(fù)工條件，國(guó)際客戶的熱情不減，目前三一生產(chǎn)還未全面復(fù)工。現(xiàn)在要等整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正?；?，訂單不斷，企業(yè)生產(chǎn)才能正?；?。

向文波判斷，并紛紛給予醫(yī)用口罩、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)支持，此次疫情影響比SARS時(shí)期嚴(yán)重。他認(rèn)為疫情的影響會(huì)是階段性的，充分彰顯了徐工品牌的影響力。海外堅(jiān)守的一線員工，對(duì)于三一來(lái)說(shuō)，一方面，市場(chǎng)需求總量不會(huì)減少，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，但需求會(huì)延后。

同題問(wèn)答：

1.目前最大的困難是什么？

向文波：我們的業(yè)績(jī)主要是靠市場(chǎng)拉動(dòng)，勇奪訂單；另一方面，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未恢復(fù)，開(kāi)工率較低，對(duì)設(shè)備需求較少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最大的影響。

2.最期待的幫助和扶持是什么？

向文波：對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最大的幫助和扶持，一個(gè)是希望盡快恢復(fù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。此外就是關(guān)于復(fù)工所必需的防護(hù)用品，在目前嚴(yán)格做好復(fù)工防護(hù)措施的消毒液、口罩、體溫計(jì)這些物資是企業(yè)亟需的，也是任何一家企業(yè)沒(méi)辦法自己解決的。

正文：

新京報(bào)：近年來(lái)，受益于基礎(chǔ)設(shè)施投資等因素，三一的業(yè)績(jī)非常強(qiáng)勁，目前疫情給三來(lái)了哪些影響？能否實(shí)現(xiàn)今年的計(jì)劃目標(biāo)？

向文波：疫情沖擊是顯而易見(jiàn)的。首先，目前這段時(shí)間實(shí)際上經(jīng)濟(jì)基本處于停滯狀態(tài)，對(duì)我們市場(chǎng)是有影響的，因?yàn)殚_(kāi)工率很低，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的需求量較小，或者說(shuō)即使有設(shè)備需求也因?yàn)槭苤朴谖锪鞑粫?，沒(méi)辦法發(fā)運(yùn)。我們的業(yè)績(jī)主要是靠市場(chǎng)拉動(dòng)的，市場(chǎng)需求疲弱，導(dǎo)致我們現(xiàn)在沒(méi)有辦法全面復(fù)工，或者說(shuō)全面復(fù)工也沒(méi)有必要，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最大的影響。

此外，員工返崗也受到了影響，另外還有對(duì)我們國(guó)際化的影響。目前分限制與國(guó)內(nèi)的往來(lái)和航運(yùn)，對(duì)于我們與海外人員交流和物流是有影響的。加上因?yàn)閲?guó)內(nèi)生產(chǎn)不能很好地恢復(fù)，我們國(guó)際化產(chǎn)品的生產(chǎn)也會(huì)受影響。

對(duì)三一重工來(lái)說(shuō)，上半年肯定是存在影響的，一季度業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)同比會(huì)出現(xiàn)下滑，因?yàn)榈浆F(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)一季度形勢(shì)已經(jīng)是比較明朗了。至于后續(xù)影響有多大，我認(rèn)為取決于疫情的走勢(shì)，疫情結(jié)束越快，影響就越小。

新京報(bào)：市場(chǎng)需求下滑的影響會(huì)有多嚴(yán)重？

向文波：我們認(rèn)為這個(gè)影響是階段性的影響。就市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)的話，需求是不會(huì)減少的，只是滯后。目前也出臺(tái)了更加積極的措施來(lái)保增長(zhǎng)保今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們認(rèn)為從需求總量來(lái)說(shuō)不會(huì)受太大的影響，只是說(shuō)需求在延后。

現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)受到的影響不止來(lái)自國(guó)內(nèi)，還涉及國(guó)際，我們很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在進(jìn)口的需要。之前講到國(guó)內(nèi)產(chǎn)能未恢復(fù)會(huì)影響到國(guó)際化產(chǎn)品的生產(chǎn)，當(dāng)下的現(xiàn)代化大生產(chǎn)都不是每個(gè)企業(yè)可以關(guān)起門(mén)來(lái)獨(dú)立完成的，必然是一個(gè)很大的協(xié)作體系，如果說(shuō)沒(méi)有物流沒(méi)有上下游企業(yè)配合，是很難正?；謴?fù)生產(chǎn)的全球供應(yīng)鏈。

全球化供應(yīng)鏈這個(gè)大的生產(chǎn)體系，停止的時(shí)候是一聲令下停了，但恢復(fù)起來(lái)確實(shí)需要很復(fù)雜的系統(tǒng)協(xié)同工作?，F(xiàn)在要等整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正?；?，企業(yè)才能正常化。

新京報(bào)：三一目前的復(fù)工情況如何？

向文波：我們研發(fā)管理人員基本上初六開(kāi)始就全面復(fù)工了，生產(chǎn)還沒(méi)有全面復(fù)工。之所以生產(chǎn)沒(méi)有全面復(fù)工，一個(gè)是現(xiàn)在不具備全面復(fù)工的條件，很多疫區(qū)員工無(wú)法到位，且上下游企業(yè)沒(méi)有恢復(fù)；另外市場(chǎng)比較低迷，需求還沒(méi)有完全恢復(fù)。目前是根據(jù)我們客觀實(shí)際的需要來(lái)積極推動(dòng)復(fù)工，現(xiàn)在沒(méi)有必要的復(fù)工就并沒(méi)有安排。

向文波：每天17:00我們董事長(zhǎng)會(huì)集團(tuán)層面的會(huì)議，所有高管都參加，邀請(qǐng)專家學(xué)者一起討論怎樣盡量降低疫情對(duì)我們經(jīng)營(yíng)的影響。

這段時(shí)間，就我們感覺(jué)來(lái)說(shuō)還是很忙的，在抓緊開(kāi)展平時(shí)沒(méi)有時(shí)間做的工作，首先是我們的線下業(yè)務(wù)線上化，也就是大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們作為制造企業(yè)，機(jī)器是不能在線上生產(chǎn)的，還是要在線下做，但是大量的管理工作和研發(fā)工作可以放到線上來(lái)。

將線下業(yè)務(wù)放到線上會(huì)涉及很多工作，包括技術(shù)平臺(tái)的，這個(gè)我們正在抓緊推進(jìn)；還需要與線上業(yè)務(wù)相適應(yīng)的一套管理方法，我們也在抓緊制定；另外需要的是員工線上工作的技能，我們也在相應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

此外，我們的五個(gè)智能制造“燈塔工廠”的一刻也沒(méi)有停。

新京報(bào)：作為一家制造業(yè)企業(yè)，三一在原材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、用工、資金等方面是否遇到困難？是如何應(yīng)對(duì)的？

向文波：我們的資金沒(méi)有問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)情況很好，現(xiàn)金流也很成熟。

物流方面，目前物流公司受人員未完全復(fù)工限制，還沒(méi)有恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，分地區(qū)交通還受限制，包括國(guó)際物流、航運(yùn)的影響都是客觀存在的。

供應(yīng)鏈這一塊，很多上下游的工廠其實(shí)還在恢復(fù)過(guò)程中，還未全恢復(fù)，包括像我們?cè)诤钡貐^(qū)有數(shù)十家供應(yīng)商，這些企業(yè)目前還不太可能恢復(fù)正常的生產(chǎn)，湖北地方員工的復(fù)工可能也沒(méi)辦法立刻實(shí)現(xiàn)。

我們現(xiàn)在在著眼一些更長(zhǎng)期的工作，像推動(dòng)國(guó)際化，投入研發(fā)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望待經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)候我們的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，組織效率更高，發(fā)展后勁更強(qiáng)，這些我們都在抓緊做，現(xiàn)在所能做的也就這些。

新京報(bào)：三一當(dāng)年也經(jīng)歷過(guò)非典。據(jù)您判斷，當(dāng)前的疫情和非典相比，哪個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更大一些？

向文波：我認(rèn)為兩次疫情影響區(qū)別還是很大的。SARS時(shí)期就我認(rèn)為我們所受影響相對(duì)還是比較小的，并且很快就結(jié)束了。這次疫情我認(rèn)為還是比SARS來(lái)得嚴(yán)重，出現(xiàn)了當(dāng)年沒(méi)有的全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)停擺，并且時(shí)間相對(duì)也更長(zhǎng)。

新京報(bào)：應(yīng)對(duì)疫情，三一采取了哪些保障員工生命健康的應(yīng)對(duì)措施？

向文波：正月初四（1月28日）我就下發(fā)了指示，在全球采購(gòu)防疫物資，支援湖南抗疫。截至2月14日，三一已運(yùn)回180萬(wàn)只醫(yī)用口罩、11 萬(wàn)套醫(yī)用防護(hù)服、41萬(wàn)只醫(yī)用手套和9935個(gè)護(hù)目鏡。期間為了保障物流，我們兩次派出集團(tuán)專機(jī)從海外運(yùn)送防護(hù)物資回國(guó)，大家還是拼全力在做我們能做的一些事情。

集團(tuán)層面，我們春節(jié)期間就了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，全面規(guī)劃公司的防疫工作，每天防疫小組會(huì)議，制定了防疫手冊(cè)，對(duì)于員工的溫度檢測(cè)、送餐、入園檢查都是做好的。

在員工復(fù)工上，我們的原則是安全復(fù)工、精準(zhǔn)復(fù)工、科學(xué)復(fù)工，一切以安全為前提。

新京報(bào)：關(guān)于線下業(yè)務(wù)線上化，您2月12日曾經(jīng)通過(guò)微博呼吁，望此次疫情倒逼實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)線上化，建議各級(jí)將線下業(yè)務(wù)線上化工作作為重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)工程強(qiáng)力推進(jìn)。為何提出這一建議？

向文波：我們認(rèn)為面臨數(shù)字化時(shí)代的機(jī)會(huì)，推動(dòng)線上化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。員工在家里辦公可能效率更高，彈性工作時(shí)間靈活機(jī)動(dòng)，線上交流便利高效一些。

此外，線上辦公可以減少不必要的出行和交通壓力，節(jié)能減排；實(shí)現(xiàn)資源共享、減少不必要的投資。

如果受此次疫情的影響，能夠倒逼白領(lǐng)與公務(wù)人員實(shí)現(xiàn)線上辦公，可以說(shuō)對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型也是一個(gè)重要成就。

我們作為制造業(yè)是全面推動(dòng)數(shù)字化的，并在制造層面實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)。未來(lái)全面實(shí)現(xiàn)無(wú)人化后，制造業(yè)也是能通過(guò)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的。

新京報(bào)：受疫情影響，不少制造業(yè)企業(yè)，特別是中小型的制造工廠影響非常大。作為制造業(yè)老將，在目前形勢(shì)下，您對(duì)制造業(yè)同行有何建議？

向文波：每家企業(yè)情況不一樣。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流對(duì)所有企業(yè)都是很重要的，建議開(kāi)源節(jié)流，盡量有底線思維，預(yù)設(shè)可能遇到的困難，將現(xiàn)金流管控好。

另外，我們都講長(zhǎng)線思維，確實(shí)可以利用現(xiàn)在的時(shí)間規(guī)劃考慮今后的問(wèn)題規(guī)劃。

雖然說(shuō)行業(yè)不一樣，但在健康安全有保障的前提下，能夠復(fù)工的企業(yè)可以盡快響應(yīng)號(hào)召?gòu)?fù)工，這是對(duì)防疫工作的幫助，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助。

新京報(bào)：受疫情影響，不少制造業(yè)企業(yè)，特別是中小型的制造工廠影響非常大。您對(duì)政策層面有何建言建議？目前各地、行業(yè)協(xié)會(huì)正在推動(dòng)出臺(tái)減免租金等政策，您如何評(píng)價(jià)？

向文波：最近一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)“與疫共舞”，防護(hù)用品要得到充足保障，企業(yè)不能依靠自己力量解決，要盡快恢復(fù)口罩、消毒液等正常產(chǎn)能，保證供應(yīng)；下游客戶都是融資按揭，希望有金融支持，給客戶還款延期，免除逾期處罰等，他們沒(méi)有開(kāi)工收入就大受影響，要幫助他們克服困難。來(lái)源：新京報(bào)

標(biāo)簽：三一重工