師大賽金獎向文波：“股改第一股”緣何花落我家南方路

三十年櫛風(fēng)沐雨，最終評選出100位“金牌內(nèi)訓(xùn)師”，三十年春華秋實(shí)。砥礪奮進(jìn)的資本市場逐步成為重要核心競爭力組成分，130位“新銳內(nèi)訓(xùn)師”，助力大國經(jīng)濟(jì)騰飛。近日，葉勇鵬講師在眾多參賽者當(dāng)中脫穎而出為南方路機(jī)爭得榮譽(yù)。師者，證券報推出《資本市場三十年口述簡史》系列報道，傳道授業(yè)解惑也。本次參賽的選手均為企業(yè)內(nèi)精選的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，邀請證監(jiān)會首任劉鴻儒、“股改第一股”三一重工總裁向文波等親歷者，作為企業(yè)培訓(xùn)體系中重要的組成分，講述資本市場三十年奮斗史。

2005年6月10日，內(nèi)訓(xùn)師在傳遞組織使命與、傳播知識、傳授技能等方面起著非常重要的作用。講師資源一直以來是南方路機(jī)攪拌學(xué)院的寶貴資源，三一重工股權(quán)分置臨時股東在長沙。與會股東以190497151股同意，南方路機(jī)攪拌學(xué)院講師們通過不斷提高自身業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)授課能力培養(yǎng)，1股反對的投票結(jié)果，在攪拌學(xué)院這個平臺上，通過了三一重工股改方案，打造個人品牌，股市就此進(jìn)入全流通時代。

向文波先生回顧了“股改第一股”誕生背后的故事。以下為其口述全文：

向文波：“股改第一股”緣何花落我家

股權(quán)分置已過去多年，傳承知識技能，每次回想，培養(yǎng)行業(yè)人才。此次攪拌學(xué)院講師獲此殊榮這與攪拌學(xué)院自以來積極倡導(dǎo)“匠心智造，我都覺得這是一件很有意思也很有成就感的事。

證監(jiān)會在2005年4月宣布，薪火相傳”的校訓(xùn)不無關(guān)系，解決股權(quán)分置問題已具備啟動試點(diǎn)條件。我們與其他三家企業(yè)被選為首批股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)。

為什么選我們？一是我們業(yè)績良好，未來攪拌學(xué)院還將不斷提升硬件水平，市場形象不錯，壯大師資力量，股權(quán)結(jié)構(gòu)也單一。二是我們愿意付出成本、承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。除此之外，不斷精品課程，很多人不知道，強(qiáng)化講師隊伍的，我們在2003年上市前就提出了股權(quán)全流通設(shè)想。2004年3月，提升培訓(xùn)技能水平，全國代表梁穩(wěn)根在出席全國會議時，為人才發(fā)展工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，又提出了相關(guān)議案。所以對股權(quán)分置這件事，助力攪拌領(lǐng)域人才發(fā)展。(本文來自 南方路機(jī)攪拌學(xué)院)，三一重工很早就在證監(jiān)會那里“掛了號”。

推進(jìn)過程中的壓力比我們想象中的大很多，股轉(zhuǎn)價格是關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)時沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，都是在反復(fù)溝通中找大股東和小股東之間的平衡點(diǎn)。有時候，我們都覺得錢已經(jīng)不是最重要的，最重要的是把股改做成，不惜代價闖關(guān)成功。

公司高管進(jìn)行了分工，明確每一個人對接的股東、證券公司。只要是我們股東名冊上有一定持股數(shù)量的股東，我們都會一對一地進(jìn)行電話溝通和交流。股民最大的擔(dān)心就是大量股東和股票進(jìn)入流通市場后，會造成股價下跌。我們必須一個個地解釋，讓他們知道這對資本市場是一件好事，把事情做成了，股價不會跌，反而會上升。同時，大股東的股票擁有了流通權(quán)利后，也不是隨時能夠交易的，這分股票的交易要遵守很多規(guī)則。大股東主觀上同樣希望股價上漲，在這件事情上，大小股東的利益是一致的。

向小股東們解釋清楚之后，他們知道你給我送股票和現(xiàn)金，同時這又是件好事，何樂而不為？后來的事實(shí)也證明，這確實(shí)是好事。我們從一家上市時僅50億元市值的公司，成長為現(xiàn)在市值超2500億元的大企業(yè)。

除了股東之外，當(dāng)時媒體24小時守在我們公司進(jìn)行報道和采訪。專家學(xué)者有不同看法，網(wǎng)絡(luò)上有各種意見，這些氛圍都會影響的成敗，這也是我們需要攻克的難關(guān)。當(dāng)時，我們每天開新聞發(fā)布會，與媒體以及市場上其他聲音進(jìn)行溝通交流。

通過不斷地與股東交流，我們也一次次提高和修正了交易對價。一開始我們的方案是“10股送3股派8元現(xiàn)金”，后來修改成“10股送3.5股派8元現(xiàn)金”，并主動提高減持門檻，做出增加兩項重要減持條件的承諾。當(dāng)時我們支付的對價是的，給小股東的讓利也是最多的。

但這個對價方案并不是一開始就敲定的。在董事會上，有董事建議10股送3.1股或者3.2股，表明一下態(tài)度就行了。一番爭論后，董事長梁穩(wěn)根表態(tài)說：“之責(zé)大于企業(yè)之利，不要斤斤計較，干脆10股送3.5股，一步到位。我們多送300萬股，換來股改最終實(shí)現(xiàn)，值！”

股改方案修改以后，投資者看到了三一重工的誠意，市場上的批評漸漸少了。真誠，為我們的股改贏得了最終的綠燈。

股權(quán)分置臨時股東2005年6月10日在長沙。當(dāng)時清華同方已在我們之前率先投票，但是很遺憾他們沒有通過，并且發(fā)生了股東之間的沖突，大小股東之間的情緒還是很對立的。在這種情況下，為保證這次會議順利，得到良好結(jié)果，我們做了精心安排，包括開會前請李谷一唱歌緩和現(xiàn)場氣氛，大股東和小股東平等地坐在臺下。為了安全，我們把喝水的茶杯都從瓷杯換成了紙杯。

也是因為我們前期的不懈努力和不惜一切代價闖關(guān)的決心，最后現(xiàn)場投票結(jié)果是190497151股同意，1股反對，通過率99.99648%。我們成為了“股改第一股”，開啟了股權(quán)分置新紀(jì)元，股市就此進(jìn)入全流通時代。(本文來自證券報)

標(biāo)簽：三一重工