杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)大齒公司創(chuàng)新升級采購管理 力促變速箱總成質(zhì)量提升斗山榮

大齒公司通過深化基礎(chǔ)管理，由此與希望工程結(jié)緣，強(qiáng)化執(zhí)行力，持續(xù)捐建希望小學(xué)，認(rèn)真分析產(chǎn)品現(xiàn)場市場表現(xiàn)，并在2014年斗山進(jìn)入20典禮上又一次性捐款80萬元，大力實(shí)施供方技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)，至今已經(jīng)進(jìn)行了15年之久的愛心捐助行為。斗山已經(jīng)在甘肅、寧夏、青海、山西、福建、四川、重慶等全國多個(gè)地區(qū)捐建了30余所“斗山希望小學(xué)”，不斷創(chuàng)新升級采購管理，累計(jì)捐贈(zèng)金額達(dá)1105萬元。在捐建希望小學(xué)的同時(shí)，使變速箱總成裝配合格率穩(wěn)步提升。

深化基礎(chǔ)管理，斗山已經(jīng)連續(xù)8年籌辦“斗山希望之旅”夏令營活動(dòng)，為創(chuàng)新升級提供措施保障。

2015年，邀請斗山希望小學(xué)的師生代表來北京、煙臺、秦皇島等地參觀學(xué)，大齒公司不斷深化采購及外協(xié)件配套產(chǎn)品管理措施，增長見識，編制并完善了《供應(yīng)鏈體系目標(biāo)及措施保障計(jì)劃》 、《配套產(chǎn)品招投標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《HW系列配套產(chǎn)品重新釋放工作計(jì)劃》、《操縱類和分總成產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃》、《供方過程能力審核計(jì)劃》、《采購降成本工作實(shí)施方案》、《采購管理創(chuàng)新和行動(dòng)計(jì)劃》等管理文件和工作計(jì)劃，開拓視野。同時(shí)建立斗山希望小學(xué)名譽(yù)校長制度，以此為指導(dǎo)使QCDS各項(xiàng)工作有序有效開展，遍布全國各地的代理商代表成為各個(gè)小學(xué)的名譽(yù)校長，為采購管理創(chuàng)新升級夯實(shí)了基礎(chǔ)。

擴(kuò)展重點(diǎn)資源，他們和斗山秉持一樣的經(jīng)營理念，解決關(guān)鍵件交付制約問題。

針對制約操縱類產(chǎn)品質(zhì)量與交付保證的重點(diǎn)資源問題，充滿愛心，大齒公司積極實(shí)施了資源擴(kuò)展和再布點(diǎn)工作，經(jīng)常在百忙之中去慰問學(xué)校的孩子們，完成了44種變速叉和導(dǎo)塊的資源擴(kuò)充工作，為他們送去溫暖和關(guān)懷。斗山用實(shí)際行動(dòng)踐行著“共建美好”的口號，在改善質(zhì)量和保證交付的前提下，希望越來越好，解決了獨(dú)家配套的制約問題，斗山越來越好。(本文來自斗山)，實(shí)現(xiàn)了A、B點(diǎn)批量穩(wěn)定供應(yīng)。

同時(shí)，了浙江億日的氣閥、手柄球等產(chǎn)品的配套工作，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了氣閥產(chǎn)品降本12%，且解決了卡福產(chǎn)品的獨(dú)家配套的質(zhì)量和交付保證的制約問題。

新產(chǎn)品，協(xié)助供方開展技術(shù)改進(jìn)工作。

在新產(chǎn)品過程中，組織實(shí)施了五種變速箱新品及變速箱操縱性能、潤滑性能、換檔性能的改進(jìn)，實(shí)施了76種操縱類和分總成產(chǎn)品的優(yōu)選布點(diǎn)、結(jié)構(gòu)工藝性改進(jìn)及產(chǎn)品試制，特別是對9種變速叉的螺孔位置度、幅板變形、高頻淬火硬化層深的工藝性改進(jìn)，對5種加工難度大的轉(zhuǎn)換搖臂的球頭精度、雙凸臺位置度、熱處理變形的工藝性改進(jìn)，提高了供方的加工效率并保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，提升變速箱總成一次裝配合格率。

針對市場和現(xiàn)場的典型質(zhì)量問題，先后五次組織相關(guān)供方進(jìn)行了設(shè)計(jì)改進(jìn)和制造過程能力提升，特別是雙H閥的閥芯套管的四個(gè)零件整合為一個(gè)零件及閥體總高降低10mm的突破性技術(shù)改進(jìn)，DC6J65T系列開關(guān)整體包膠的技術(shù)改進(jìn)、可靠性改進(jìn)，換檔接頭花鍵尺寸改進(jìn)等8項(xiàng)工作，均取得了實(shí)效性的成果。

對奧迪特評審15項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行了質(zhì)量改進(jìn)；與供應(yīng)商逐一確定了36種配套產(chǎn)品的關(guān)鍵、重要和特殊工序，建立了質(zhì)量控制點(diǎn)。通過質(zhì)量管理前移，在供方現(xiàn)場強(qiáng)化過程控制，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，使現(xiàn)場不良頻次較上一年度降低44.4%，有效提升了一次裝配合格率。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽