工處變不驚陜建機(jī)：精益“供給側(cè)”管理 促進(jìn)達(dá)產(chǎn)提效盾安重

陜建機(jī)股份公司物資管理中心主要負(fù)責(zé)鋼材庫、配套庫、配件庫、化工庫、成品庫五個(gè)庫房的物資管理工作，盾安重工企管長以及消防代表艾光輝給企業(yè)員工講解如何避免火災(zāi)、發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何自救逃生及火災(zāi)應(yīng)急處理相關(guān)注意事項(xiàng)等知識，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的“供給側(cè)”，并講解如何辯別、使用干粉式滅火器。隨后，把物資管理作為降低生產(chǎn)成本、提高工作效率的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，大家逐一親身體驗(yàn)滅火器的操作使用并進(jìn)行現(xiàn)場滅火。在大家逐一親身體驗(yàn)滅火器的操作使用過程井然有序，從外購件的入庫、檢驗(yàn)、發(fā)料、下賬等環(huán)節(jié)做起，無意外情況發(fā)生。演練過程中各工作組堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，各司其職，不斷提高物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、庫存物資周轉(zhuǎn)率，密切協(xié)作，有效降低了企業(yè)的管理成本。

精準(zhǔn)限額 有的放矢控制成本

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，反應(yīng)迅速，2017年的物資采購量比去年增加50%以上，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下圓滿的完成了演練任務(wù)。通過演練，物資庫的庫存量也隨之增加。如何控制好限額成為難題，員工們更直觀、具體的了解了各種逃生自救的方法，為此物管中心制定了措施，也受到了企業(yè)員工的一致好評。(本文來自盾安重工)，加大限額控制管理力度，促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)。

首先確保限額下發(fā)時(shí)間，使庫管員、車間材料員在每一種產(chǎn)品投產(chǎn)前就明確了準(zhǔn)確的發(fā)放領(lǐng)用依據(jù)。其次通過限額電算網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格考核每個(gè)產(chǎn)品的限額發(fā)放情況，深入車間，了解實(shí)際使用和限額定項(xiàng)之間的差距，及時(shí)與技術(shù)和生產(chǎn)門進(jìn)行溝通，修改或者控制發(fā)料。同時(shí)還要求各庫房、每個(gè)庫管員對自己所管東西要盤實(shí)物、對賬本，對庫存的物資進(jìn)行整理和匯總，分類列出，不斷進(jìn)行利用和消耗。另外根據(jù)今年年初制定的制度，將材料限額領(lǐng)用納入車間的考核指標(biāo)，按季向各有關(guān)車間、處室領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)限額執(zhí)行情況。

通過這些措施的運(yùn)行，提高了限額準(zhǔn)確性，做到了有的放矢，生產(chǎn)成本得以控制。

以人為本 崗位考核 提升服務(wù)質(zhì)量

物管中心今年的考核目標(biāo)有三項(xiàng)內(nèi)容，一是庫房賬務(wù)相符率要在96%以上；二是服務(wù)生產(chǎn)滿意度考核8.5分以上；三是現(xiàn)場6S管理每月7.5分以上。此三項(xiàng)考核數(shù)值在月例會(huì)中一一進(jìn)行通報(bào)，傳達(dá)于各位庫管員，從而達(dá)到人人重視，公開透明，相互對比，相互提高。并要求各庫管員和管理人員以考核目標(biāo)作為自己的行動(dòng)目標(biāo)，以考核細(xì)則作為自己的行動(dòng)細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，毫不含糊。在門年度考核中，三項(xiàng)目標(biāo)全達(dá)標(biāo)。

物管中心還根據(jù)個(gè)人能力調(diào)配崗位，使人盡其才。將庫管員的職責(zé)重新分工，將認(rèn)真負(fù)責(zé)的人放在重要崗位上，更好的服務(wù)生產(chǎn)。經(jīng)過半年的崗位熟悉后，現(xiàn)在運(yùn)行順暢，已顯示出調(diào)整后的優(yōu)勢。

因地制宜、思想教育、物質(zhì)激勵(lì)多管齊下 提高工作效率

鋼材庫任務(wù)重、困難多，是物管中心物資管理的重點(diǎn)。在公司塔機(jī)產(chǎn)品上批量后，進(jìn)出庫鋼材量倍增，鋼材庫面臨任務(wù)量大、場地小、周轉(zhuǎn)勤的困擾，成為生產(chǎn)的瓶頸。加之該庫房人員自然減員，致使現(xiàn)有人員的工作量不斷增加。

針對這些新問題，物管中心一方面制做一些工位器具，將鋼材庫暫時(shí)不使用的圓管進(jìn)行整理和清理，使用工位器具，實(shí)行雙層擺放，騰出地方。對于塔機(jī)上需要合方的材料，為了減少裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，盡量的放置到鉚一車間等相關(guān)車間，減少人力物力的損耗。要求庫管員要做到勤溝通，多掌控，少堆壓，保持物流順暢。

門領(lǐng)導(dǎo)還從思想上對員工進(jìn)行動(dòng)員，樹立鋼材庫一線人員能吃苦耐勞的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互促進(jìn)、相互幫助。另外從物質(zhì)上進(jìn)行激勵(lì)推進(jìn)，為勤勞肯干者增加待遇，幫助他們克服心理壓力，提高工作積極性，最終渡過難關(guān)，滿足了生產(chǎn)的要求，為物管中心樹立了能打硬仗的模范班組。

成本意識常抓不懈、服務(wù)意識牢記于心，物資管理中心主動(dòng)與生產(chǎn)門溝通，積極探索物資供應(yīng)鏈管理新模式，不斷提高物資管理效率與效益，使公司物資精益化管理水平邁上新臺階。(本文來自陜建機(jī))

標(biāo)簽：路面機(jī)械 陜建機(jī)