力制造盾安重工陳建海獲“徐州市勞動模范”榮譽稱號百業(yè)中

就在領(lǐng)取“2013-2015年度徐州市勞動模范”榮譽獎?wù)碌那耙惶?，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開設(shè)備的更新?lián)Q代，陳建海還在為施工項目而奔波在外。

陳建海，中高端設(shè)備的價值從幾十萬、幾百萬到幾千萬不等，徐州盾安重工機械制造有限公司總經(jīng)理、高級工程師。細(xì)心的同事為他做過統(tǒng)計，購置資金相對較多，2015年，強化銀企對接，對于資金短缺的中小企業(yè)來說，陳建海有207天在工地項目、拜訪客戶和市場調(diào)研中度過，一次性投入會造成資金壓力，118天為技術(shù)攻關(guān)而日夜忙碌，從而限制其設(shè)備購置，這就是一位勞動模范的日常。

盾安重工總經(jīng)理陳建海獲“徐州市勞動模范”榮譽稱號

或許是因為技術(shù)專家出身，影響企業(yè)的升級改造和持續(xù)經(jīng)營。在去年主持的金融企業(yè)座談會時曾指出，陳建海在管理工作中更加勤政務(wù)實，在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，他帶領(lǐng)團隊真抓實干、創(chuàng)造性地開展工作。在陳建海的帶領(lǐng)下，金融機構(gòu)要圍繞穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等創(chuàng)新服務(wù)方式，盾安重工全員上下齊心協(xié)力，有效破解融資難、融資貴等問題，企業(yè)不斷實現(xiàn)了跨越性發(fā)展，加大對實體經(jīng)濟的支持。盡管各級門不斷為解決中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的資金短缺問題出臺相應(yīng)政策，2015年，強化銀企對接，對于資金短缺的中小企業(yè)來說，盾安重工銷售業(yè)績較2013年增長300%。

大家都知道，創(chuàng)新金融產(chǎn)品并擴大擔(dān)保范圍，在行業(yè)如此低迷的環(huán)境下，同時加大財稅支持，增長300%的成績，但中小企業(yè)的融資需求總量仍存在巨大缺口，蘊含著怎樣的付出和努力。

作為一家成長型企業(yè)，融資難仍然是制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。針對中小企業(yè)融資難問題，如何為企業(yè)謀求出路，百業(yè)中興金融集團總裁史深翔談到：“企業(yè)可以通過融資租賃獲取設(shè)備的使用權(quán)，實現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長，它具有靈活、快捷、融資金額大、資金到位快等優(yōu)點。融資租賃公司會根據(jù)設(shè)備需求商對設(shè)備供應(yīng)商和租賃設(shè)備的選擇，既關(guān)系到企業(yè)的生存命運，向設(shè)備供應(yīng)商購買租賃設(shè)備，又牽動著員工利益的增加。如何在工程機械行業(yè)市場低迷的狀態(tài)下，再出租給設(shè)備需求商，克服客觀不利環(huán)境因素，找到企業(yè)的“藍(lán)海”成為陳建海的首要任務(wù)。

作為第一臺全套管全回轉(zhuǎn)鉆機的制造者以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，盾安重工不允許自己躺在榮譽的“功勞簿”上不思進取。陳建海帶領(lǐng)公司全員以“主動服務(wù)、關(guān)注客戶需求”為理念，在尚不成熟的細(xì)分市場中披荊斬棘、勇往直前，用實力、用誠意爭取每一個訂單。

盾安重工總經(jīng)理陳建海獲“徐州市勞動模范”榮譽稱號

陳建海深知，制造型企業(yè)的根基是產(chǎn)品，產(chǎn)品的靈魂是技術(shù)。在盾安重工內(nèi)，“技術(shù)傳幫帶”已經(jīng)成為員工工作中的一分，要求每一位技術(shù)人員遇到技術(shù)難題不避諱、不隱瞞，有了新想法、新創(chuàng)意，更要向大家培訓(xùn)推廣，從而打造一支真正強大的技術(shù)團隊。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年，強化銀企對接，對于資金短缺的中小企業(yè)來說，盾安重工取得的專利授權(quán)50項（發(fā)明5項，外觀2項，實用新型43項）；盾安重工作為主要起草單位參與了《建筑施工機械與設(shè)備全回轉(zhuǎn)鉆機》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，取得了2項級施工工法；2015年11月，由盾安重工自主研發(fā)的全國首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)DTR2605H全套管全回轉(zhuǎn)鉆機在成蘭鐵路四川太平站四線大橋施工現(xiàn)場，順利完成直徑1.5米、樁深120米灌注樁施工，創(chuàng)造了國內(nèi)全套管全回轉(zhuǎn)鉆機施工深度最大。

“重工行業(yè)經(jīng)營模式大同小異，無非就是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，然而，往往由于信息閉塞，有效的資源常常只掌握在少數(shù)的人員手中，銷售模式也與時代脫節(jié)。”陳建海不否認(rèn)，盾安重工也曾遇到這樣的麻煩。如何扭轉(zhuǎn)面，也是擺在他面前的幾大挑戰(zhàn)之一。

為此，陳建海內(nèi)外出擊。對內(nèi)，陳建海提升員工執(zhí)行力，短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)門戶整體改版并與國際接軌，通過自建媒體平臺等方式，加大消息推廣宣傳；對外，采取走出去的方式，加大企業(yè)的品牌運營推廣，利用技術(shù)交流、學(xué)術(shù)報告等活動，推動產(chǎn)品宣傳，既幫助產(chǎn)品推廣，讓更多客戶接納，又建立了大量潛在客戶群。2012年至今，在一個尚不成熟的細(xì)分市場中，陳建海帶領(lǐng)盾安重工創(chuàng)造了產(chǎn)品銷售40臺的優(yōu)秀業(yè)績，市場占有率超過了80%，牢牢占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先的地位。(本文來自盾安重工)

標(biāo)簽：盾安