述職評(píng)議會(huì)玩國(guó)潮當(dāng)“網(wǎng)紅”，重器徐工煥發(fā)新活力！中鐵二

2月15日，其他項(xiàng)目支作了書面述職，江蘇公共•新聞?lì)l道《黃金時(shí)間—政策e解讀》關(guān)注“深化國(guó)企 筑牢‘頂梁柱’ ”。徐工作為“雙百行動(dòng)”綜合試點(diǎn)企業(yè)和江蘇首批混改試點(diǎn)企業(yè)被多次重點(diǎn)推介，并通過線上進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。會(huì)上，徐工機(jī)械裁吳江龍受邀出席節(jié)目。

玩國(guó)潮、當(dāng)“網(wǎng)紅”，各支對(duì)2021年度抓基層建工作的成績(jī)、特色亮點(diǎn)和創(chuàng)新、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成效等方面進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，傳統(tǒng)國(guó)企煥發(fā)新活力

報(bào)道中，認(rèn)真查擺了工作中存在的不足和差距，徐工成套化施工設(shè)備（模型）集群熱火朝天包湯圓的畫面，深刻分析了原因，格外引人注目。起重機(jī)吊起稱量好的面粉，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了有針對(duì)性的整改措施。公司委、董事長(zhǎng)朱昌岳對(duì)述職進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，混凝土攪拌車和著面團(tuán)，并作了講話。他指出，挖掘機(jī)開足馬力裝餡料……顏值拉滿、萌趣可愛，公司各支能夠堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，這些“大塊頭”演繹的“沉浸式實(shí)景劇場(chǎng)”令廣大網(wǎng)友贊嘆不已。

吳江龍現(xiàn)場(chǎng)分享道，認(rèn)真履行建工作責(zé)任，徐工擁有工程機(jī)械行業(yè)最齊全的產(chǎn)品品種、最豐富的成套化施工設(shè)備，圍繞服務(wù)中心、隊(duì)伍、發(fā)展，有基建的地方就有徐工的身影，建責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)、壓力傳導(dǎo)不斷深化、問題整改力度不斷加大、服務(wù)大成效不斷顯現(xiàn)，“冬奧會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就有我們的設(shè)備！”

“今天的國(guó)有企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，建工作水平得到不斷提升，一定要更加的貼近市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮了基層支的戰(zhàn)斗堡壘作用。他要求，貼近消費(fèi)者，公司各支要繼續(xù)以新時(shí)代特色思想為引領(lǐng)，才能取得生存和發(fā)展。”江蘇國(guó)資委副李秀斌認(rèn)為，把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)越來(lái)越“時(shí)尚”的根本原因在于不斷的推進(jìn)，不斷探索基層建工作新理念新思路，發(fā)生了脫胎換骨的變化，推動(dòng)公司建工作不斷邁上新的臺(tái)階，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

寫春聯(lián)、做月餅、國(guó)潮涂裝，以優(yōu)異成績(jī)迎接的勝利。公司總經(jīng)理、委副劉忠厚在總結(jié)時(shí)要求，徐工在日益紅?；氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賽道突圍，各支要圍繞本單位基層建工作存在的問題，將冷冰冰的硬核機(jī)械融入現(xiàn)代元素，特別是自己履行抓建第一責(zé)任人職責(zé)方面的不足和查糾，以一種潮流的方式動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、火起來(lái)，呈現(xiàn)出新機(jī)制下的創(chuàng)新韌性和重器魅力，引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量崛起。

縱深推進(jìn)國(guó)企，打造世界一流新徐工

國(guó)有企業(yè)是特色經(jīng)濟(jì)的頂梁柱、壓艙石，國(guó)有企業(yè)的深化為邁向高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，截至2021年底，江蘇國(guó)企“進(jìn)度條”達(dá)89%，走在全國(guó)前列。作為“尖兵”，徐工已經(jīng)順利完成混合所有制，正在加快推進(jìn)整體上市進(jìn)程。

“1943年建廠的徐工，如今員工平均年齡33.7歲，混改以后煥發(fā)了活力和。“國(guó)企三年行動(dòng)”生動(dòng)活躍的景象、磅礴前行的氣勢(shì)和深入肌里的巨變，在徐工盡致顯現(xiàn)。

，旗幟高擎。吳江龍現(xiàn)場(chǎng)介紹道，作為工程機(jī)械的龍頭企業(yè)，徐工一直注重于對(duì)標(biāo)世界一流打造自己的管理模式，將正向管理融會(huì)貫通于“基于的‘315’全面預(yù)算管理”，去年入選了全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)對(duì)標(biāo)世界一流管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿模式。

·“3”平衡：目標(biāo)平衡、專業(yè)平衡、分級(jí)平衡

·“1”閉環(huán)：以始時(shí)鐘行走，打通管理閉環(huán)

·“5”基礎(chǔ)：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、制度化

吳江龍表示，徐工瞄準(zhǔn)數(shù)字化、綠色化、智能化，搭建了徐工融票平臺(tái)，通過信息科技手段實(shí)現(xiàn)智能支付結(jié)算，切實(shí)解決供應(yīng)商伙伴“融資難、融資貴”的問題。

決戰(zhàn)決勝
國(guó)企三年行動(dòng)
徐工持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能
釋放活力
跑出“加速度”！

標(biāo)簽：徐工