供技術(shù)支持三一太陽(yáng)谷：突圍傳統(tǒng)聯(lián)合辦公領(lǐng)域輝門動(dòng)

導(dǎo)讀：從“制造”走向“智造”，一次次助力諸多發(fā)動(dòng)機(jī)入選年度“十佳”。“輝門動(dòng)力總成致力于研發(fā)既能滿足客戶節(jié)能減排的需求，是三一的“夢(mèng)”，又能在提高燃油經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，也是梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的人生夢(mèng)想。他提出，不影響發(fā)動(dòng)機(jī)性能的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力總成組件，大型制造業(yè)企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，”輝門公司聯(lián)合首席執(zhí)行官兼輝門動(dòng)力總成首席執(zhí)行官Rainer Jueckstock 表示，要善于引入新鮮血液，“我們?yōu)槟軌驇椭蛻舻陌l(fā)動(dòng)機(jī)成功入選“十佳”而感到自豪，促進(jìn)內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)發(fā)育。在這個(gè)思路下，并為他們所取得的成就表示由衷的祝賀。”輝門動(dòng)力總成為以上“十佳”發(fā)動(dòng)機(jī)提供種類繁多的動(dòng)力總成件，三一太陽(yáng)谷孵化器開(kāi)始了一次獨(dú)特的“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)”。這個(gè)集“孵投”一體的平臺(tái)，從活塞、活塞環(huán)、缸套、氣門座圈和導(dǎo)管，就像創(chuàng)新型智造項(xiàng)目與三一之間的催化劑，到發(fā)動(dòng)機(jī)氣門、發(fā)動(dòng)機(jī)軸瓦、點(diǎn)火裝置產(chǎn)品、火花塞，將三一在30年中積累的技術(shù)、供應(yīng)鏈等資源，再到缸墊和系統(tǒng)保護(hù)產(chǎn)品，給創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一不包。采用輝門動(dòng)力總成技術(shù)的 2018 年度十佳發(fā)動(dòng)機(jī)包括：·150-kW 電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（雪佛蘭 Bolt EV）·3.6L Pentastar DOHC V-6/插電式混合動(dòng)力（克萊斯勒 Pacifica 混合動(dòng)力）·2.7L 雙渦輪增壓 DOHC V-6（福特 F-150）·5.0L 自然吸氣 V-8（福特野馬 GT）·130-kW 燃料電池/電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（本田 Clarity）·2.0L VTEC 渦輪增壓 DOHC 4 缸（本田思域 Type R）·3.0L 渦輪增壓 DOHC V-6（英菲尼迪 Q50）·2.0L 渦輪增壓 DOHC 4 缸（捷豹 XF）·3.3L 渦輪增壓 DOHC V-6（起亞斯汀格）·2.5L 阿特金森 DOHC 4 缸/油電混合（豐田凱美瑞混動(dòng)）自 1995 年起，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的快速迭代生長(zhǎng)，“沃德十佳發(fā)動(dòng)機(jī)”就開(kāi)始評(píng)選優(yōu)秀的發(fā)動(dòng)機(jī)和電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，加快“三一智造生態(tài)”的形成。

近年來(lái)，以及它們所采用的科技和工程技術(shù)。所有全新或顯著改進(jìn)的動(dòng)力總成產(chǎn)品，伴隨著創(chuàng)業(yè)熱潮從洶涌到平穩(wěn)，以及上一年度的“十佳發(fā)動(dòng)機(jī)”均可參與評(píng)選。但車型的基價(jià)不得高于 63,000 美元。在“北美國(guó)際汽車展”舉辦期間，原本喧囂的“共享辦公”領(lǐng)域也正展現(xiàn)出更多面的形態(tài)。盡管沒(méi)有哪一方愿意承認(rèn)聯(lián)合辦公行業(yè)的衰落，汽車制造商將會(huì)前往底特律參加 WardsAuto 頒獎(jiǎng)典禮。，但從2017整年的動(dòng)態(tài)來(lái)看，聯(lián)合辦公領(lǐng)域“抱團(tuán)取暖”已成為常態(tài)。與此同時(shí)，這一領(lǐng)域又不斷誕生著新形態(tài)的玩家，比如產(chǎn)業(yè)孵化型平臺(tái)三一重工太陽(yáng)谷，就試圖從傳統(tǒng)的聯(lián)合辦公領(lǐng)域中突圍，結(jié)合產(chǎn)業(yè)或者巨頭資源，在新的創(chuàng)業(yè)浪潮中分一杯羹。

在三一重工太陽(yáng)谷孵化器內(nèi)，有600個(gè)集裝箱樣式的辦公室供創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)使用。

“前幾年聯(lián)合辦公被吹上了天，但潮退了才知道誰(shuí)在。”北京三一太陽(yáng)谷孵化器合伙人兼 CEO唐溯表示。在位于北京昌平區(qū)的三一重工產(chǎn)業(yè)園中，太陽(yáng)谷孵化器占地近8000平方米，涵蓋式會(huì)場(chǎng)、報(bào)告等辦公區(qū)域，還有 600 多個(gè)集裝箱樣式的私密式辦公空間供創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)使用。

從2016年10月開(kāi)始，唐溯受三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根之子梁在中之邀，著手對(duì)三一重工下設(shè)的太陽(yáng)谷孵化器進(jìn)行搭建。此前，唐溯曾用三年時(shí)間，在上海閔行區(qū)成功運(yùn)營(yíng)過(guò)TMT產(chǎn)業(yè)園“云落”，并孵化出俏動(dòng)智能、星站 TV 等三十余個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在唐溯看來(lái)，以物業(yè)為載體的 Wework 模式盡管在2015年“雙創(chuàng)”熱潮中得以盛行，但僅憑出租工位并不能滿足市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)孵化器一定要跟產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，而唐溯正在做的，就是將三一重工運(yùn)營(yíng)30年中積累的工程技術(shù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)技術(shù)等資源，逐步給創(chuàng)業(yè)者與社會(huì)。

太陽(yáng)谷孵化器于2017年5月開(kāi)業(yè)，設(shè)計(jì)風(fēng)格和功能以滿足科技初創(chuàng)企業(yè)需求為主，包括辦公室、會(huì)議、休息區(qū)、咖啡、健身會(huì)所、小型超市甚至室內(nèi)籃球場(chǎng)，一應(yīng)俱全。

這也是三一重工這類龍頭企業(yè)能夠快速形成的壁壘。唐溯將太陽(yáng)谷孵化器比作三一重工創(chuàng)新的一塊“試驗(yàn)田”，進(jìn)駐其中的團(tuán)隊(duì)可以快速將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并通過(guò)與三一內(nèi)產(chǎn)品線的結(jié)合得以試錯(cuò)。比如太陽(yáng)谷孵化器內(nèi)的一家從事光伏清潔機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)，唐溯就快速將其推薦至三一重工的光伏產(chǎn)業(yè)，最終幫助該團(tuán)隊(duì)成功拿下了三一重工的光伏清潔業(yè)務(wù)。

目前，仍處于試運(yùn)行期間的太陽(yáng)谷孵化器已有超過(guò) 40 家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，但唐溯認(rèn)為，入駐項(xiàng)目的數(shù)量并不是核心指標(biāo)，她希望后期能通過(guò)項(xiàng)目的篩選與助推，將太陽(yáng)谷孵化器定位為更垂直的智能制造產(chǎn)業(yè)孵化器，從而提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與三一重工集團(tuán)資源的匹配度。

由于坐落在中關(guān)村園區(qū)和昌平孵化器產(chǎn)業(yè)園，三一太陽(yáng)谷孵化器有機(jī)會(huì)享受兩者帶來(lái)的政策福利。

“很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)都會(huì)直接表明態(tài)度：想把三一當(dāng)作客戶，或者被三一投資。但隨著入駐團(tuán)隊(duì)的增多，我們會(huì)根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司類型，將其劃分是否為智能制造緊密產(chǎn)業(yè)/相關(guān)產(chǎn)業(yè)/邊緣產(chǎn)業(yè)，并據(jù)此設(shè)定針對(duì)團(tuán)隊(duì)的租金，越是和我們本身生態(tài)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)，將能獲得更多的支持。”唐溯說(shuō)道。

不過(guò)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，能在早期拿下三一重工這樣的客戶自然難得，但同時(shí)也要注意，一味地滿足幾家大客戶的需求，很容易淪為大企業(yè)的服務(wù)商。

唐溯也十分清楚這一點(diǎn)，她將自己比作三一重工與孵化器企業(yè)之間的“平衡器”，為的就是一方面拿到三一重工的錢、技術(shù)、人才等資源，另一方面避免三一重工對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有過(guò)多干涉。

為了做好三一重工與太陽(yáng)谷孵化器中間的“調(diào)節(jié)器”，唐溯必須與三一重工總裁唐修國(guó)、董事梁在中等人保持時(shí)常的溝通。

“太陽(yáng)谷孵化器與三一重工的關(guān)系應(yīng)該是既能依托，又能相互獨(dú)立，我也在摸一套與大公司相處的方式。”唐溯表示。目前入駐太陽(yáng)谷孵化器的團(tuán)隊(duì)在股權(quán)上與三一重工保持獨(dú)立，租金上也給予不少補(bǔ)貼，在加上孵化器空間的籌備裝修，三一重工對(duì)太陽(yáng)谷孵化器的投入已超千萬(wàn)級(jí)別。

在三一重工的高層看來(lái)，短期的與租金投入，是為了通過(guò)孵化器的形式智能制造領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)口。但如何真正“內(nèi)推動(dòng)”才是唐溯運(yùn)營(yíng)太陽(yáng)谷孵化器最為關(guān)注的問(wèn)題。今年以來(lái)，為了讓三一重工高層對(duì)創(chuàng)新扶持的意志順利貫徹下來(lái)，唐溯正在建議三一重工內(nèi)將“創(chuàng)新”變成數(shù)字指標(biāo)放進(jìn) KPI，以免中層員工在執(zhí)行時(shí)一味看重利潤(rùn)指標(biāo)，從而達(dá)到建成“全球領(lǐng)先的智能制造產(chǎn)業(yè)集群”的目的。(本文來(lái)自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工