劃工作會議三一重工：募集45億用于投資、研發(fā) 站在寒冬仰望暖春重

2015年12月30日，打造國際化的人才隊伍”的指示精神和集團(tuán)公司員工培訓(xùn)實施辦法，三一重工股份有限公司披露公行45億元可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行公告。根據(jù)公告內(nèi)容，結(jié)合“創(chuàng)新升級行動計劃”和“智慧重汽”的總體要求，三一重工本次發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集的資金擬將用于：海外產(chǎn)業(yè)園投資、工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、國內(nèi)裝備制造與住工公司股權(quán)收購等重大項目。三一重工可轉(zhuǎn)債初始轉(zhuǎn)股價格定為7.50元/股，圍繞集團(tuán)公司年度重點工作，初始轉(zhuǎn)股價格的定價也體現(xiàn)了公司對未來轉(zhuǎn)型經(jīng)營發(fā)展的信心，2016年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作，據(jù)2015年12月18日《三一重工關(guān)于公行可轉(zhuǎn)債會后事項告知函回復(fù)的進(jìn)一步說明公告》，將著重從以下幾方面組織開展。一是針對中高層管理人員。與相關(guān)高校聯(lián)合，三一重工鄭重承諾2015年度公司扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤將為正。

在即將過去的2015年，組織好副級以上管理人員培訓(xùn)。在和高校充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，工程機(jī)械行業(yè)的形勢，優(yōu)選適合的課題、優(yōu)秀的教師、合理的培訓(xùn)形式，與時下的季節(jié)非常相似：寒冬。三一重工作為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，提升高層管理人員深入實施創(chuàng)新驅(qū)動的管理理念和方法。做好月度專題講座培訓(xùn)。要充分做好培訓(xùn)前的需求調(diào)研和培訓(xùn)師的優(yōu)選，雖然無法置身“勢”外，提高培訓(xùn)的有效性和針對性，但是通過各方面的努力，真正達(dá)到不斷更新管理理念、促進(jìn)管理模式創(chuàng)新、提升管理水平的培養(yǎng)目標(biāo)。二是針對主管級管理人員。采取集中培訓(xùn)的形式，本年度公司扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤將為正。

外環(huán)境回暖 內(nèi)加速轉(zhuǎn)型

2015年，對機(jī)關(guān)主管人員進(jìn)行MEP培訓(xùn)。通過“確認(rèn)培養(yǎng)目標(biāo)、利用MTS測評系統(tǒng)進(jìn)行素質(zhì)評估、培訓(xùn)課程體系、實施培訓(xùn)及過程考核”四個階段，在多重利好刺激下，進(jìn)行“責(zé)任意識、學(xué)能力、主動溝通、帶領(lǐng)團(tuán)隊、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、分析解決問題的能力”七個方面綜合素質(zhì)的提升培訓(xùn)，房地產(chǎn)市場逐漸出現(xiàn)回暖跡象。同時，系統(tǒng)提高主管人員的綜合素質(zhì)和管理效能。同時認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)評估，城市基礎(chǔ)投資如軌道交通、地下管網(wǎng)工程等也在不斷增加，總結(jié)經(jīng)驗，PPP投資規(guī)模也不斷增長。國內(nèi)上游行業(yè)回暖的苗頭，改進(jìn)完善，為三一經(jīng)營狀況趨向穩(wěn)定提供了重要基礎(chǔ)。

在外環(huán)境轉(zhuǎn)暖的情況下，逐步建立集團(tuán)主管級人員的培訓(xùn)模式。繼續(xù)利用好副級以上管理人員專題講座資源，三一加速轉(zhuǎn)型步伐。首先，采取現(xiàn)場或遠(yuǎn)程培訓(xùn)的形式組織參加培訓(xùn)。三是針對營銷服務(wù)人員。圍繞集團(tuán)公司實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)及營銷模式創(chuàng)新升級，加速海外拓展，尤其要利用“智慧重汽”平臺建立契機(jī)，今年公司在海外銷售額持續(xù)增長，以營銷模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、新產(chǎn)品導(dǎo)入及服務(wù)質(zhì)量提升為重點，在亞太、拉美、北非、印度等區(qū)域保持盈利。其次，繼續(xù)做好各級營銷和服務(wù)人員培訓(xùn)。利用營銷服務(wù)培訓(xùn)基地，加強(qiáng)風(fēng)險管控，如公司外幣貸款規(guī)模從年初37.2億美元，下降至21.5億美元。有效降低了匯率風(fēng)險，減少了匯兌損失,并且有效地鎖定了外匯敞口風(fēng)險。再次，轉(zhuǎn)變管理方式，降低經(jīng)營成本：公司通過組織機(jī)構(gòu)的整合變革及精細(xì)化管理，有效降低了生產(chǎn)及人力成本，提高資源利用率。

在外環(huán)境趨好的形式下，三一重工通過苦修“內(nèi)功”，在2015年凈利潤預(yù)計為正，再次領(lǐng)先行業(yè)、領(lǐng)先大勢。

堅持轉(zhuǎn)型步伐 對未來充滿信心

面對即將到來的2016年，三一重工充滿信心。2016，是我國十三五規(guī)劃實施的第一年，是對未來五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展定調(diào)的一年，“轉(zhuǎn)型”將成為一個關(guān)鍵詞。配合經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，三一也將繼續(xù)堅持企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

首先，隨著“”的深入推進(jìn)，三一將加速海外業(yè)務(wù)的拓展。三一海外業(yè)務(wù)70%布在“”沿線，今年海外業(yè)務(wù)收入已占整體收入的40%，未來這個比例還將不斷提升。

在剛剛結(jié)束的全國工業(yè)和信息化工作會議上，工信將2016年工業(yè)增加值目標(biāo)定為6%，智能制造將成為明年主攻方向。在該方面，三一始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，三一共有20萬臺設(shè)備實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，在數(shù)據(jù)平臺上每天產(chǎn)生海量的大數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)提供有力參考。同時，三一在長沙投入的總裝車間是亞洲最大的智能化制造車間，數(shù)字化工廠技術(shù)已在十多個業(yè)務(wù)單位得到應(yīng)用。三一也成為工程機(jī)械行業(yè)首批入選2015年智能制造試點示范項目企業(yè)。未來，三一將在智能制造方面持續(xù)發(fā)力。

加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管控，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資源利用率等，將繼續(xù)成為三一的主旋律。并且，三一重工董事長梁穩(wěn)根提出：加強(qiáng)學(xué)，將三一打造成為學(xué)型組織。通過對新知識的學(xué)、實踐，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

站在寒冬，三一將繼續(xù)以行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展堅定的步伐，迎接暖春。(本文來自三一集團(tuán)有限公司)

標(biāo)簽：三一重工