氏化學(xué)項(xiàng)目走心！用"創(chuàng)翼計(jì)劃"激活創(chuàng)新發(fā)展的"引擎密碼"！大明管

關(guān)乎天文以察時(shí)變，按ASME標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，關(guān)乎人文以化成天下。
”
——周易

文化的產(chǎn)生是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，直徑約5.2米，而企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，設(shè)備總長(zhǎng)約42米，更可謂是現(xiàn)代管理理論史上的一次。

“任何有效的組織管理形式都會(huì)湮滅，總重800噸，只有‘精神’才是不滅的光芒 。”美國(guó)著名企業(yè)家托馬斯·沃森的論述，其中管束分長(zhǎng)28.9米，已點(diǎn)明文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，重440余噸。該設(shè)備殼體直徑大、長(zhǎng)度長(zhǎng)，尤其在制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變的大時(shí)代，且對(duì)精度要求很高，文化更是轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的一環(huán)。”

然而，制造過(guò)程中殼體圓度、直線度及當(dāng)設(shè)備處于臥式狀態(tài)時(shí)易發(fā)生的變形等，如何真正將文化意識(shí)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相融合呢？

為了解決這一難題，均會(huì)對(duì)設(shè)備能否順利穿芯產(chǎn)生直接的影響。江蘇大明和大明重工為該設(shè)備全流程配套了管束折流板及管板，徐工液壓件公司實(shí)施了以“創(chuàng)翼計(jì)劃”為主題的亞文化工作，涉及選材、切割、刨邊、立車、矯平、深孔鉆、鉗工等多道工序。其中折流板為316L材料，通過(guò)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展插上文化的“翅膀”，管板由304、16Mn及復(fù)合材料加工， 打造出將企業(yè)意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的“引擎”，規(guī)格眾多。目前，從內(nèi)而外激發(fā)組織成員的自我反、自我超越的愿力，大明已向該壓力容器企業(yè)提供了1000多噸管板、折流板及法蘭等配套產(chǎn)品。大明發(fā)揮“連貫性、定制化”加工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)組織變革，為客戶提供了高效、高質(zhì)、優(yōu)成本的配供加工服務(wù)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

以“知”為基礎(chǔ)，受到客戶的充分認(rèn)可。(楊木軍攝影報(bào)道)正在立車上加工的管板坯料管束折流板穿入特大型換熱器封蓋的特大型換熱器，激發(fā)“心動(dòng)”的文化自信

“精進(jìn)”這一代表精誠(chéng)集中、努力向上的核心詞匯，如今已成為液壓件公司獨(dú)特的文化基因標(biāo)簽。

近現(xiàn)代著名學(xué)者王國(guó)維曾說(shuō)過(guò)：“人品高，則詩(shī)格高；心術(shù)正，則詩(shī)體正。”企業(yè)文化理念承載著企業(yè)生存哲學(xué)，不僅要“走心”，更要“正心”。”

為了打造能夠激發(fā)全員價(jià)值認(rèn)同的理念體，公司對(duì)全價(jià)值鏈8大類核心人員進(jìn)行面對(duì)面訪談，通過(guò)研究13項(xiàng)標(biāo)桿案例對(duì)訪談環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)語(yǔ)言底層邏輯尋找認(rèn)知共通點(diǎn)，提煉出具有公司特色的“精進(jìn)”文化特質(zhì)和“液壓系統(tǒng)解決方案價(jià)值創(chuàng)造者”定位，在傳承工匠精神的同時(shí)，傳達(dá)出致力于核心零件高端破的產(chǎn)業(yè)理想，為文化的整體方向敲定格和基調(diào)。以理念體的“知”為基礎(chǔ)，公司按照“CIS”，從理念、視覺(jué)、行為等維度，通過(guò)利用文化工具箱開(kāi)展的“人知人曉工程”、 以視覺(jué)沖擊透射文化內(nèi)涵的目視化方案、引導(dǎo)員工主動(dòng)思考的場(chǎng)景話題大討論，逐漸建立起一個(gè)能夠激發(fā)“心動(dòng)”的“文化自信場(chǎng)”。

徐工液壓文化特質(zhì)

“我們車間里有一位老師傅，他工作起來(lái)一根筋、愛(ài)鉆牛角尖，所以我們都親切地稱呼他‘牛師傅’……”隨著一陣俏皮的開(kāi)場(chǎng)白，又一期徐工液壓“文化故事會(huì)”正在進(jìn)行中。“組織內(nèi)人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系，不是管理和被管理關(guān)系。”著名企業(yè)文化與專家陳春花的觀點(diǎn)中，就體現(xiàn)了“信任”。”

文化故事會(huì)

對(duì)企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，要養(yǎng)成全員“無(wú)需提醒的文化自覺(jué)”，就更要不斷收集并傳遞員工的正能量去營(yíng)造“信任”的土壤。為此，液壓件公司創(chuàng)新文化宣導(dǎo)形式，在研發(fā)、制造、營(yíng)銷、管理各戰(zhàn)線深入挖掘文化標(biāo)桿人物和典型案例，并采用“身邊人述身邊事”的演講形式，讓員工充分感受并相信企業(yè)文化對(duì)個(gè)人素質(zhì)提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的助推作用；加之重新梳理建立的文化標(biāo)桿人物和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)體系，通過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和科學(xué)激勵(lì)，固化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念體，促進(jìn)員工“企業(yè)公民”的身份認(rèn)知，從而提升價(jià)值認(rèn)同和文化凝聚力。

文化代言人

美國(guó)心理學(xué)家培特·約翰森針對(duì)認(rèn)知行為曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明人們的意識(shí)往往是自我合理化的狀態(tài)，對(duì)眼前的很多事情態(tài)度是模糊的。結(jié)合到我們?nèi)粘５膶?shí)際工作中更是如此，大量員工并不明白工作背后的價(jià)值和意義，而是簡(jiǎn)單理解為任務(wù)和命令，這就造成了文化與實(shí)際工作的脫節(jié)。

文化引導(dǎo)

針對(duì)這一痛點(diǎn)，液壓件公司開(kāi)始推行“文化引導(dǎo)官”，有別于傳統(tǒng)的內(nèi)導(dǎo)師，“文化引導(dǎo)官”是從知識(shí)、能力和解決問(wèn)題的程度等5個(gè)層面進(jìn)行選拔，除文化培育外，也著力幫助員工解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并在團(tuán)隊(duì)參與中完成對(duì)文化內(nèi)容的引導(dǎo)；同時(shí)，公司設(shè)計(jì)了《從80%到20%的必修課》等系列引導(dǎo)課件，加之傳統(tǒng)TOP技術(shù)當(dāng)中類似于團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、欣賞式探索等引導(dǎo)工具的應(yīng)用，加速了文化內(nèi)容與實(shí)際工作的融合；隨著員工獎(jiǎng)懲制度的修訂、流程管理審計(jì)體系的搭建以及“小微”組織等管理制度的變革，也促動(dòng)了員工行為慣的改變，以行為的一致性實(shí)現(xiàn)文化自律，使組織活力不斷被激發(fā)。

文化專題課件   

文化工作注定不能淺嘗輒止，而如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)性則是企業(yè)必須面對(duì)的難題。文化的形成不僅是培訓(xùn)出來(lái)的，必要的約束和考評(píng)也是基本保障。

基于此背景，液壓件公司開(kāi)始嘗試設(shè)立考核維度，探索匹配干和員工雙重績(jī)效的體系搭建。公司設(shè)計(jì)了《文化工作績(jī)效評(píng)價(jià)模板》，針對(duì)管理層注重文化宣傳，以身作則，完善崗位勝任力素質(zhì)模型；針對(duì)執(zhí)行層注重關(guān)鍵事件考核評(píng)價(jià)，以事件引導(dǎo)規(guī)范員工言行行為。文化的成效同樣離不開(kāi)科學(xué)的評(píng)估，公司引入了“隨機(jī)雙盲對(duì)照診斷”工作法，以文化標(biāo)桿人物或事件的科學(xué)觸發(fā)概率來(lái)診斷文化的真實(shí)現(xiàn)狀，并對(duì)浮現(xiàn)出的各類問(wèn)題實(shí)施動(dòng)態(tài)改進(jìn)，不僅讓員工在優(yōu)秀企業(yè)文化孕育下煥發(fā)出嶄新的精神面貌，也讓公司在邁向文化強(qiáng)企的道路上更為恒久、志成！

文化診斷討論

文化是一個(gè)

形成、傳播、引導(dǎo)、討論、吸收、創(chuàng)新的過(guò)程

文化在每個(gè)企業(yè)人心中

不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新

徐工

做匠心獨(dú)具的企業(yè)文化

標(biāo)簽：徐工