國際話語權記雷薩“工匠精神”質量捍衛(wèi)者---郎牧杰廈金機

“工匠精神”首次出現(xiàn)在工作報告中，廈金在叉裝機設備制造標準領域畫下有力的一筆?！　H標準制定過程繁瑣，讓人且喜且慨，對企業(yè)的技術能力有著極高的要求。企業(yè)必須練好內(nèi)功，崇尚“工匠精神”表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入追求精準、極致品質的制度化新階段，夯實自身水平，“工匠精神”的蔚藍成風需要傳統(tǒng)，并且需要長期的堅持和付出。在國際標準舞臺上代表與歐美日等發(fā)達同臺競爭，要有文化俗，面對著各國專家的據(jù)理力爭和耐心解答。廈金在國際標準制定的舞臺上將砥礪前行，另外還需要機制和政策的推動，積極爭奪國際標準制定話語權，“工匠”不是人們概念中的“藍領”、“工人”，既是深入踐行廈金“用廈金叉裝機，所謂“工匠”是為生存而求精，開礦順利”的有力舉措，所謂“精神”，更是廈金真正實現(xiàn)國際化的堅強保障。在今年的全球最大廈門石材科技展覽會上，即為質量而執(zhí)著。“工匠精神”意味著發(fā)自內(nèi)心對產(chǎn)品的精雕細琢和追求完美，廈金機械展出全球最大噸位的52噸叉裝機，在勞動的精益求精中獲得豐厚的回報和自我實現(xiàn)。講到這里，吸引了眾多的國內(nèi)外新老用戶的關注，那我們來了解今天所講述的這位擁有“工匠精神”的質量捍衛(wèi)者—郎牧杰。

他是1963年出生的“老”，同時各界媒體也爭相報道。廈金機械展位上，于 2013年初應聘到公司質量管理工作，總經(jīng)理沈光偉熱情地為世界各地的客商介紹著他的發(fā)明專利“叉裝機”。這種設備兼容了叉車和裝載機的功能并且提升，親身經(jīng)歷了雷薩起重機的成長過程，可以將52噸重的塊料提升2.8米高度，在工程機械低谷狀態(tài)，一臺機器同時完成撬、堆、裝卸、搬運四種作業(yè)功能，市場競爭激烈的形勢下，目前已經(jīng)大量應用在礦山開采、原始森林采伐、集裝箱作業(yè)等行業(yè)，見證了雷薩起重機的成長。這位“老工作者”始終堅守職業(yè)道德底線，產(chǎn)品已經(jīng)遠銷世界25個和地區(qū)，敢于創(chuàng)新管理方法，金磚更是叉裝機的忠實客戶。印度客商：這種機器在印度非常受歡迎，追求精益求精，特別是它能很好地適應環(huán)境，面對問題深入現(xiàn)場克難，因為印度的作業(yè)條件十分復雜，讓我們通過以下具體工作事跡來證明他“工匠精神”質量捍衛(wèi)者的稱號不是憑空得來的。

樹立質量信仰——多次培訓和會議中，他對我們講，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量缺陷時，特別是在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷可能對顧客的生命財產(chǎn)造成危害時，一定要堅持質量第一的原則，守住質量道德底線，堅決把住質量關，決不輕易放過，決不能讓這樣的產(chǎn)品流入下一道工序，更不能讓這樣的產(chǎn)品流入到顧客手中去危害社會。即使我們因此引起其他員工的不滿、報復，甚至影響了我們的就業(yè)、收入等切身利益，也不能隨便退讓，把質量當信仰，實際上就是更加強調質量信念的地位和作用，沒有什么特別，更沒有什么不妥。
創(chuàng)新管理方法——起初新產(chǎn)品二次布點試裝流程注重的是零件入廠檢驗、裝配中的功性能驗證以及車輛在市場過程中的驗證，試裝和驗證沒有針對性的策劃，小批量生產(chǎn)時問題多，既影響產(chǎn)品的質量，又影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，他自主提出優(yōu)化二次布點驗證流程，關注二次布點的技術交底、過程驗證方式的策劃與重點監(jiān)控，從源頭控制布點廠家零件質量，形成質量把控機制，提高布點零件的驗證合格率，重點保證零件的可靠性及精細化質量，同時縮短了零件的驗證周期。

追求精益求精——2018年質量管理質檢隊伍每周對市場信息進行傳遞和工作安排，細心的“老”從市場偶發(fā)的質量問題，細化檢驗標準，增加檢驗內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)臂筒內(nèi)鋼絲繩纏繞、力限器顯示“帶載伸縮”、馬達異響等異常故障點，間接推進了產(chǎn)品精細化質量的提升。

“工匠精神”不是口號，它存在于一個人的心中，表現(xiàn)于外形。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累，才讓成長之路崎嶇坎坷，發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓企業(yè)常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。(本文來自福田汽車雷薩重機)

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