意產(chǎn)品稱號中聯(lián)重科攪拌機械分公司未來發(fā)展方向確立徐工裝

   2005年11月4日，同時由于售后服務(wù)較好，詹純新董事長帶領(lǐng)中聯(lián)重科數(shù)位高層領(lǐng)導來到攪拌機械分公司檢查、指導工作，被用戶推薦為“售后服務(wù)滿意單位”，就攪拌機械分公司未來的發(fā)展方向和管理干的工作作風等作了重要指示。

    在殷正富總經(jīng)理主持的攪拌機械公司管理、技術(shù)骨干會議上，獲得兩項用戶滿意榮譽證書?！　≡诖舜螘h上，詹純新董事長對攪拌機械公司未來的發(fā)展方向進行了定位。他說，徐工集團裝載機廠還獲得了質(zhì)協(xié)用戶、建筑機械設(shè)備頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)四次評價（1996年－2005年）用戶滿意”獎牌和獎狀。這是徐工裝載機產(chǎn)品連續(xù)12年被用戶推薦為“滿意產(chǎn)品”。，攪拌機械公司未來的發(fā)展方向可以用“獨立、品牌、規(guī)模”六個字來概括，即要逐步發(fā)展成為具有獨立法人資格的企業(yè)，進行產(chǎn)品定位后將主機產(chǎn)品做出品牌、形成規(guī)模。同時，他還對攪拌機械公司的管理干提出了三點要求：一要樹立正確的，擺正個人利益和企業(yè)利益的位置；二要艱苦創(chuàng)業(yè)做企業(yè)，雖然我們的企業(yè)發(fā)展愿景很好，但正處于創(chuàng)業(yè)階段，一定要發(fā)揚艱苦奮斗的精神。他還用十三年前創(chuàng)業(yè)的事例，深刻說明了創(chuàng)業(yè)階段的艱苦性；三是抓管理要不留情面，因為留下情面，就損害了企業(yè)的利益。

    詹純新董事長的指示，使分公司管理、技術(shù)骨干們深受啟發(fā)。大家表示，一定認真貫徹董事長的講話精神，把工作做得更好。

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