業(yè)發(fā)展點(diǎn)評(píng)我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)的附加值與創(chuàng)新度我國(guó)機(jī)

自從2008年下半年以來(lái)，"十一五"期間，幾乎在同一時(shí)間，我國(guó)金屬加工機(jī)床產(chǎn)量和產(chǎn)值數(shù)控化率也在顯著提升。從數(shù)據(jù)上看，所有的人都在探討如何過(guò)冬，2009年數(shù)控金屬切削機(jī)床產(chǎn)量143904臺(tái)，所有的企業(yè)家都在思考相同的問(wèn)題，是2005年59639臺(tái)的2.41倍，經(jīng)濟(jì)何時(shí)才能走出危機(jī)？如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)下穩(wěn)住陣腳，2009年金屬加工機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率達(dá)到52%，蓄勢(shì)待發(fā)甚至逆勢(shì)掘金？持續(xù)創(chuàng)新無(wú)疑是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的手段，與2005年36.3%比較，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　附加值低，提高了16個(gè)百分點(diǎn)。直觀的表現(xiàn)就是低檔、大路貨產(chǎn)品生產(chǎn)少了，缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)含量，中高檔、專用產(chǎn)品生產(chǎn)多了；普通機(jī)床生產(chǎn)少了，同質(zhì)化產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)控產(chǎn)品生產(chǎn)多了，甚至生產(chǎn)過(guò)剩，老產(chǎn)品少了，供大于求，新產(chǎn)品多了。 另一個(gè)值得的數(shù)據(jù)是，產(chǎn)品滯銷，2009年我國(guó)國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)占有率達(dá)到了62%，已經(jīng)讓許多機(jī)床工具企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮中吃盡了苦頭。及時(shí)的財(cái)政救市，并連續(xù)三年保持50%以上。扭轉(zhuǎn)了"十五"期間國(guó)產(chǎn)機(jī)床市場(chǎng)占有率連年下滑的狀態(tài)。 同時(shí)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實(shí)施，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，無(wú)不在鼓勵(lì)裝備制造業(yè)企業(yè)加速技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，隨著行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，機(jī)床工具行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也在逐步加強(qiáng)。2009年，將經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)作一個(gè)調(diào)整期，我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)品出口47.4億美元，積蓄能量，與2005年出口額29.95億美元相比，調(diào)整策略，增長(zhǎng)58.3%。 2010年是"十一五"的收官之年，提高產(chǎn)品的附加值，在2010年的尾巴上，期許贏得洗牌后的市場(chǎng)先機(jī)，獲取應(yīng)得的利潤(rùn)。

　　在筆者看來(lái)，產(chǎn)品的附加值有兩層含義。首先，該產(chǎn)品要能夠給用戶帶來(lái)附加價(jià)值，物超所值不止是一種心理感受，也是實(shí)際價(jià)值的體現(xiàn)。對(duì)于機(jī)床工具產(chǎn)品而言，在滿足用戶生產(chǎn)要求之外，仍然能體現(xiàn)出來(lái)的服務(wù)價(jià)值、品牌價(jià)值、降本增效的價(jià)值、節(jié)能環(huán)保的價(jià)值、甚至是用戶企業(yè)形象的價(jià)值等，即為產(chǎn)品給用戶帶來(lái)的附加值。其次，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，附加值是產(chǎn)品成本之外的可轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤(rùn)的價(jià)值，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存之本。只有用戶獲得并體會(huì)到了附加值，才愿意為企業(yè)高于成本之外的附加值買單，企業(yè)才可能獲得更高的利潤(rùn)，擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的窘境。

　　附加值來(lái)自產(chǎn)品的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而創(chuàng)新未必都能夠給企業(yè)帶來(lái)附加值，這要決定這種創(chuàng)新是否被市場(chǎng)所接受。華而不實(shí)的創(chuàng)新產(chǎn)品可能只是“叫好不叫座”，簡(jiǎn)單實(shí)用的技術(shù)改進(jìn)不見得就沒有市場(chǎng)。所以，創(chuàng)新度的思考與研究就成為企業(yè)決策者分析和選擇與其條件相適宜的創(chuàng)新策略。

　　筆者認(rèn)為創(chuàng)新度的關(guān)鍵在于對(duì)“度”的把握，是創(chuàng)新還是整體創(chuàng)新，是升級(jí)軟件還是完善硬件，決策者必須在產(chǎn)品初期，判斷市場(chǎng)上不同新產(chǎn)品的構(gòu)思以及與市場(chǎng)上的其他同類產(chǎn)品之間的差異，繼而進(jìn)行修正。此外，還應(yīng)該看到，的機(jī)床工具市場(chǎng)是一個(gè)多元化的市場(chǎng)，高、精、尖的產(chǎn)品大有用武之地，基礎(chǔ)性產(chǎn)品仍然有廣闊的需求空間，制定符合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品創(chuàng)新度是企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新策略的必要步驟。要看企業(yè)的市場(chǎng)定位，關(guān)鍵是你的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成附加值能夠被市場(chǎng)接受?！爱a(chǎn)品越先進(jìn)越創(chuàng)新”，風(fēng)險(xiǎn)大，潛在的附加值也越高；“產(chǎn)品越實(shí)用越創(chuàng)新”，也不失為很好的方向，也許將幾種實(shí)用的產(chǎn)品進(jìn)行組合，產(chǎn)生復(fù)合功能，也會(huì)帶來(lái)“點(diǎn)石成金”的附加值。

　　市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品創(chuàng)新度是否合理的標(biāo)尺，市場(chǎng)有其規(guī)律，也瞬息萬(wàn)變，能夠始終掌控市場(chǎng)變化趨勢(shì)的確需要遠(yuǎn)見和睿智，不過(guò)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展永遠(yuǎn)為最有效率的企業(yè)提供騰飛的舞臺(tái)。

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