二季度是各項產品投入產出的重要時期,形成了與國際最先進標桿企業(yè)處于相同平臺的精準工藝能力和品質制造能力,為有效提高生產能力,將一舉突破困擾徐工的高端產品的產能瓶頸,抓住機遇全面完成上半年的生產經營目標,為徐工沖擊“千億元、國際化、世界級”目標打下堅實基礎,陜建機公司在8個生產車間及相關室組織開展了“大干二季度、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽。
為保質保量按時完成上半年的生產任務,并進一步鞏固夯實“工程機械之都”徐州作為全國最大、全球重要工程機械產業(yè)基地的各項基礎。,實現(xiàn)時間過半、任務過半,確保全年目標任務的完成,陜建機公司了由董事長楊宏軍擔任組長的勞動競賽領導小組,對競賽活動進行了周密署。本次競賽,陜建機將競賽范圍從生產車間全體在崗職工擴大到有關室職工,確立了各車間按生產制造下發(fā)的進度計劃和節(jié)點要求,保質超額完成二季度工時定額基數(shù),并且積極承攬臨時性、突擊性生產任務及優(yōu)質高效完成新產品試制工作,未出現(xiàn)重大安全、質量和設備事故的評比原則。
陜西機械公司開展勞動競賽促生產
陜建機本次競賽與以往勞動競賽的不同之處在于,本次競賽注重發(fā)揮群眾性勞動競賽活動的優(yōu)勢,以車間、班組為陣地,鼓勵職工立足本職崗位,圍繞解決影響車間生產的瓶頸和技術難題,大力開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合理化建議等活動。
開展勞動競賽的通知下發(fā)后,各生產車間和相關室積極響應,精心組織、合理安排門員工投身競賽活動。例如,生產任務量最重的鉚焊一車間,采取每周六天工作制,職工們加班加點確保生產進度,拼配、電焊等關鍵崗位的班組星期天也不休息堅守崗位。4、5月以來鉚焊一車間生產工時完成量連創(chuàng)新高。
各門緊張生產的同時,互相配合積極完成臨時性生產任務。如在SDR280旋挖鉆桅桿中節(jié)制作過程中,各車間和相關門共同努力,打了一個漂亮仗:準備車間和鉚焊二車間快速反應,編程、進料同時進行;鉚焊一車間迅速選派精兵強將,親自掛帥,積極出主意、想辦法,制作工裝,分兩大班奮戰(zhàn)搶進度,確保在十個工作日內完成任務。與此同時,技術、質量、生產、供應等門也都積極配合生產,做到配合及時、服務到位,保證每一道工序都在最短的時間完成,充分展現(xiàn)了陜建機生產系統(tǒng)“嚴細管理、精準生產、團結協(xié)作、沒有借口”的行為準則。公司已對在SDR280旋挖鉆桅桿制作過程中表現(xiàn)突出的生產車間和相關門進行了嘉獎,進一步鼓勵廣大職工多干、快干、干好每一項生產任務。
目前,陜建機各車間、室的員工緊緊圍繞上半年生產經營目標,不停滯、不松懈,相互配合,搶抓生產進度,保工期、保質量、保安全,將以實際行動確保公司上半年生產經營任務順利完成。
標簽:陜建
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