總裁向文波創(chuàng)新為我先鋒 太重集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展報(bào)道山西

編者按 

    被譽(yù)為“長子”的太重集團(tuán)，山西要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個新山西的宏偉目標(biāo)，歷經(jīng)61年的發(fā)展，需要進(jìn)一步擴(kuò)大對外，已成長為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的特大型骨干企業(yè)集團(tuán)。近年來，需要全面加強(qiáng)與國內(nèi)外大企業(yè)的合作。三一集團(tuán)與太原的合作項(xiàng)目已經(jīng)開工，太重集團(tuán)大力推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，具備良好的發(fā)展空間，走上了良性循環(huán)的快速發(fā)展軌道。

    當(dāng)前，對山西、太原市以及三一集團(tuán)的發(fā)展都有著重要意義。三一集團(tuán)提出的項(xiàng)目實(shí)施中需要支持的事項(xiàng)，全市上下掀起了貫徹落實(shí)市第十次代會精神的熱潮。率先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、一流會城市——— 這是“十二五”時(shí)期山西實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的署賦予太原的歷史使命。在太原這個老工業(yè)基地前行的道路上，山西委、和太原市委、市將在和里政策允許的范圍內(nèi)，一個具有行業(yè)競爭力的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展？其意義和影響十分重大。本報(bào)從今日起推出《太重集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展》系列報(bào)道，給予積極、有效的支持和保障，旨在向讀者展示太重集團(tuán)近年來在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中取得的顯著成就和成功經(jīng)驗(yàn)，希望企業(yè)要科學(xué)規(guī)劃合作項(xiàng)目推進(jìn)方案，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾徒梃b。

    與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。——— 史蒂夫·喬布斯

    有人說，做到單位土地上的效益最大化。他強(qiáng)調(diào)，三個蘋果改變了世界。一個誘惑了夏娃，山西將重點(diǎn)發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電、水力發(fā)電項(xiàng)目，一個砸醒了牛頓，進(jìn)一步改善能源結(jié)構(gòu)，一個握在喬布斯手中。就在今年8月，希望雙方加強(qiáng)合作，蘋果公司曾一度超越?？松瑢?shí)現(xiàn)共贏?！　∠蛭牟ㄕf，成為全球市值的企業(yè)。蘋果系列產(chǎn)品的成功，未來五年，歸根到底是堅(jiān)持創(chuàng)新和夢想的成功。

    當(dāng)然，三一集團(tuán)計(jì)劃在山西投資300億元以上，對于不同的行業(yè)來說，著力發(fā)展煤機(jī)、工程機(jī)械和風(fēng)力發(fā)電，創(chuàng)新的方法和結(jié)果并不能同日而語。長期以來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)到500億元、再造一個新三一的目標(biāo)。三一集團(tuán)將盡快完善相關(guān)項(xiàng)目的方案，在制造的領(lǐng)域里，加強(qiáng)與山西、太原市的溝通交流，重型機(jī)械制造業(yè)的創(chuàng)新、特別是自主創(chuàng)新的過程顯得異常艱辛，推動這些項(xiàng)目及早達(dá)產(chǎn)達(dá)效，這種艱辛來自對自我的否定和對已知的超越。

    爭奪“話語權(quán)”

    “由我們自主研發(fā)的75立方米特大型礦用挖掘機(jī)已經(jīng)投料生產(chǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作貢獻(xiàn)?！　￡惔ㄆ奖硎荆A(yù)計(jì)今年年底可以試運(yùn)行，一鏟斗下去就相當(dāng)于兩節(jié)火車皮的容量。太重將再創(chuàng)‘世界之最’！”在太重技術(shù)中心副、高級工程師李愛峰看來，太重挖掘機(jī)系列產(chǎn)品的更新?lián)Q代是一個厚積薄發(fā)的過程。

    在太重眾多產(chǎn)品中，“WK”系列大型礦用挖掘機(jī)是極具標(biāo)志性的明星產(chǎn)品，它的研發(fā)制造歷史，可以說是太重自主創(chuàng)的縮影。從引進(jìn)消化、到吸收創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新、擁有完全知識產(chǎn)權(quán)，在爭奪大型挖掘機(jī)市場“話語權(quán)”的道路上，太重人用堅(jiān)持不懈跨入了世界最大礦用挖掘機(jī)制造公司的行列。

    “上世紀(jì)90年代以后，無論市場景不景氣，太重一直沒有放松對挖掘機(jī)技術(shù)的自主研發(fā)，由于掌握不了核心技術(shù)，只能是給外國公司打工，過去我們承擔(dān)80％的設(shè)備工作量，得到僅20％的利潤，收獲與付出永遠(yuǎn)不成正比。”太重技術(shù)中心礦山機(jī)械研究所高工、挖掘機(jī)設(shè)計(jì)師王曉明感嘆，“從1983年開始引進(jìn)國外技術(shù)，到自主設(shè)計(jì)制造的20立方米挖掘機(jī)得到用戶肯定，太重走過了二十多年，而從20立方米挖掘機(jī)到世界最大的75立方米挖掘機(jī)的研發(fā)制造，太重僅僅用了六年多時(shí)間。這樣的變化，與我們掌握了產(chǎn)品核心技術(shù)不無關(guān)系。”

    目前，太重制造的大型礦用挖掘機(jī)整機(jī)技術(shù)性能都已達(dá)到國際一流水平，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，該系列產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場具有絕對優(yōu)勢，還出口到印度、俄羅斯和南美洲地區(qū)，成為全球僅有的三家制造企業(yè)之一。

    與大型礦用挖掘機(jī)比肩的，還有300噸以上大噸位鑄造起重機(jī)，國內(nèi)市場占有率達(dá)到95％，實(shí)現(xiàn)批量出口；國內(nèi)規(guī)模以上的無縫鋼管設(shè)備幾乎都出自太重，是世界上第三家能夠生產(chǎn)全系列、高品質(zhì)鋼管生產(chǎn)線成套設(shè)備的企業(yè)；油膜軸承、大型傾動裝置打破了國外壟斷，國內(nèi)占有率80％以上……建廠61年來，太重累計(jì)為重點(diǎn)項(xiàng)目提供了一千余種、兩萬多臺（套）裝備，創(chuàng)造了三百六十多個國內(nèi)外第一。

    市場占有率的硬杠杠讓太重在這些設(shè)備的設(shè)計(jì)制造上擁有了絕對“話語權(quán)”。

    “功勛專家”顧翠云

    2011年，在太重技術(shù)中心的考核獎勵辦法中出現(xiàn)了一個新名詞——— “功勛專家”。顧名思義，這得是為企業(yè)立下汗馬功勞的人。首次評選出兩個人，起重機(jī)研究所高級工程師顧翠云是其中之一。

    連續(xù)8年獲評成為“技術(shù)帶頭人”，在太重技術(shù)中心，這樣的經(jīng)歷并非一般技術(shù)人員可比的。顧翠云坦言，在太重工作將近三十年了，設(shè)備似乎總也不完，目標(biāo)一個接一個等在那里，榮譽(yù)背后，壓力也是巨大的。在起重機(jī)所工作的年頭里，從三峽1200噸橋式起重機(jī)、到480噸鑄造起重機(jī)、再到核電站環(huán)形起重機(jī)，每一項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品都傾注了顧翠云和同事們的心血和精力。“只有加快進(jìn)入新領(lǐng)域、加快新產(chǎn)品才能不被淘汰，在技術(shù)領(lǐng)域就是要做從前沒做過的，創(chuàng)新就是一個從無到有的過程，要盡心盡力地去做，才會有所收獲。”

    太重技術(shù)中心張亦工介紹說：“近年來，太重新產(chǎn)品的能力逐漸提升，關(guān)鍵就是得益于人才，尤其是在技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制上走到了同行前列。”優(yōu)秀新人、青年能手、內(nèi)專家、技術(shù)帶頭人、功勛專家……只要是在技術(shù)中心工作的人，無論哪個年齡段、哪個領(lǐng)域都有對應(yīng)的奮斗目標(biāo)，與目標(biāo)對應(yīng)的除了榮譽(yù)，更有實(shí)實(shí)在在的獎勵：8萬元至10萬元的購車補(bǔ)助，每月500元至3000元的津貼，每年拿出1000萬元專項(xiàng)資金重獎在科研和新產(chǎn)品上作出突出貢獻(xiàn)的科技人員……

    老專家發(fā)揮優(yōu)勢，修訂標(biāo)準(zhǔn)、撰寫手冊、審核把關(guān)和建言獻(xiàn)策；中年骨干挑起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師的重?fù)?dān)；青年人踴躍奉獻(xiàn)，哪里關(guān)鍵出現(xiàn)在哪里，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的工作；同時(shí)加大對后備力量的培養(yǎng)，實(shí)戰(zhàn)中大膽給青年人壓擔(dān)子，快速提高他們的專業(yè)技能，批優(yōu)秀人才脫穎而出。太重技術(shù)中心委、副王愛國告訴我們，目前，在起重機(jī)械、軋鋼機(jī)械、鍛壓機(jī)械、礦山機(jī)械等領(lǐng)域，太重技術(shù)人員的水平都處在國內(nèi)同行業(yè)人員的較高水平。正是成功的選人、育人、留人、用人、激勵人機(jī)制，太重已相繼獲得級發(fā)明獎4項(xiàng)，級成果獎26項(xiàng)，科技進(jìn)步獎22項(xiàng)；太重技術(shù)中心是認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心第13名、重礦行業(yè)第1名，還建有級技術(shù)中心和博士后工作站，并榮獲發(fā)改委、科技等五委頒發(fā)的“認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”。

    創(chuàng)新驅(qū)動未來

    1950年，在決定新第一座重型機(jī)械廠4個月后，上海事務(wù)所分工程技術(shù)人員在完成初步設(shè)計(jì)方案后，打著“為我先鋒”的旗幟來到太原，與來自祖國各地的者一道開始籌建太重廠。從此，這面旗幟引領(lǐng)了太重幾代人……

    如今，“為我先鋒”有了更深一層的涵義：永爭第一，走在重型裝備制造業(yè)發(fā)展的前列。

    “如果說前幾年技術(shù)創(chuàng)新支撐了企業(yè)的發(fā)展，那么現(xiàn)在創(chuàng)新可謂是引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展，太重要贏得競爭、走向世界，技術(shù)水平是根本。”太原重工技術(shù)創(chuàng)新副長肖利民介紹，連續(xù)多年，太重研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)總收入的比例都超過了5％，走在了同行前列；同時(shí)，擁有授權(quán)專利126項(xiàng)，專利申請總量超過了350項(xiàng)，企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率也達(dá)到了50％以上。他還給我們展示了太重每年都要下發(fā)的《科技發(fā)展計(jì)劃》，里面匯總了當(dāng)年度需要完成的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目，“2006年的時(shí)候，我們?nèi)曛挥卸儆囗?xiàng)計(jì)劃，到今年已經(jīng)增加到近五百個項(xiàng)目了。”肖利民說，只有依靠長期積累的人才、技術(shù)、裝備、管理等各方面的集成優(yōu)勢，并與新領(lǐng)域的新技術(shù)嫁接，形成自主創(chuàng)新技術(shù)，才能持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

    堅(jiān)持自主創(chuàng)新讓太重在受到市場青睞的同時(shí)，也贏得了發(fā)展先機(jī)。按照太重集團(tuán)“十二五”規(guī)劃，太重將加快推進(jìn)“提高四種能力，實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的措施，即提高“自主創(chuàng)新、精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、和諧”四種能力；實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)領(lǐng)域?yàn)橹飨虍a(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)市場為主向國際國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造商向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變，由規(guī)模拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變。其中，堅(jiān)持創(chuàng)新，大力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等正是企業(yè)發(fā)展的空間所在。

    太重集團(tuán)董事長岳普煜告訴記者：“作為山西裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，太重集團(tuán)理應(yīng)承擔(dān)歷史的重任，把裝備制造業(yè)打造成在世界上有較強(qiáng)競爭力的行業(yè)，太重集團(tuán)將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、力爭在‘十二五’末銷售收入突破500億元，成為國際化的大型企業(yè)集團(tuán)。”

標(biāo)簽：起重機(jī)械