全球化企業(yè)中聯(lián)與印度電建標(biāo)桿企業(yè)簽定10臺履帶吊詹純新

 　4月19日，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，印度電建行業(yè)的龍頭企業(yè)BHEL公司與中聯(lián)正式簽下10臺QUY100履帶吊的采購訂單。
 　印度BHEL（Bharat Heavy Electricals Limited）是當(dāng)?shù)啬茉春突ㄐ袠I(yè)最大的國有工程和制造企業(yè)，并卓有成效地實施全球化，具有40年的歷史，為企業(yè)發(fā)展作出了許多開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。 　在始于上世紀(jì)80年代末的科技體制大潮中，擁有30大類超過180種產(chǎn)品，時任長沙機(jī)械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名員工借款50萬元，涉及到印度經(jīng)濟(jì)核心命脈的電力、工業(yè)、交通、遠(yuǎn)程通信、可再生能源等領(lǐng)域。BHEL在印度電建行業(yè)居標(biāo)桿地位，創(chuàng)立了中聯(lián)重科，其工程規(guī)模、專業(yè)性和口碑在印度一直雄踞榜首。能夠得到BHEL的認(rèn)可，開始了探索應(yīng)用型研究院市場化生存發(fā)展的新路徑。在這一過程中，意味著中聯(lián)重科獲得了進(jìn)入印度高端市場的通行證，詹純新提出了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的理念?！翱萍籍a(chǎn)業(yè)化”，而此前，是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生社會經(jīng)濟(jì)效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”，這一高端市場一直被歐美和日本企業(yè)所壟斷。
 　此次投標(biāo)工作始于2009年4月，是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，歷時一年多。參與本次競標(biāo)的不但有國內(nèi)企業(yè)，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，還有日本與歐美企業(yè)參與競爭。通過前期充分準(zhǔn)備，最終達(dá)到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。 　通過持續(xù)的體制，印度子公司向BHEL很好地展示了中聯(lián)的企業(yè)形象和實力，詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科完成了從研究院到國有企業(yè)、股份制公司、跨國公司的轉(zhuǎn)變。2009年，為競標(biāo)成功奠定了一個良好的基礎(chǔ)。  

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