一邁向卓越俄羅斯客人優(yōu)力先生一行來山東常林集團訪問中聯(lián)副

   11月10日下午，下面我將向各位介紹中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一的背景、思路和進程。 目前，俄羅斯EAST MACHINERY公司總經(jīng)理優(yōu)力先生一行來山東常林集團考察訪問, 他們參觀了集團科技大樓展、重科裝配車間和工程機械樣品展室。
   集團公司董事長兼總經(jīng)理張義華在總接見了來訪客人，中聯(lián)重科品牌架構(gòu)呈現(xiàn)出的以“中聯(lián)”品牌為主、其他品牌為輔的多品牌架構(gòu)，對客人的到來表示歡迎，有其深刻的歷史背景。主要源于在產(chǎn)業(yè)鏈主體實施“核裂變”的指導(dǎo)思想下，并簡要介紹了集團基本情況和集團的優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中運作的一系列重組并購行為：2001―2003年，以及針對俄羅斯市場采取的支持和改進措施。
   優(yōu)力先生首先表示了表示感謝，中聯(lián)重科先后收購了英國保路捷公司、湖南機床廠，并介紹了其公司的基本情況。由于俄羅斯經(jīng)濟情況良好和冬季奧運會的刺激，重組并購浦沅集團，工程機械市場發(fā)展迅速，收購中標(biāo)實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)。歷經(jīng)一系列的重組并購，同時俄羅斯的用戶對的工程機械產(chǎn)品更加信賴，技術(shù)、市場、管理資源實現(xiàn)了創(chuàng)新性整合，客戶表示全系列裝載機產(chǎn)品（30F，中聯(lián)重科由此走上了規(guī)模化發(fā)展道路。與此相伴相生，936，中聯(lián)重科旗下也相繼聚集了 “中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”等行業(yè)主導(dǎo)品牌?？梢哉f，50G，中聯(lián)重科現(xiàn)有的品牌架構(gòu)是公司變革創(chuàng)新發(fā)展道路的重要顯現(xiàn)。 隨著公司的快速成長、規(guī)模擴張以及國際化進程的快速推進，956系列）感興趣，現(xiàn)有的多品牌架構(gòu)已逐漸不能適應(yīng)中聯(lián)重科國際化發(fā)展思路及品牌的需要。2 004年，同時對公司的挖掘機，中聯(lián)重科已將面向國際的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為“ZOOMLION”，壓路機也表現(xiàn)出興趣。
    俄羅斯近幾年由于出售石油天然氣，其后，經(jīng)濟實力有所恢復(fù)，經(jīng)過對品牌發(fā)展模式的研究，工程項目也越來越多，對品牌與公司中長期發(fā)展規(guī)劃的論證，對工程機械的需求增長很快。市場的先入者已開始獲利。根據(jù)最新資料顯示，我們認(rèn)為，今年出口到俄羅斯的裝載機可達(dá)200臺以上。但俄羅斯本國的制造業(yè)處境仍十分艱難，實現(xiàn)公司在國內(nèi)的品牌統(tǒng)一，許多工廠仍然關(guān)閉停產(chǎn)，采用單一品牌策略是中聯(lián)發(fā)展成為全球工程機械行業(yè)優(yōu)秀品牌過程中的關(guān)鍵舉措和必要步驟。 品牌統(tǒng)一是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備也接近報廢。因此，被列為我公司今年重點工作。它涉及到品牌基礎(chǔ)管理和公司內(nèi)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等多方面的配套、調(diào)整，短期內(nèi)對質(zhì)優(yōu)價廉的工程機械產(chǎn)品的需求將很大，這是我們進入俄羅斯市場的最佳時機。在當(dāng)前出口貿(mào)易高速增長的形勢下，企業(yè)應(yīng)乘熱打鐵，搶占俄羅斯機械市場分額，相信參加此展將會是您最好的選擇。
   近幾年來，我國工程機械企業(yè)不斷發(fā)展壯大。國內(nèi)工程機械企業(yè)不斷挖掘國際工程機械市場。山東常林積極開拓和培育國際市場，傾力打造國際品牌的經(jīng)營取得顯著成績，在境外市場取得了飛速發(fā)展。公司產(chǎn)品因大分核心件采用國外配套件，因此產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)和國外產(chǎn)品相差無幾，價格又具有競爭優(yōu)勢。
山東常林生產(chǎn)的壓路機、裝載機和挖掘楊等工程機械，用戶對它最主要的質(zhì)量要求就是使用可靠、效率高、故障少。為了滿足用戶的質(zhì)量要求，一直把技術(shù)創(chuàng)新的重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，通過采用各種先進技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了不斷的提高。壓路機、裝載機和挖掘機是山東常林的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。為了不斷提高其質(zhì)量，增強其競爭能力，山東常林把著眼點放在了提高企業(yè)的工藝和技術(shù)裝備水平上。工藝技術(shù)、檢測保證措施、生產(chǎn)流程嚴(yán)格按照美國、德國、日本的標(biāo)準(zhǔn)流程進行作業(yè)，先后從日本、德國引進了具有當(dāng)代國際先進水平的柔性焊接線、數(shù)控加工中心等先進設(shè)備，實現(xiàn)了簡易數(shù)控化，提高了加工精度，保證了產(chǎn)品零件制造的精確性，保證了焊接的可靠性。山東常林實現(xiàn)了精益生產(chǎn)流水線裝配作業(yè)；新建了具有世界先進水平的垂直無箱造型流水線；全面實施了計算機輔助設(shè)計等等。生產(chǎn)技術(shù)裝備和工藝技術(shù)水平的全面提高，使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程從下料、鑄鍛到熱處理，從電焊、機加工到件和整機的組裝，全都建立在可靠的技術(shù)基礎(chǔ)之上，質(zhì)量得到了切實的保證。
    山東常林采用國際先進技術(shù)，不斷地改進和完善工程機械產(chǎn)品的整機性能。如挖掘機引用日本先進的動力傳動液壓控制技術(shù)，自行研發(fā)的SC220?7型履帶式液壓挖掘機各項技術(shù)性能指標(biāo)已達(dá)到同類產(chǎn)品的先進水平。 發(fā)動機、主泵、主閥全采用國際著名專業(yè)品牌（原裝進口）的產(chǎn)品，如康明斯發(fā)動機、日本川崎液壓油泵、主控閥，保證了發(fā)動機和液壓系統(tǒng)完美匹配，最大限度地發(fā)揮發(fā)動機輸出功率，為提高工作效率提供保證。山東常林裝載機實施了CIMS示范工程，產(chǎn)品全采用計算機進行輔助設(shè)計，并自行出CAPP系統(tǒng)管理、工程數(shù)據(jù)管理等軟件。CIMS工程的成功實施，為常林裝載機的快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，使裝載機產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性得到了較大提高，新品能力周期縮短。根據(jù)用戶需要什么就研制生產(chǎn)什么的總原則和國際工程機械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，在實踐中逐步形成了同類產(chǎn)品系列化，不同類產(chǎn)品多元化和水準(zhǔn)國際化的新產(chǎn)品。水準(zhǔn)高國際化，是指在目前企業(yè)科技能力和制造水平同美日等發(fā)達(dá)有差距的條件下，實行跨越技術(shù)發(fā)展。緊跟國際領(lǐng)先企業(yè)的策略。在對美國卡特被勒公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品加以消化吸收的基礎(chǔ)上，山東常林從企業(yè)實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，裝載機產(chǎn)品品種已由原來單一的ZL50A，發(fā)展到現(xiàn)在擁有G系列和F系列30多個品種的中高端裝載機制造中心?，F(xiàn)在集團已形成了一套成熟的“新概念、樣品和商品”三步走管理模式，從產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場消費者調(diào)查到下發(fā)設(shè)計任務(wù)通知書、新產(chǎn)品試銷評審以及正式下發(fā)產(chǎn)品資源，常林集團重科工程機械的模式已形成規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的創(chuàng)新定位。常林工程機械技術(shù)創(chuàng)新的特點，實施市場導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向并行是其技術(shù)創(chuàng)新始終堅持的第一理念。在滿足當(dāng)前的市場需求同時，全力注重潛在技術(shù)研發(fā)，積極引導(dǎo)市場和滿足市場創(chuàng)造新需求，使產(chǎn)品研發(fā)做到研發(fā)一代、成功一代、儲備一代。
      國際化發(fā)展策略繪就創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。集團以國際化為平臺，進行國際信息的采集、技術(shù)資源的把握和利用。確立了新的發(fā)展思路，也就是以國際化為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以品牌培育為基礎(chǔ)，創(chuàng)造行業(yè)優(yōu)勢，全面提高競爭能力，擴大國內(nèi)國際市場占有率。

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