供應(yīng)商稱號(hào)中聯(lián)重科: 資本撬動(dòng)的"裂變"與"聚變"山推喜

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

近年來(lái),獲得級(jí)別的榮譽(yù)稱號(hào)。山推國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)江西辦事處及江西代理公司負(fù)責(zé)人出席活動(dòng),中聯(lián)成功發(fā)行美債,在交流中,成為國(guó)內(nèi)發(fā)售美債的重工企業(yè);登陸H股,江銅集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)致謝山推股份在產(chǎn)品供應(yīng)和售后服務(wù)中給予的工作支持,成為國(guó)內(nèi)重工領(lǐng)域“A+H”上市公司;收購(gòu)百年老店、意大利CIFA。

而對(duì)詹純新來(lái)說(shuō),并表示將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大合作范疇,這一切才剛剛開(kāi)始。詹純新正以獨(dú)有融合 “裂變”與“聚變”于一體的方式,不斷推動(dòng)雙方互利合作的深入發(fā)展。據(jù)悉,為中聯(lián)布 “新國(guó)際化”:用國(guó)際資本撬動(dòng)國(guó)際制造占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的。而其最終目標(biāo)則是中聯(lián)的 “式崛起”:將中聯(lián)打造成總在的全球化企業(yè)。

從收購(gòu)CIFA到聯(lián)合EM:詹純新的中式文化融合之道

資料顯示,江銅集團(tuán)是有色金屬行業(yè)集銅采、選、冶、加于一體、現(xiàn)代化程度的國(guó)有特大型企業(yè),并購(gòu)之前,多年來(lái)與山推在產(chǎn)品供應(yīng)上一直保持合作。,CIFA公司是世界第混凝土機(jī)械制造商,也是意大利的“百年老店”。2008年的成功收購(gòu),使中聯(lián)重科一舉成為工程機(jī)械國(guó)際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,并購(gòu)整合案例也進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂,而其根源則是詹純新的“新國(guó)際化”標(biāo)準(zhǔn):以包容、共享、責(zé)任的姿態(tài)融入國(guó)際。

“并購(gòu)CIFA以后,公司對(duì)CIFA和中聯(lián)兩個(gè)品牌的銷(xiāo)售和服務(wù)渠道進(jìn)行了整合,事實(shí)證明,這是很明智的策略。”中聯(lián)負(fù)責(zé)人介紹,對(duì)CIFA進(jìn)行整合時(shí),公司管理層將全球市場(chǎng)細(xì)分為成熟市場(chǎng) (例如歐洲、北美、海灣)、新興市場(chǎng)(俄羅斯、巴西為代表的南美、印度等)和初級(jí)市場(chǎng)(非洲大分),中聯(lián)重科(股吧)在這些市場(chǎng)實(shí)施雙品牌,不同的區(qū)域?qū)嵤┎町惢钠放啤?/p>

“根據(jù)分析,CIFA在歐洲、北美、海灣等地區(qū)有渠道的優(yōu)勢(shì),中聯(lián)重科(股吧)在亞太、南美、非洲等地區(qū)有渠道優(yōu)勢(shì),通過(guò)整合,資源互補(bǔ),形成了一個(gè)覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò),能為全球各地的用戶提供兩個(gè)品牌的產(chǎn)品、全套的解決方案以及快速高效的服務(wù)和零配件供應(yīng)。”該負(fù)責(zé)人表示。

“中聯(lián)進(jìn)入歐洲的目的就是建研發(fā)基地,深入利用歐洲成熟的人力資源、產(chǎn)品的研發(fā)資源,從而研發(fā)出對(duì)路的產(chǎn)品。”如何文進(jìn)在采訪中表示的,成功整合CIFA之后,中聯(lián)重科(股吧)歐洲順利推進(jìn),2011年買(mǎi)斷塔機(jī)高端專(zhuān)家德國(guó)JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù),獲得了中聯(lián)塔機(jī)進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,同時(shí)還設(shè)立了德國(guó)研發(fā)中心,進(jìn)一步強(qiáng)化其在歐美市場(chǎng)上的品牌地位。

“中聯(lián)始終堅(jiān)持以一種‘包容、共享、責(zé)任’的姿態(tài)融入到全球競(jìng)爭(zhēng)中,主動(dòng)去尊重、理解和適應(yīng)全球各地的文化,實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)亍⑵髽I(yè)和客戶的共贏,并勇于擔(dān)當(dāng)應(yīng)盡的責(zé)任,這種理念將始終貫穿于中聯(lián)重科(股吧)全球化競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。”時(shí)至今日,面對(duì)媒體,詹純新依舊如此解讀中聯(lián)重科的國(guó)際化。

不過(guò),對(duì)于詹純新來(lái)說(shuō),收購(gòu)CIFA、布德國(guó)、印度,只是一次次戰(zhàn)役的棋子,擺在他案桌上、吸引他潛心探究的,顯然不是這一次一次的收購(gòu)、投資戰(zhàn)役,而是解構(gòu)一個(gè)巨大的課題:“企業(yè)國(guó)際化”,其中所涉及的,也不僅是產(chǎn)業(yè)層面,還有資本層面。

從“A+H”到美債:資本撬動(dòng)的“裂變”與“聚變”

“中聯(lián)重科的全球化包含兩個(gè)層面的內(nèi)容,一是產(chǎn)業(yè)的全球化,二是資本的全球化,即通過(guò)資本的全球化助推產(chǎn)業(yè)的全球化。”用詹純新自己的話來(lái)說(shuō),收購(gòu)CIFA、JOST塔機(jī)技術(shù),是產(chǎn)業(yè)的全球化的起點(diǎn),而實(shí)現(xiàn)H股IPO、成功發(fā)行美元債,則標(biāo)志著中聯(lián)重科(股吧)在資本的全球化的成功。

“只能說(shuō)這是資本市場(chǎng)對(duì)中聯(lián)重科的認(rèn)可。”該人士表示,這兩年來(lái),國(guó)內(nèi)多家重工企業(yè),都想模仿中聯(lián)在資本市場(chǎng)進(jìn)行“斬獲”,只可惜迄今為止,只有中聯(lián)完成了,可以預(yù)見(jiàn),這將影響未來(lái)數(shù)年產(chǎn)業(yè)布。

事實(shí)上,詹純新為中聯(lián)重科劃定的全球化布,從其H股融資、發(fā)行美債的用途中就能看出來(lái)。在其H股融資的17億美金中,接近7億美金用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的改造,尤其是生產(chǎn)基地、研發(fā)基地、信息管系統(tǒng)的優(yōu)化,剩下的包括對(duì)CIFA的支持和提升,拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場(chǎng),以及15家海外銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)的。

而其美債籌集的15億美金中,超過(guò)8.5億美金用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的,其中,研發(fā)中心主要分布在美國(guó)、德國(guó)、日本等地,而生產(chǎn)制造中心則按照市場(chǎng)布:美國(guó)(覆蓋北美)、俄羅斯(覆蓋CIS地區(qū))、土耳其(覆蓋非洲)、巴西(覆蓋南美)、印度(覆蓋南亞)、印尼(覆蓋東南亞)。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的,并增加35家新的海外銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)。

“5家海外研發(fā)中心、5家全球備件中心、6家海外制造中心、12家國(guó)際形象店、8家全球物流中心,加上50家海外銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái),如果這是一盤(pán)棋,詹純新已以其落子如風(fēng)的氣勢(shì),搶占了全球布先機(jī)。”行業(yè)分析人士表示,依托兩輪融資,中聯(lián)重科正完善其全球生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),而這正是國(guó)內(nèi)其他巨頭夢(mèng)寐以求的“華麗布”。

這還只是國(guó)內(nèi)重工企業(yè) “國(guó)際化”大戲的序幕,也是中聯(lián)“新國(guó)際化”的序曲。

一位行業(yè)觀察人士指出,前兩年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)重工機(jī)械行業(yè)普遍已將“走出去”確定為核心,不過(guò)在多家企業(yè)海外融資屢屢受挫的背景下,擴(kuò)張步伐不得不放慢,行業(yè)陷入一種微妙的觀望狀態(tài)。不過(guò),詹純新治下的中聯(lián)重科(股吧)則顯然正逐步走出這種面,原因是,在進(jìn)行海外布的同時(shí),詹純新已經(jīng)對(duì)整個(gè)中聯(lián)的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,那就是“聚變”與“裂變”。

“裂變是 ‘分’,按產(chǎn)品類(lèi)別組團(tuán),形成多個(gè)專(zhuān)業(yè)化事業(yè),做精做強(qiáng)各類(lèi)產(chǎn)品;聚變是‘合’,通過(guò)全球并購(gòu),使國(guó)內(nèi)事業(yè)與國(guó)外同專(zhuān)業(yè)的企業(yè)聚合,形成跨國(guó)事業(yè)。”在詹純新看來(lái),分與合的辯證演繹,會(huì)幫助中聯(lián)重科在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,構(gòu)建全球化制造、銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),當(dāng)然,這背后起到支撐作用的正是前面所言的“資本紐帶”。

按照詹純新的規(guī)劃,在強(qiáng)化融資平臺(tái)的支持下,中聯(lián)將在產(chǎn)業(yè)鏈整合和人才儲(chǔ)備培養(yǎng)上加速布,“中聯(lián)在國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上,一直采用內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張并行的發(fā)展模式,其目標(biāo)則是通過(guò)積極、穩(wěn)健地方式參與到全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,將中聯(lián)打造成總在的全球化企業(yè)。”

何文進(jìn)則進(jìn)一步透露,中聯(lián)重科初步敲定的國(guó)際化目標(biāo)是在五年之內(nèi)海外業(yè)務(wù)要占到30%的比例,“作為一個(gè)國(guó)際化公司,我認(rèn)為海外業(yè)務(wù)占比最起碼是30%,目前將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去的模式肯定無(wú)法趕上海外業(yè)務(wù)的拓展速度,所以,現(xiàn)在最重要是要走出去、融合到當(dāng)?shù)厝?,即詹總講的‘國(guó)際化即本土化’。”

“用國(guó)外資本撬動(dòng)國(guó)外技術(shù)、國(guó)外市場(chǎng),這條路顯然是有別于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所走的國(guó)際化之路的,中聯(lián)在這方面的嘗試值得研究。”該人士坦言,吐故納新、收放自如,傳統(tǒng)文化中講究的種種自信、自在,在詹純新國(guó)際化布上體現(xiàn)的淋漓盡致。 

標(biāo)簽:中聯(lián)重科

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