技術(shù)培訓(xùn)班徐工構(gòu)建適應(yīng)國際化務(wù)新模式山推公

來源:互聯(lián)網(wǎng)

     徐工集團多年來是媒體關(guān)注的熱點:2003年營業(yè)收入、銷售收入雙超百億元;連續(xù)多年保持著工程機械行業(yè)絕對龍頭的地位;工程機械行業(yè)第一個“馳名商標”;徐工改制吸引了全球的目光;今年前6個月,提高了與用戶溝通的本領(lǐng),集團營業(yè)收入又將突破100億元,增強了銷售新產(chǎn)品的信心。,出口創(chuàng)匯將突破一億美元……徐工集團這樣一個老牌國企,為什么能取得如此輝煌的成功? 記者6月24日在徐工集團采訪與徐工領(lǐng)導(dǎo)和干交談中,感到的是集團17年來釋放出的綿綿不絕的內(nèi)力的關(guān)鍵在于:發(fā)展創(chuàng)新,以人為本,凝心聚力,培育新型企業(yè)文化,構(gòu)建了一個適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展要求的務(wù)工作新模式。
               發(fā)展是硬道理
  面對市場的風云變幻和日益激烈競爭形勢,無論是在工程機械市場低迷之時,還是在市場火爆之際,徐工集團委始終堅持“發(fā)展是硬道理”,注重發(fā)揮組織的火車頭作用,始終把促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為委工作的第一要務(wù),把建思想政治工作融入企業(yè)的管理、營銷、技術(shù)、質(zhì)量工作中。
  2005年上半年,由于實施宏觀調(diào)控影響,工程機械市場大幅下滑,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻考驗。徐工委堅持不懈地開展形勢教育活動,向干職工講形勢、交任務(wù)、定措施、促實干,鼓勵全體干職工始終保持旺盛的工作斗志,并在全集團大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽(超實現(xiàn)營業(yè)收入、工業(yè)銷售收入、自營出口目標,超實現(xiàn)公司的利潤目標;控銷售、管理、財務(wù)三項費用目標,控成品資金、應(yīng)收帳款兩項資金占用目標;賽團結(jié)協(xié)調(diào)、賽降本增效、賽品質(zhì)創(chuàng)新、賽安全環(huán)保),掀起了科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的全員勞動競賽熱潮,在面臨諸多不利的競爭形勢下,全年實現(xiàn)營業(yè)收入達到173億元,超過了行業(yè)平均增幅,出口創(chuàng)匯首次突破一億美元。
創(chuàng)新是動力源
  建思想政治工作的生命力在于創(chuàng)新。徐工集團委在適應(yīng)新形勢發(fā)展中,善于跳出慣的思維模式,堅持“繼承、融合、創(chuàng)新”的原則,創(chuàng)造性地開展務(wù)工作。為了使建工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的模式運行,集團委先后制定并不斷完善了《基層建責任制考核》制度,對建工作量化考核,除建和思想政治工作指標外,還增加了生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場反饋、改制等內(nèi)容,使之更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際,更好地為企業(yè)建工作和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
  在徐工集團,傳統(tǒng)的三會一課、家訪談心、群結(jié)對子、員責任區(qū)等都得到了長期堅持,同時每年又有大量創(chuàng)新性的建思想政治工作在運行,注重把保持員先進性教育取得的成果和成熟的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去,建立建和思想政治工作的長效機制。委設(shè)立了“建思想政治工作創(chuàng)新成果獎”,幾年中已涌現(xiàn)出20多項新成果并應(yīng)用到實際工作中,像雨后春筍般遍地生根,呈現(xiàn)出昂然生機,如員“五助”主題實踐活動,思想政治工作三維模型法、每月一次的管理者沙龍、首席員工制、員旗幟工程、“1+4工作法”等各項“特色”活動,有力地豐富了建工作內(nèi)容,增強了務(wù)工作的生機和活力,又促進了生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化的健康發(fā)展。
文化是點金石
  徐工集團誕生于1989年,由徐州多家企業(yè)組建整合而成。品牌整合容易,但各企業(yè)之間要想文化融合則比較難。時隔兩年,徐工人對于2004年“徐工”成為國內(nèi)工程機械行業(yè)首個“馳名商標”,喜悅之情仍然溢于言表。這是徐工集團“以提高企業(yè)持續(xù)競爭力和改制為中心”的團隊理念的升華,正是各方凝心聚力,在集團15年后正果終成,從多品牌整合成了單一品牌,徐工已成為工程機械用戶中響當當?shù)摹笆走x品牌”。
  徐工集團委不但注重提煉和整合企業(yè)文化,還注重員工的廣泛心理認同,使員工更自覺自愿地為企業(yè)貢獻心智和力量。一年來,1000多名一線在崗員簽訂了“員行動卡”,按照“一幫一”結(jié)對互助和“問題共究、先進共建”的團隊互助形式,大大提升了職工的進取力。有難題時就會出現(xiàn)員、干的身影,而員工點滴進步都會得到組織的肯定,會有精神鼓勵、年度獎勵、業(yè)績、照片上榜。同時,集團每年給大家充分的學(xué)進步的機會,為員工進行職業(yè)生涯設(shè)計,管理人員全競聘上崗,各級公司全實施“廠務(wù)公開”、重大決策讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)。因此,“徐工”干職工的心氣比較高、人氣比較旺、干勁比較足。
  除產(chǎn)品和市場競爭外,“徐工”在人才上也面臨著外資企業(yè)和民營企業(yè)的圍攻,并多許以優(yōu)厚的薪酬,但從“徐工”走的人很少。這幾年徐工集團在內(nèi)持續(xù)開展“忠誠、信用”主題教育,大力倡導(dǎo)“徐工的利益高于一切”的理念,注重“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神教育,企業(yè)涌現(xiàn)了如科技戰(zhàn)線的全國女勞模閆麗娟、優(yōu)秀技能工人“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者畢可順、心系市場和用戶的營銷員工市優(yōu)秀員徐永輝等批有知識、有技能、忠誠于企業(yè)、誠實守信的優(yōu)秀員工。在徐工,一萬多干員工精神充沛、信心十足,企業(yè)各項事業(yè)紅紅火火。
  今年以來,徐工又取得了飛速的發(fā)展,“徐工”日前又榮獲徐州的“經(jīng)濟名片”。對此徐工集團領(lǐng)導(dǎo)層深感發(fā)展的責任與壓力很大,徐工在未來的競爭當中,將以生產(chǎn)經(jīng)營和改制為中心,創(chuàng)新建和思想政治新模式,立足全球吸引更優(yōu)秀的科技、研發(fā)、制造、管理人才;不僅繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先,還要在國際市場上占有重要的一席之地,使“徐工”品牌揚名在世界工程機械市場。

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