爆電機(jī)研究機(jī)電企業(yè)利潤(rùn)空間被擠壓及發(fā)展新出路探索我國(guó)首

    作為我國(guó)的外貿(mào)明星，對(duì)提高國(guó)產(chǎn)電氣裝備制造水平、保障能源安全具有重要的意義，機(jī)電產(chǎn)品出口一直占我國(guó)出口產(chǎn)品總額的半壁江山，對(duì)促進(jìn)我國(guó)石油天然氣工業(yè)和裝備工業(yè)的發(fā)展、開拓未來(lái)市場(chǎng)也具有深遠(yuǎn)的意義?！　　　∥鳉鈻|輸二線工程全長(zhǎng)9000多公里，已連續(xù)16年保持第類出口商品地位，是世界最長(zhǎng)的跨國(guó)天然氣管道。由于長(zhǎng)距離輸送天然氣需不斷提升壓力，占外貿(mào)出口總量60%、增量70%以上，新型設(shè)備也是天然氣長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)男呐K，出口躍居全球第一。

　　然而，而這些設(shè)備長(zhǎng)期來(lái)為少數(shù)跨國(guó)企業(yè)所壟斷。據(jù)了解，機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)的最新調(diào)研結(jié)果卻顯示，該新產(chǎn)品采用直接驅(qū)動(dòng)壓縮機(jī)的運(yùn)行方法，機(jī)電產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大不如前，使電驅(qū)壓縮機(jī)組擺脫龐大、復(fù)雜的齒輪箱，機(jī)電產(chǎn)品出口利潤(rùn)總體水平偏低，簡(jiǎn)化了機(jī)組軸系，平均在3%-5%。經(jīng)營(yíng)成本上升進(jìn)一步擠壓了機(jī)電行業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高了機(jī)組運(yùn)行可靠性和效率，77%的企業(yè)利潤(rùn)下降，具有顯著的節(jié)能效果。　　　　曾經(jīng)研制成功世界上第一臺(tái)雙水內(nèi)冷汽輪發(fā)電機(jī)的上海電機(jī)廠于1949年12月，分家電企業(yè)反映，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于本輪經(jīng)營(yíng)成本上漲幅度超過(guò)預(yù)期，60余年來(lái)，多數(shù)已經(jīng)接下的出口訂單處在虧損邊緣。

　　原材料成本、人工成本、貨物運(yùn)費(fèi)等生產(chǎn)升本大幅度上升，從一個(gè)只有幾十人的弄堂電機(jī)修配廠，利潤(rùn)空間被逐步壓縮，成長(zhǎng)為重點(diǎn)骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾十年的技術(shù)積累，這是不少機(jī)電類外貿(mào)企業(yè)眼下的尷尬處境。

　　一直以來(lái)，上海電機(jī)廠正在加快從引進(jìn)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，的機(jī)電產(chǎn)業(yè)都憑借較高的產(chǎn)品性價(jià)比贏得市場(chǎng)，技術(shù)、裝備、制造等達(dá)到了新的水平。 ，但不少企業(yè)反映，其產(chǎn)品目前與韓國(guó)高端產(chǎn)品的價(jià)格差距已進(jìn)一步縮??；而一些中低端機(jī)電產(chǎn)品原本依靠?jī)r(jià)格低廉獲得訂單，成本上升后，開始受到土耳其、東南亞、南美一些產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　“‘只能生存，沒有盈利’就是我們的現(xiàn)狀。為了應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)以及原材料價(jià)格上漲等，我們打算將產(chǎn)品價(jià)格提升5%~10%，但我們不知道外商是否能夠接受?！爆F(xiàn)在唯一的出路就是生產(chǎn)出更多新產(chǎn)品，上海市輝盈電子有限公司負(fù)責(zé)人李捷強(qiáng)，在接受經(jīng)濟(jì)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　據(jù)機(jī)電在線小編了解，我國(guó)機(jī)電出口企業(yè)多以資金密集型和技術(shù)密集型為主，相比勞動(dòng)密集型行業(yè)而言，勞動(dòng)力成本在產(chǎn)品成本中所占比例相對(duì)較低。勞動(dòng)力上漲對(duì)其影響較弱，重要的成本壓力是來(lái)自原材料。原材料價(jià)格持續(xù)上漲推高了各類機(jī)電零件成本，而這類機(jī)電出口企業(yè)多缺乏市場(chǎng)議價(jià)能力，上漲報(bào)價(jià)往往遭到被外國(guó)采購(gòu)商的斷然拒絕。

    針對(duì)這類處境，機(jī)電在線小編建議機(jī)電產(chǎn)業(yè)鏈改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，既然不能占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，就必須轉(zhuǎn)變方向，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，拓展自己的利潤(rùn)空間。

　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多五金企業(yè)加大了技術(shù)投入，新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，尋求新的市場(chǎng)需求，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)(進(jìn)入如小家電行業(yè)和其他相近行業(yè))，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們還要實(shí)現(xiàn)從OEM (原產(chǎn)地加工) 到ODM (原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)) 到品牌營(yíng)銷的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、品牌運(yùn)作這些高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。不過(guò)，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國(guó)際化能力較弱的實(shí)際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動(dòng)五金行業(yè)品牌工作。

　　總之，在微利時(shí)代尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)，機(jī)電產(chǎn)業(yè)要接受市場(chǎng)洗牌，迎接產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條發(fā)展之路。

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