注重走市場內(nèi)蒙古一機由“機械軍工”邁向“數(shù)字軍工”徐工混

隨著信息化社會的快速發(fā)展，走進一線，數(shù)字化工程將是今后國防科技工業(yè)主要支撐力量。作為國防系統(tǒng)的骨干企業(yè)，了解市場情況，內(nèi)蒙古一機集團將數(shù)字化發(fā)展作為核心競爭力的關鍵要素，感知工程機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。春天里生機盎然“兩臺泵車，把加快推進以信息化為主導的數(shù)字軍工，十臺車載泵”、“上個月實現(xiàn)銷售額1500萬”、“客戶有意向與我公司簽訂批量攪拌車合同”……這是徐工混凝土機械事業(yè)四月份來自天津、唐山、北京等代表處的喜訊。4月，實現(xiàn)信息化與管理創(chuàng)新、數(shù)字化與科技自主創(chuàng)新能力提升融合發(fā)展，在這個春暖花開、萬物復蘇的時節(jié)，作為保障公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的基石。

圍繞內(nèi)蒙古一機集團的核心使命和發(fā)展方向，徐工混凝土機械事業(yè)職能門一行4人，集團公司制定了數(shù)字化頂層規(guī)劃，輾轉兩千公里，即堅持“以軍為本、以車為主、創(chuàng)新觀念、科技引領、跨越發(fā)展”的思路，對天津、唐山、北京、鄭州4個代表處及經(jīng)銷商進行了走訪。所到之處，按照信息集中統(tǒng)一原則，盎然的春意洋溢著壓抑不住的活力，建立一個數(shù)據(jù)中心，各地正在逐步啟動的工程使空氣中也夾帶著春天的味道，即數(shù)據(jù)綜合存儲與備份中心；構建兩個平臺，每一位銷售人員都信心滿滿，即綜合管控平臺和數(shù)字化研發(fā)制造平臺；兩套網(wǎng)絡，他們的內(nèi)心洋溢著樂觀和拼搏的。正能量勢不可擋在天津代表處，即與兵器工業(yè)集團連接的涉密網(wǎng)絡和覆蓋民品的集團公司商用網(wǎng)絡；健全體系，新進營銷人員徐源，即數(shù)字化標準規(guī)范體系、信息安全體系和統(tǒng)一的運維保障管理體系，進入市場1個月就在師傅的幫助下簽下了第一筆訂單。徐源為了方便跑動市場，全面推動企業(yè)從傳統(tǒng)“機械軍工”向“數(shù)字軍工”轉型升級發(fā)展。

內(nèi)蒙古一機集團根據(jù)數(shù)字化頂層規(guī)劃和信息化線路圖，在父母的支持下還買了一輛小車，今年信息化工作將堅持“突出重點、分步實施、循序漸進、務求實效”的原則，“有了車就能多跑動市場了”。90后的他渾身上下都散發(fā)著不可抵擋的青春正能量。鄭州代表處新人張魯明，以核心能力提升為目標，善學、敢想敢干，以頂層規(guī)劃的細化和落實為出發(fā)點，很快熟悉了市場。市場如戰(zhàn)場，以“建、研、用”為著力點，與競爭對手的直面交鋒，深化數(shù)字化技術在產(chǎn)品研發(fā)和制造中的應用，不可避免，加強管理信息化，全面提升企業(yè)管理水平。

“建”就是圍繞研發(fā)平臺及2011年能力項目的批復情況，升級完善集團公司基礎網(wǎng)絡以及安防保密系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理。完善基于三維的數(shù)字化設計、工藝、制造并行協(xié)同的研制基礎條件，搭建典型數(shù)字化生產(chǎn)車間，健全安全保密和運行保障機制，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化技術持續(xù)發(fā)展。

“研”就是在數(shù)字化研制方面，在二維技術應用已經(jīng)全面普及的基礎上，以技術創(chuàng)新和重點型號產(chǎn)品的研制為切入點，在集團公司內(nèi)實現(xiàn)基于三維模型的設計、仿真、工藝并行設計規(guī)范流程，形成自頂向下的設計模式，發(fā)布數(shù)字化設計與建模的相關標準規(guī)范。

“用”就是以三維設計軟件應用為重點，以PDM應用為核心，大力開展數(shù)字化設計、工藝、制造的相關技術應用，以精細化管理需求為牽引，進一步強化OA辦公自動化、基礎數(shù)據(jù)管理、物流管理系統(tǒng)等管理信息方面的深入應用。

根據(jù)信息化工作發(fā)展思路，全年信息化工作的具體目標是：一是以某典型產(chǎn)品的研制工程的數(shù)字化與應用為突破，總結異地零件數(shù)字化設計工藝制造鏈路打通工作的成功經(jīng)驗，形成自頂向下的三維設計規(guī)范，實現(xiàn)全三維加工工藝編制，并以全三維的方式發(fā)布到車間加工現(xiàn)場的可視化終端，分終端實現(xiàn)數(shù)字可視化裝配技術應用，使之成為集團公司數(shù)字化的亮點。二是推廣OA系統(tǒng)的深入應用，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務流程化、無紙化辦公。三是在信息化管理方面力爭在業(yè)務管理手段上取得1~2項突破性地進展。

今年要完成信息化重點工作任務是，在項目方面，一要抓好項目的方案制定。結合今年的信息化重點工作，做好方案制定，逐項細化分解，落實項目節(jié)點。項目方案制定要以目標有限化為原則，站在頂層規(guī)劃的角度，統(tǒng)籌考慮好各個項目之間的關系。二要抓好項目招標參數(shù)論證。要把項目的困難矛盾估計得多一些，結合發(fā)展趨勢及集團公司的頂層規(guī)劃，對項目的招標參數(shù)反復論證，把項目的風險降到最低點。三要抓好項目的組織實施。認真做好項目的實施，加大項目落實的力度。要摒棄信息化項目推進工作中主動性不強的惰性思想，做好項目的全管理，按照項目的管理規(guī)范和基本程序強化監(jiān)督考核，保證項目的有效實施。
在應用推廣方面，一是推進三維設計應用。以某工程數(shù)字化應用為切入點，搭建集團公司與總體所三維數(shù)字化協(xié)同設計環(huán)境，打通廠所基于數(shù)字化三維模型樣機協(xié)同設計流程，實現(xiàn)并行設計研制模式，實現(xiàn)“打通兩條線，三個100%”的工作目標。二是推進三維工藝應用。做好三維工藝軟件的應用與培訓工作，在工藝規(guī)劃、工序模型建立等方面深入推廣應用，開展基于三維模型的工藝設計。建立某工程數(shù)字化研制標準與規(guī)范體系，PDM系統(tǒng)實現(xiàn)工程更改管理和工藝會簽，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，確保工藝數(shù)據(jù)與設計數(shù)據(jù)的一致性，為深化數(shù)字化技術應用奠定了基礎。三是推進OA系統(tǒng)深入推廣。加速推廣應用OA辦公系統(tǒng)，梳理業(yè)務，整合功能模塊，規(guī)范業(yè)務門工作流程，把公文傳閱統(tǒng)一到OA系統(tǒng)中進行，盡量減少紙質文件，實現(xiàn)全公司范圍的無紙化辦公。

在基礎研究方面，一方面，圍繞項目和應用，做好現(xiàn)有項目研究和關鍵技術應用，在標準、規(guī)范、數(shù)據(jù)庫等方面做扎實細致的工作。加強管理信息化的深入推進，做好綜合管控、產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造基礎資源庫、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、物流、財務、人力資源等企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和完善。另一方面，做好項目的申報工作。在認真做好集團公司信息化調研、分析的基礎上，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展需求，結合信息化的頂層設計規(guī)劃，做好各單位數(shù)字化可研項目申報，制定切實可行的政策措施，加強對信息化、數(shù)字化項目申報工作的引導，嚴格項目立項，做好項目論證，注重取得實效。

目前，內(nèi)蒙古一機集團作為裝甲車輛研發(fā)平臺拓展提高項目的惟一試點企業(yè)，正在加大共性關鍵技術攻關，提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，為逐步實現(xiàn)裝甲車輛數(shù)字化制造體系奠定基礎。

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