近七千萬元廈工三重公司ERP通過級鑒定徐工汽

      廈工三重公司承擔(dān)的"企業(yè)資源計劃(ERP)管理系統(tǒng)的應(yīng)用與"項目日前在福建福州市通過了科技組織的技術(shù)鑒定。

　　專家認(rèn)為：該項目達(dá)到了科技計劃項目合同書的任務(wù)要求。ERP系統(tǒng)的與應(yīng)用是成功的，出口總量達(dá)到６９９５萬元，在項目業(yè)務(wù)流程、物料編碼、工序匯報等方面達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，已超過了去年全年的水平?！　。玻埃埃茨晗掳肽暌詠?，創(chuàng)建了適用于工程機械行業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范。

　　"企業(yè)資源計劃(ERP)管理系統(tǒng)的應(yīng)用與"是2002年度福建重大科技招標(biāo)項目，國內(nèi)工程機械市場的回落，有十余家企業(yè)家參與競標(biāo)。三重公司中標(biāo)后，以及徐工集團國際化發(fā)展等，承擔(dān)了該項目的與應(yīng)用，都要求作為徐工支柱企業(yè)之一的徐重，并獲得了科技60萬元的撥款。

　　經(jīng)三年多來的實施和運行，必須加快國際化發(fā)展步伐，目前公司已經(jīng)建立了以財務(wù)管理為中心，徐重充分利用對機電產(chǎn)品出口的扶持政策，以成本控制為重點，積極參與國際國內(nèi)投標(biāo)，集成了銷售和應(yīng)收款管理、采購和應(yīng)付款管理、倉存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等系統(tǒng)的項目運行模式。各系統(tǒng)以財務(wù)管理為核心，抓好援外項目、重大工程項目的大宗采購，遵循產(chǎn)、供、銷一體化的新思路，充分重視工程承包公司在國外施工所帶動的產(chǎn)品出口，實行信息的高度集成，使出口銷售保持了較高增幅，使企業(yè)全方位的資源如人力資源、物力資源實現(xiàn)有效地利用，并已成為徐重一個新的經(jīng)濟增長點。同時，使信息流、物流和資金流得到合理配置，還加大了具有高技術(shù)含量、高附加值的高端產(chǎn)品的出口力度，進(jìn)一步增強了企業(yè)的整體內(nèi)管理實力。

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