12月11日,并由卡特彼勒北亞太區(qū)經理John Lee和南亞太區(qū)經理Zoey Wang進行新產品介紹和技術交流,第十一屆“企業(yè)實施走出去論壇”在北京。會上,現(xiàn)場嘉賓云集,多名專家均表示,氣氛熱烈。能源行業(yè)的結構調整既推動又制約著經濟的轉型。在燃氣發(fā)電設備行業(yè),裝備制造業(yè)的國際化將是“逐步從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變”的突破口。
“無論是從升值的角度,高的發(fā)電效率和廣泛的燃氣利用領域成為市場的新要求,還是企業(yè)近幾年現(xiàn)金流積累以及國際化收購能力角度來談,提高能源利用效率、拓展新能源利用領域成為燃氣發(fā)電機組發(fā)展的新方向??ㄌ乇死枕憫蚓G色環(huán)保理念,目前都是企業(yè)推進海外并購的好時機。”參加本次論壇的國際金融有限公司投資銀行經理姚綱如是表示。
“但是積極推進并不意味著盲動。對于工程機械制造業(yè)而言,以客戶為中心,如何推進國際化、前期需要哪些準備、采用何種模式,應用更廣泛,這些都是需要在行動前仔細思考的。”行業(yè)協(xié)會的一位專家表示:“在過去20年間,功率更大,全球大型的企業(yè)并購案達成預期效果的比例低于50%,效率更高的新一代燃氣發(fā)電機組,而企業(yè)的海外投資失敗率更是高達67%。而中聯(lián)重科作為重工行業(yè)第一家試水國際化的企業(yè),可有效降低客戶成本,四年前一舉并購世界第混凝土機械制造商CIFA,并能滿足燃氣發(fā)電機組多領域應用的需求??ㄌ乇死杖細獍l(fā)電機組將為客戶帶來無可比擬的競爭優(yōu)勢并一如既往為客戶在燃氣領域開辟更大的發(fā)展空間??ㄌ乇死杖細獍l(fā)電機組先后被廣州興豐垃圾填埋場、香港翠谷垃圾填埋場、廣州珠江啤酒和海南福山油田等眾多行業(yè)用戶采用,四年過去了,并獲高度評價與認可。卡特彼勒新一代燃氣發(fā)電機組應用更廣泛,從目前取得的成績來看,功率更大,中聯(lián)并購CIFA無疑是非常成功的,效率更高。卡特彼勒衷心希望新型燃氣發(fā)電機組的推出能夠為用戶提供性價比更高的電力方案,也打造了跨國并購的案例經典?;蛟S可以給企業(yè)推進國際化進程帶來一定的啟示。”
擺脫“失敗魔咒”
中聯(lián)重科打造跨國并購經典
日前,為大家?guī)砀蟮耐顿Y回報和節(jié)能效益。,中聯(lián)重科董事長詹純新在全球CEO發(fā)言稱,“2008年金融危機前,中聯(lián)收購CIFA公司,并成功進行了整合、形成了協(xié)同,今年上半年CIFA利潤是金融危機前2007年全年利潤的2倍。”一句話為CIFA收購的四年成果作了高度總結,同時CIFA業(yè)績飆升也讓業(yè)界看到了跨國并購的成功曙光。
據(jù)悉,2008年中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金成功收購世界排名第三的混凝土機械制造商CIFA100%股權,成為當時工程機械企業(yè)最大的一樁海外并購。經過四年的事實證明,這也是一次業(yè)內最成功的并購。有從事國際并購的資深專家表示,“企業(yè)并購成功的標志并不是是否完成了融資購買這個行為,而在于購買后的管理及文化融合結果,以及是否能形成產品成果及市場,進而實現(xiàn)利益相關方的多贏。而這恰恰是需要時間來驗證的。”而正是這一條驗證標準,有將近七成的企業(yè)在“走出去”的路上“倒”下了。
“除了對行業(yè)產業(yè)鏈分析不充分、市場發(fā)展趨勢誤判、自我評估過高等之外,對被并購公司所在國的法律、勞務、稅收等信息了解不充分,都成了企業(yè)海外并購和投資失敗的主要因素。”上述專業(yè)人士分析。
詹純新也表示,相當多的企業(yè),可以憑借一次聰明的決策,抓住一個偶然的機會,做成一筆合算的國際買賣。這當然可以算是“走出去”了,但真正的國際化不僅僅是要“走出去”,更重要的是要“走進去”。足夠多的事實表明,企業(yè)走出去易,走進去難。
擺脫七成國內企業(yè)跨國并購的“失敗魔咒”,成功“走出去”的中聯(lián)重科經過四年磨合,成功地走了進去。如今的中聯(lián)重科實現(xiàn)了業(yè)績高速增長,并一躍成為世界工程機械企業(yè)排名第六的國際化企業(yè)。
實現(xiàn)雙贏
CIFA、中聯(lián)重科業(yè)績大幅飆升
資料顯示,2008年中聯(lián)重科并購CIFA前,中聯(lián)重科營收為135.49億元,利潤為17.85億元;經過并購CIFA以及后期對CIFA融合與發(fā)展,中聯(lián)實現(xiàn)了業(yè)績大幅增長。2012年公司最新三季報數(shù)據(jù)顯示,2012年中聯(lián)前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入391.08億元,同比增長17.77%,凈利潤達到69.59億元,同比增長16.74%。中聯(lián)重科在國際工程機械制造企業(yè)排名一躍上升至第六位,并無可爭議地坐上了全球混凝土機械制造企業(yè)頭把交椅的位置。
有數(shù)據(jù)顯示,在2008年收購CIFA之后,中聯(lián)重科混凝土機械的市場占有率上升到35%,2011年第四季度中聯(lián)在混凝土機械市場占有率已達48%。2012中聯(lián)重科中報數(shù)據(jù)顯示:中聯(lián)混凝土機械上半年實現(xiàn)銷售收入169.06億元,同比增速高達51.8%,占營業(yè)收入比例上升到58%,混凝土業(yè)務收入呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。
對于混凝土業(yè)務的強勁增長,中聯(lián)重科首席財務官洪曉明指出,這得益于中聯(lián)重科產品毛利率繼續(xù)走強,這主要和高毛利的混凝土機械產品收入占總營業(yè)收入的比重快速提升有關。據(jù)悉,中聯(lián)重科長臂架、高毛利泵車產品已經占據(jù)泵車市場的半壁江山。
9月28日,中聯(lián)重科明星產品101米碳纖維泵車成功下線,它創(chuàng)造了世界紀錄、也是當今全球惟一一款采用7橋通用汽車底盤、7節(jié)臂技術的最長碳纖維臂架泵車,其核心亮點“碳纖維復合臂架與輕量化技術”就是由中聯(lián)重科與CIFA共同的。
中聯(lián)重科裁、財務負責人洪曉明表示,“自中聯(lián)重科2008年并購意大利CIFA以來,公司混凝土產品在中意兩國專家團隊的共同努力下,在產品研發(fā)、基礎研究和試驗平臺等方面實現(xiàn)了全面突破,碳纖維臂架技術、主動減振技術、智能控制技術、結構疲勞研究、輕量化研究與應用、耐磨技術等一批重大關鍵技術已取得了行業(yè)矚目的成就。”
成功融合
歐洲對企業(yè)印象改觀
事實證明,中聯(lián)并購CIFA獲得了及模式創(chuàng)新的成功。中聯(lián)重科相關負責人表示,“并購CIFA對于中聯(lián)重科發(fā)展的促進,一方面體現(xiàn)在通過直接接收CIFA前期技術作為中聯(lián)重科儲備、雙方共同組建研究中心、‘廠中廠’相互學等一系列方法,迅速將CIFA技術吸收并加以融合改進,最終形成高科技產品,從而進一步在國內市場通過技術創(chuàng)新帶來的產品升級換代以占有市場;另一方面,通過雙品牌,利用CIFA在歐美市場的影響與渠道,以中聯(lián)-CIFA品牌拓展歐美高端市場。”
“而四年前選擇中聯(lián)重科作為‘聯(lián)姻’的對象,對于CIFA來說,也可謂是‘金玉良緣’。”回顧四年前的這項收購,中聯(lián)負責人表示CIFA與中聯(lián)重科實現(xiàn)了“共贏”。
有資料顯示,面對史無前例的金融危機,CIFA在2008年出現(xiàn)了6000多萬元的虧損,被并購后的CIFA漸入佳境,到如今CIFA公司2012年上半年的利潤就已經達到次貸危機前2007年全年利潤的2倍。
目前,中聯(lián)文化被CIFA高度認同并接受。據(jù)中聯(lián)相關人士透露,目前CIFA管理團隊成員都買入了CIFA公司的股份,共計310萬歐元已經到賬,金融危機的背景下大家把真金白銀拿出來,沒有對公司的高度認同是辦不到的。一定程度上也體現(xiàn)了中聯(lián)對CIFA管理融合的成功。
據(jù)了解,在中聯(lián)重科完成對CIFA的收購之后的2011年1月,意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為中聯(lián)重科董事長詹純新頒發(fā)“2010年萊昂納多國際獎”,使其成為首個獲得該國際獎項的企業(yè)家。而哈佛大學商學院也將中聯(lián)重科并購CIFA作為成功的經典案例普及在日常的教學活動中。歐洲乃至世界對來自的工程企業(yè)開始另眼相看,這一定程度上改變企業(yè)“制造工廠”的慣性印象。
有行業(yè)人士稱,回顧中聯(lián)并購CIFA四年成果,雙方在布、文化融合、市場協(xié)同、技術對接上很順暢,可以說整合的成果超出預期,實現(xiàn)了1+1大于2效果。并購后的中聯(lián)重科通過利用雙方的銷售渠道、技術優(yōu)勢、產能優(yōu)勢及管理優(yōu)勢,創(chuàng)立了一個具有規(guī)模效應的協(xié)同發(fā)展平臺,整合資源、優(yōu)勢互補、迅速提升,從而使中聯(lián)通過整合快速成為了一家國際化企業(yè)。
“與CIFA實現(xiàn)了共贏,佐證了中聯(lián)重科高瞻遠矚的國際化并購的正確性,為推進全球市場布及發(fā)展積累了經驗和資源,其成功經驗或許可以給企業(yè)推進國際化進程帶來一定的啟示。”業(yè)內專家表示。
標簽:中聯(lián)重科
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