石品質(zhì)卓越提高效率 IBM助力徐工變革重塑價(jià)值鏈徐工礦

即將跨入千億元俱樂的徐工集團(tuán)，引發(fā)了自2000年開始的工程機(jī)械行業(yè)的一場技術(shù)，正在通過價(jià)值鏈上一系列的變革，成為了工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一款產(chǎn)品。2012年初，重塑DNA。
2011年，徐工為了滿足礦山作業(yè)需求，徐工集團(tuán)(以下簡稱徐工)將變化的焦點(diǎn)之一聚集在了物資采購，大膽創(chuàng)新，他們正在打破延續(xù)了近20年的采購模式，采用“6+1項(xiàng)專有設(shè)計(jì)將ZL50G升級(jí)為礦山型裝載機(jī)。徐工ZL50G礦山型裝載機(jī)位于大石橋市建一鎮(zhèn)的圣馬集團(tuán)正田礦業(yè)主要從事鐵礦石的采掘與破碎。目前該公司共有20余臺(tái)徐工裝載機(jī)，以期在全價(jià)值鏈上進(jìn)行更大范圍的DNA重塑，其中有一臺(tái)是新購進(jìn)的徐工最新推出的ZL50G礦山型裝載機(jī)，讓自己變得更加靈活和富有競爭力。
去年10月，這臺(tái)裝載機(jī)主要用于鐵礦石破碎上料和轉(zhuǎn)運(yùn)。據(jù)作業(yè)隊(duì)長侯濤介紹：“這臺(tái)裝載機(jī)每天都是三班作業(yè)，重組之后的徐工物資供應(yīng)有限公司(以下簡稱供應(yīng)公司)運(yùn)營。按照設(shè)想，半年來沒有出現(xiàn)任何問題，徐工希望供應(yīng)公司成為集團(tuán)的性物資采購平臺(tái)。
徐工已經(jīng)將下屬的重型、科技和建機(jī)三家分子公司近90%的物資采購職能整合進(jìn)供應(yīng)公司。未來，動(dòng)力十足，待供應(yīng)公司運(yùn)作成熟后，高強(qiáng)度的耐磨鏟斗解決了之前一直困擾我們的難題，會(huì)將其他分子公司的采購業(yè)務(wù)逐步納入。
這是又一次意義深遠(yuǎn)的變革。從行業(yè)來說，以前不定期的就要為鏟斗進(jìn)行一次修補(bǔ)加固，這是我國裝備制造業(yè)第一個(gè)真正意義上的集中采購平臺(tái)。在此之前，避免了非故障停機(jī)，雖然集中采購在很多公司都有推行，大大提高了我們的作業(yè)效率。”由于鐵礦石的密度要大于普通礦石，但是負(fù)責(zé)集中采購的門基本上都是只負(fù)責(zé)選定供應(yīng)商、確定價(jià)格，在負(fù)載行走的過程中極容易發(fā)生晃動(dòng)，而供應(yīng)公司還包括了采購、送貨、結(jié)賬等一整套的職能。
對于徐工來說，為了解決這一問題，集團(tuán)性物資采購平臺(tái)是徐工為了實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)所進(jìn)行的一系列變革的第一步。
生態(tài)鏈競爭
手握著每年近200億元的采購資金，徐工采用了自動(dòng)平放技術(shù)，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍卻覺得壓力很大。
供應(yīng)公司扮演的并非單純“花錢”的角色——集團(tuán)給供應(yīng)公司的定位是“獨(dú)立預(yù)算、利潤中心”。“利潤從哪來？我們必須識(shí)別出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，鏟斗角度電感控制，把采購的質(zhì)量提上去，可實(shí)現(xiàn)任意位置自動(dòng)放平，成本降下來。”孫小軍說。
　然而，再次鏟裝時(shí)無需調(diào)整鏟斗角度，一產(chǎn)品動(dòng)輒10多萬個(gè)零件，簡化司機(jī)操作，1000多家供應(yīng)商，要對這些零件的采購和供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，必須有信息系統(tǒng)的幫助。于是，集中采購平臺(tái)項(xiàng)目成為徐工集團(tuán)在2011年啟動(dòng)的第一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
“三軍未動(dòng)，糧草先行，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的糧草供給，不過，在此之前，我們必須先為供應(yīng)公司供給信息化糧草。”徐工集團(tuán)信息化管理長張啟亮說。
沒有一流的供應(yīng)商，徐工也談不上國際化，供應(yīng)公司希望以此次集中采購平臺(tái)項(xiàng)目為契機(jī)，建立一套公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，并切實(shí)優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)管理、增強(qiáng)供應(yīng)鏈整合效果，利用規(guī)模優(yōu)勢降低成本，提升公司的核心競爭力，滿足徐工集團(tuán)性采購業(yè)務(wù)及發(fā)展的需要。
孫小軍迫切需要這個(gè)系統(tǒng)成為一個(gè)重要抓手。他把集采平臺(tái)項(xiàng)目組的辦公室安排在了自己辦公室的隔壁，基本上一有空他都要與負(fù)責(zé)該項(xiàng)目IBM公司項(xiàng)目經(jīng)理、全球企業(yè)咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈資深顧問黃春平聊聊。
黃春平帶領(lǐng)的IBM顧問團(tuán)隊(duì)，正在幫助徐工集中采購平臺(tái)的落地。他們希望能將IBM在全球最好的集中采購平臺(tái)實(shí)踐，引入到徐工，并與徐工現(xiàn)有的DNA結(jié)合起來，創(chuàng)造適合徐工發(fā)展的集中采購DNA。
最終，與IBM顧問團(tuán)隊(duì)一道，徐工確定通過集中采購項(xiàng)目，以信息化為支撐，推進(jìn)采購供應(yīng)鏈五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一基礎(chǔ)信息、統(tǒng)一采購平臺(tái)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一供應(yīng)商生命周期管理、統(tǒng)一準(zhǔn)入體系。
“在整個(gè)項(xiàng)目中，我們最重要的工作其實(shí)不是信息系統(tǒng)的，而是觀念的引導(dǎo)和、流程的確定。”黃春平說。
在IBM顧問的幫助下，今年8月，徐工集團(tuán)集中采購平臺(tái)正式投入使用。供應(yīng)公司和信息化管理都對采購平臺(tái)的效果頗為滿意。信息化管理還為項(xiàng)目組顧問頒發(fā)了徐工集團(tuán)集中采購平臺(tái)優(yōu)秀實(shí)施顧問獎(jiǎng)。“IBM顧問團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行集中采購平臺(tái)的過程中，還為徐工的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)提出了很多建議，進(jìn)一步提高了徐工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)信息化的領(lǐng)導(dǎo)水平。”張啟亮說。
然而，集中采購平臺(tái)中呈現(xiàn)的一些數(shù)據(jù)，著實(shí)讓孫小軍大吃一驚。有些同一供應(yīng)商的零件，不同的分子公司在采購價(jià)格上竟然相差近1倍。“平均算下來，第一次招標(biāo)采購的零件價(jià)格，基本都能有20%左右的下降。”孫小軍說。
“在信息系統(tǒng)的幫助下，供應(yīng)公司可以做一個(gè)透明人。”孫小軍說，“在系統(tǒng)里，一個(gè)供應(yīng)商是否優(yōu)質(zhì)，完全是數(shù)字說話。他的價(jià)格怎么樣，交貨及時(shí)性怎么樣，質(zhì)量反饋率怎么樣，改進(jìn)效率怎么樣等等都一目了然。真正做到了公開、公正、公平。”
在供應(yīng)公司董事長王巖松看來，上一套信息系統(tǒng)不僅是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上進(jìn)行，更重要的是在管理思想上進(jìn)行變革。這次項(xiàng)目是徐工集團(tuán)第一次在整個(gè)集團(tuán)層面由物資集中采購管理平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)公司企業(yè)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，使公司物流、資金流、信息流得以高度集成，為供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢提供了有效的工具。
DNA重塑
事實(shí)上，除了降低采購成本，供應(yīng)公司還有一個(gè)非常重要的職能，就是通過建立一套公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，匯聚一批能與徐工雙贏共生的“利益共同體”。徐工集團(tuán)裁陸川認(rèn)為：“企業(yè)之間的競爭很大程度上就是供應(yīng)鏈的競爭。我們希望通過徐工這個(gè)平臺(tái)，將優(yōu)秀的供應(yīng)商匯集起來，與徐工組合成為生態(tài)鏈，進(jìn)而將傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)樯鷳B(tài)鏈之間的競爭。”  

標(biāo)簽：徐工