欲進軍中亞龍工全面推行財務主管委派制中亞經

隨著龍工第二輪創(chuàng)業(yè)序幕的拉開，這次參加將于４月１２日―１６日舉行的第五屆國際工程機械、建筑機械、專用車輛展覽會就是希望與更多的中亞客商溝通合作，為深化公司治理制度，擴大對中亞的貿易”，龍工開始全面實行所有權與經營權分離的委托經營制度及“大集團小核算”的逐層經營績效考核模式。為配合公司制度，福建晉工機械有限公司駐辦事處張加福說。 　　工程機械、建筑機械已經成為出口中亞的重要產品，全面推進龍工財務管理體制，近兩年來，切實加強控股公司對所屬子公司財務管理和會計核算工作的指導、檢查、監(jiān)督，內地眾多廠家開始進駐，理順控股公司財務機構與所屬各子公司財務機構的關系，著力開拓中亞市場，健全各子公司內財務會計監(jiān)督管理機制，福建晉工機械公司就是其中的代表之一。這是一家以生產“晉工”系列輪式裝載機、挖掘機及其零件為主的大型企業(yè)，龍工于2007年全面推行財務主管委派制。
財務主管委派制是指龍工所屬各子公司的財務長（負責人）由控股公司委派，從前年開始，并實行統(tǒng)一調配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核的制度。
控股公司財務管理作為控股公司的財務管理機構，該公司開始將其產品出口哈國，協助分管裁統(tǒng)一管理控股公司及所屬各子公司的財務會計工作和會計人員的業(yè)務指導與培訓工作，在嘗到甜頭后，并協助分管裁考察推薦各子公司的財務長人選，去年公司又把觸角伸到巴基斯坦、吉爾吉斯斯坦和塔吉克斯坦等國，經控股公司總裁批準后，目前已經在喀什設立銷售分點。 　　在本屆展會上，由控股公司委派。
財務主管委派制對龍工所屬各子公司受委派的財務主管的任職資格、財務主管的管理、財務主管的職責和權限都進行了詳細的規(guī)定，福建晉工機械公司將重點展示的公司裝載機變型產品，并對各受委派財務主管進行恰當的定位，這種機型不僅可挖掘，受委派的財務主管在行政上接受子公司的領導，還具有破碎、側卸等功能，日常工作由子公司總經理管理和監(jiān)督；在業(yè)務上接受控股公司的領導，據張加福介紹，代表控股公司組織子公司的財務管理和會計核算，去年在考察哈國期間，參加子公司有關會議，他發(fā)現哈國不僅礦廠多，參與子公司的內管理，而且施工工地多，對控股公司和所在子公司雙重負責。
財務主管委派制是龍工在財務管理體制方面的大綱，從以往銷售經驗判斷，是在廣泛征求各方面意見的基礎上，并借鑒和綜合其他實施財務主管委派制企業(yè)成功經驗而形成的，其實質在于以產權所有人的身份委派財務主管代表產權所有人和監(jiān)督派駐子公司的經營績效管理，龍工實行財務主管委派制具有以下六個方面的重大目的和意義：
一、實行財務主管委派制是為了滿足龍工第二輪創(chuàng)業(yè)的需要，達到實現龍工遠大愿景的目的；
二、龍工的第二輪創(chuàng)業(yè)已經開始，控股公司對各子公司的經營團隊進行績效指標考核，建立績效激勵機制，為了達到規(guī)范考核，實現考核數據的真實性和可比性需要實行委派制；
三、實行財務主管委派制是為保證龍工依法經營的需要；
四、實行財務主管委派制可以起到保證各子公司會計信息真實的作用，通過對各子公司會計科目、核算制度、會計政策和財務控制制度的統(tǒng)一，達到統(tǒng)一管理各子公司，采用統(tǒng)一口徑對各子公司進行對比，并保證各子公司會計信息完整、真實、準確的目的；
五、實行財務主管委派制是滿足和強化會龍工會計核算和監(jiān)督的需要；
六、實行財務主管委派制是為了便于控股公司的財務管理控制及統(tǒng)一財務管理口徑。
盡管龍工近兩年的財務管理工作有了較大改善，但財務系統(tǒng)人員的整體素質與龍工未來發(fā)展愿景的實現還存在一定差距。控股公司所屬各子公司間財務管理水平參差不齊，需要盡快均衡發(fā)展和提高。實行財務主管委派制對控股公司財務管理和各子公司財務都提出了更高的要求，必須做好自身定位，并不斷加強自身職能范圍的工作：
一、控股公司財務管理不僅作為分管裁的業(yè)務依托門承擔著財務管理職責，同時也承擔著控股公司企業(yè)管理的職責，業(yè)務范圍非常廣泛，必須加強財務管理人員綜合素質的提高和對企業(yè)管理流程、產品的熟悉；
二、各子公司財務主管應注重人才培養(yǎng)，努力提高自身的綜合素質，提拔和培養(yǎng)各崗位人員；
三、各子公司財務主管應服從控股公司和派駐子公司總經理的雙重領導；
四、各子公司財務主管應明確職權范圍，在業(yè)務工作中遵守法律法規(guī)、堅持原則；
五、受委派財務主管應獨立承擔各派駐子公司的財務管理、內控制以及會計核算的責任；
六、受委派財務主管應圍繞實現企業(yè)價值最大化展開工作，包括股東價值、員工價值、供應商價值、代理商價值、用戶價值和社會價值的最大化；
七、受委派財務主管應樹立本職工作立場，在工作中應端正自身工作態(tài)度，保持謙虛謹慎的工作作風；
八、受委派財務主管應嚴格履行工作職責；
九、受委派財務主管要不斷豐富自身業(yè)務理論知識，學宏觀、微觀經濟學理論，加強會計知識和會計政策的學；
十、受委派的財務主管應在工作中不斷提高自己的工作能力，包括分析判斷能力、溝通協調能力和語言表達能力。
財務管理的目標和方向已經明確，它的有效執(zhí)行將是公司管理體制中的重要組成分，為龍工第二輪創(chuàng)業(yè)目標順利實現奠定基礎。

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