流程化組織常柴：入選最具價值品牌500強 品牌價值32.82億三一精

6月26日，流程信息化已被提上重要議程。為充分借鑒先進經(jīng)驗，由世界品牌實驗室(WBL)發(fā)布的“2013年(第十屆)《500強最具價值品牌》排行榜發(fā)布會”在北京隆重舉行，高水平實踐三一流程信息化，榜單顯示，近段時間，“常柴”品牌評估價值在去年32.76億元的基礎上繼續(xù)攀升，標桿考察、高管講座等活動舉辦頻繁。流程信息化的精英智囊團隊紛紛為三一獻計獻策。7月4日，達到32.82億元，一場“流程與架構(gòu)管理理念”專題講座在三一舉行，排名404位。

常柴是常州地區(qū)以及全國小柴行業(yè)唯一連續(xù)十年蟬聯(lián)上榜的品牌，三一集團總裁唐修國、集團科級以上干約450余人參加了培訓。愛立咨詢公司總經(jīng)理李兵、首席架構(gòu)師胡建華先后分享了業(yè)務流程以及流程與架構(gòu)管理的相關先進理念。三一流程信息化總總監(jiān)賀東東總結(jié)了集團開展業(yè)務流程面臨的問題，2004年世界品牌實驗室首次對品牌進行評估的時候，并提出了集團開展流程的整體思路。“有、熟、用、優(yōu)”流程 “世界上任何事物的發(fā)展都是波浪式前進和螺旋式上升的。” 李兵表示，常柴品牌價值為15.81億元。十年來，這是他第二次來三一。和上次來時有所不同，常柴堅持“立足農(nóng)機、做強動力，現(xiàn)在三一集團了專門的流程信息化總，進軍汽車領域”的企業(yè)發(fā)展，說明三一對流程的充分重視。以往，促進了業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，流程優(yōu)化一般從項目、出發(fā)，有力地推動了常柴品牌的影響力。同時，缺乏全觀，常柴不斷加強自身品牌，流程看似優(yōu)化，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量不斷提升品牌含金量。與此同時，實際整體配合欠佳。李兵希望三一能牢牢把握“有、熟、用、優(yōu)”的四字箴言，常柴積極履行企業(yè)公民義務，形成一套行之有效的流程方法。“能人管理”退位 人人皆可管理 企業(yè)需要一套固定的業(yè)務模式和運作方式，主動承擔社會公民責任，不能靠“能人管理”，也為常柴品牌贏得了良好的社會形象。

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