春的中聯(lián)人重汽卡車(chē)股份不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境在內(nèi)蒙

近期，重汽卡車(chē)股份公司不斷創(chuàng)新貨幣化培訓(xùn)的形式與內(nèi)容，通過(guò)集團(tuán)崗位晉升實(shí)施管理辦法的細(xì)化，落實(shí)人才工作提升的各項(xiàng)新政策。

引入競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)掘人才

在創(chuàng)才成長(zhǎng)的良好環(huán)境上，卡車(chē)股份立足體現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置的著眼點(diǎn)，通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及以上人員競(jìng)聘上崗辦法，提出深化人才指導(dǎo)意見(jiàn)，使相關(guān)人才通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入，使發(fā)掘人才成為機(jī)制，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)”的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

公司根據(jù)“崗位職責(zé)重、技術(shù)含量高、創(chuàng)新任務(wù)多”三項(xiàng)原則，科學(xué)合理地申報(bào)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員晉升工作，截止統(tǒng)計(jì)日，申報(bào)通過(guò)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)105人。根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核晉級(jí)管理辦法，公司著力做好“特別規(guī)定范圍”本科畢業(yè)生績(jī)效考核晉級(jí)晉崗工作。

在以上兩個(gè)序列的人才競(jìng)爭(zhēng)方法的完善中，公司積極開(kāi)展了人才工作調(diào)研，總結(jié)人才工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法。在探索調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)積極性的工作中，公司提出激發(fā)職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力的要求，了以杜朝陽(yáng)、刁統(tǒng)武等一批科技帶頭人名字命名的創(chuàng)新工作室。

公司還組織開(kāi)展先進(jìn)操作法上講臺(tái)活動(dòng)，使一批諸如“發(fā)動(dòng)機(jī)性能判斷方法”、“優(yōu)耐特儀表改進(jìn)”、“提高ABS故障排除效率”等技術(shù)訣竅、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)方法得以廣泛傳授、傳播，公司各個(gè)領(lǐng)域的能手或?qū)＜冶徽?qǐng)上講臺(tái)，以現(xiàn)身說(shuō)法，給廣大職工以真切引導(dǎo)、教育和幫助。

完善制度，穩(wěn)定人才

公司對(duì)評(píng)選出的各類(lèi)人才、創(chuàng)新能手、勞動(dòng)模范，運(yùn)用系統(tǒng)會(huì)、年度會(huì)、五一、五四、七一等各種形式的總結(jié)會(huì)、表彰等形式定期進(jìn)行隆重表彰，組織各單位對(duì)各類(lèi)人才的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，在內(nèi)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布他們的照片、事跡。在重汽報(bào)、重汽網(wǎng)及重汽雜志等各類(lèi)宣傳媒體上廣泛宣傳。

為提升人才水平，公司適時(shí)提出“平凡崗位成就夢(mèng)想，辛勤勞動(dòng)錘煉優(yōu)秀品質(zhì)”的倡議，組織各單位通過(guò)座談會(huì)、寫(xiě)學(xué)心得等形式，學(xué)討論各類(lèi)人才的先進(jìn)事跡及精神。在此基礎(chǔ)上，研究制定出穩(wěn)定人才的各項(xiàng)創(chuàng)新規(guī)章制度。

建立完善各單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。為深入了解生產(chǎn)一線狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄總結(jié)生產(chǎn)一線人才情況，了解現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備安全、職工生活等各方面現(xiàn)狀，以及各種提升運(yùn)營(yíng)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量的建議，公司在完善技術(shù)質(zhì)量巡視員制度的基礎(chǔ)上，組建了管理人員一線體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，制訂月度巡視時(shí)間、體驗(yàn)安排表，保證每天在指定的巡視點(diǎn)有巡視員到位。

公司還從以下三個(gè)方面完善人力資源管理信息和人才信息系統(tǒng)，一是針對(duì)HER系統(tǒng)人員調(diào)入情況，及時(shí)做好人才信息整理提升。二是針對(duì)職稱(chēng)評(píng)聘工作，及時(shí)做好員工職稱(chēng)信息更新與職稱(chēng)人員調(diào)研。三是針對(duì)新入職人員，在及時(shí)做好人員基本信息錄入基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展各類(lèi)人才高級(jí)信息的動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)更新，提升人才管理水平。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽