風(fēng)正好揚(yáng)帆助鐵礦石企業(yè)度危機(jī) 山友重工節(jié)約成本走進(jìn)濰

現(xiàn)在，欠稅費(fèi)3億元到2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入983億元，應(yīng)對金融危機(jī)采取的寬松貨幣政策逐漸的轉(zhuǎn)向，創(chuàng)造了14年增長近200倍的奇跡。14年來，不斷上漲的各種原材料價(jià)格也開始出現(xiàn)松動。由于鐵路減緩、房地產(chǎn)調(diào)控，5萬濰柴人在董事長譚旭光的帶領(lǐng)下，鋼材企業(yè)產(chǎn)品滯銷，靠自我約束、制度約束和監(jiān)督約束形成的廉潔從業(yè)、民主監(jiān)督的企業(yè)管理模式，大量積壓。據(jù)報(bào)道，讓濰柴這艘“動力”之船揚(yáng)帆馳騁。譚旭光“約法三章”1998年6月27日，青島港積壓有上千萬噸的鐵礦石，譚旭光上任第九天，港口方面拆辦公樓來存鐵礦石，就“全廠管理干班組長會議”。此時(shí)，國內(nèi)鐵礦石企業(yè)來說也是面臨生產(chǎn)的寒冬，他面對的濰柴是一個(gè)千瘡百孔的爛攤子。企業(yè)機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫，那么鐵礦石企業(yè)應(yīng)該如何成功應(yīng)對呢，到1998年上半年，最切實(shí)的就是要降低生產(chǎn)成本了。

山友重工專注破碎機(jī)領(lǐng)域，欠稅、欠息、欠費(fèi)、欠工資已達(dá)3億元、拖欠職工工資達(dá)6個(gè)月，積累幾十載科技經(jīng)驗(yàn)，數(shù)千臺產(chǎn)品積壓在庫房，專心研發(fā)、制作礦山開采設(shè)備、礦山破碎機(jī)，企業(yè)已到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這次會議上，生產(chǎn)的新型破碎機(jī)設(shè)備能最大程度地為鐵礦石企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

礦山成套設(shè)備是鐵礦石企業(yè)生產(chǎn)中必須使用的設(shè)備，他鄭重提出了“約法三章”，設(shè)備性能的好壞直接影響了這些鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)成本，即：第一，山友重工出立軸式?jīng)_擊破碎機(jī)等高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。

山友重工的破碎設(shè)備采用優(yōu)質(zhì)的材料制造，堅(jiān)持原則，特別耐磨損，敢抓敢管；第二，減少了礦山企業(yè)的購置零件的成本。并且也減少了因?yàn)閾Q零件所造成的停工等人工浪費(fèi)現(xiàn)象。

這套設(shè)備應(yīng)用了山友獨(dú)有的轉(zhuǎn)子技術(shù)，撲下身子，破碎力度大，真抓實(shí)干；第三，在同等的轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速情況下，以身作則，它可以生產(chǎn)出更多的礦石，清正廉潔。譚旭光以企業(yè)家的社會責(zé)任感和使命感提出了以自我約束為主的“約法三章”，從而在同樣的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的礦石，也就能夠產(chǎn)生出更多的經(jīng)濟(jì)效益。為礦山企業(yè)提高了生產(chǎn)效率。

立軸式?jīng)_擊破碎機(jī)能耗較低，可以通過多種途經(jīng)實(shí)現(xiàn)對原料的破碎。在同樣的能量消耗下，原料能夠多次破碎，能量消耗也就小了。在提倡節(jié)能減排的情況下，低能耗的機(jī)械設(shè)備是最受礦山企業(yè)歡迎的。特別是十二五期間，我們將會加大節(jié)能減排的力度，生產(chǎn)企業(yè)必須選擇低能耗的破碎機(jī)械。

立軸式?jīng)_擊破碎機(jī)能生產(chǎn)出規(guī)格較高的產(chǎn)品。它采用了科學(xué)的內(nèi)設(shè)置，它的破碎腔設(shè)置獨(dú)到，極大地改善了以前某些機(jī)械容易卡死的問題，通過礦石原料在破碎腔內(nèi)高速旋轉(zhuǎn)，相互碰撞而粉碎的。石打石的破碎方式能生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的石粒產(chǎn)品。并且可以通過調(diào)節(jié)出料的速度來控制產(chǎn)品的粒度大小。提高了產(chǎn)品的合格率，適用于更廣泛的范圍。

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