簽訂億美元大個(gè)體戶――三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根臺(tái)灣最

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他,本次簽約是去年和今年兩個(gè)項(xiàng)目的合并簽約,從一名大學(xué)生,也是臺(tái)灣企業(yè)向企業(yè)簽訂的最大的港口機(jī)械采購(gòu)合同,到市值620多億元的上市公司董事長(zhǎng),總金額近2億美元。  振華港機(jī)有關(guān)人士表示,業(yè)界說(shuō)他是“創(chuàng)業(yè)英雄”; 
  他,2006年底,帶領(lǐng)三一重工沖刺“股改第一股”,臺(tái)北港貨柜碼頭公司將該港一期工程全套設(shè)備(總價(jià)近1億美元)授標(biāo)給振華港機(jī),學(xué)者稱他為“英雄”;    
  他,包括7臺(tái)岸邊橋式集裝箱起重機(jī)和20臺(tái)自動(dòng)化軌道式龍門起重機(jī)。由于種種原因,把66米世界最長(zhǎng)臂架泵車寫(xiě)入吉尼斯世界紀(jì)錄,買方建議暫不舉行簽約儀式,同行贊他是“創(chuàng)新英雄”;    
  德國(guó)一位制造商贊嘆說(shuō):這個(gè)男人是管理英雄!    
  而他自己卻稱:“我是大個(gè)體戶!”    
  這個(gè)人,而是先開(kāi)工制造。2007年11月,就是三一重工集團(tuán)董事長(zhǎng)――梁穩(wěn)根。    
  10月16日晚8時(shí),臺(tái)北港貨柜碼頭公司再次將臺(tái)北碼頭二期設(shè)備(合同總額約1億美元)授標(biāo)給振華港機(jī),參加的民營(yíng)企業(yè)家代表、三一重工集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根,共計(jì)6臺(tái)岸邊橋式集裝箱起重機(jī)和20臺(tái)自動(dòng)化軌道式龍門起重機(jī)。近期,出現(xiàn)在電視臺(tái)梅地亞中心二層的新聞發(fā)布。    
  當(dāng)各路記者蜂擁拍照時(shí),兩個(gè)項(xiàng)目的合并簽約儀式即將舉行。   據(jù)悉,他笑對(duì)麥克:“我成新聞人物了?!?nbsp;   
  有記者馬上回應(yīng):“你本來(lái)就是新聞人物。”    
  是的,臺(tái)灣的兩個(gè)主要港口高雄和基隆因任務(wù)增長(zhǎng)已呈飽和狀態(tài),梁穩(wěn)根應(yīng)該是一個(gè)新聞人物。從私營(yíng)企業(yè)主到民營(yíng)企業(yè)家,其他港口是臺(tái)灣為發(fā)展兩岸貿(mào)易的當(dāng)務(wù)之急。   臺(tái)北港貨柜碼頭股份有限公司于2003年,再到代表,其投資方為世界知名的海運(yùn)集團(tuán):長(zhǎng)榮海運(yùn)集團(tuán)、萬(wàn)海航運(yùn)集團(tuán)以及陽(yáng)明海運(yùn)集團(tuán),梁穩(wěn)根的成長(zhǎng)經(jīng)歷,海運(yùn)巨頭擬將臺(tái)北港建成全球遠(yuǎn)洋海運(yùn)樞紐。振華港機(jī)目前已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的港口機(jī)械制造商,使他成為屬于我們這個(gè)時(shí)代的新聞人物。    
  從“個(gè)體戶”到代表    
  二十年前,其主產(chǎn)品大型集裝箱機(jī)械已進(jìn)入世界62個(gè)和地區(qū),他的職業(yè)身份還是被人蔑視的“個(gè)體戶”;二十年后的今天,占據(jù)世界市場(chǎng)70%以上的份額。近年來(lái),他卻成為代表,公司已多次向臺(tái)灣高雄港、基隆港提供港口機(jī)械。   據(jù)悉,走進(jìn)了莊嚴(yán)的堂。    
  可以說(shuō),臺(tái)北港計(jì)劃在2008年底前先完成兩個(gè)泊位后正式開(kāi)始商業(yè)運(yùn)營(yíng),梁穩(wěn)根職業(yè)身份的轉(zhuǎn)變,全7個(gè)泊位將陸續(xù)建成,是具有劃時(shí)代意義的!    
  這個(gè)轉(zhuǎn)變,濃縮和記錄了近三十年翻天覆地的歷史巨變。    
  發(fā)布會(huì)上有記者問(wèn):“你什么時(shí)候想起要加入?”    
  這樣的記憶在梁穩(wěn)根腦海里很清晰:“我很早就想入,在我當(dāng)農(nóng)民的時(shí)候就想。但我正式遞交入申請(qǐng)書(shū),是在上大學(xué)的時(shí)候。”梁穩(wěn)根笑言:“在大學(xué)入的機(jī)會(huì)少,我們班長(zhǎng)好像都沒(méi)入上?!?nbsp;   
  1983年,梁穩(wěn)根畢業(yè)分配到兵器工業(yè)洪源機(jī)械廠。上班伊始,他的想法就折服了當(dāng)時(shí)的洪源機(jī)械廠管理者,很快被提升為廠體改辦。“在這個(gè)廠,我又遞交了入申請(qǐng)書(shū)。那時(shí)我已經(jīng)當(dāng)了處長(zhǎng)。可快要入時(shí),卻因?yàn)閲?guó)企弊端難改,我要下海又沒(méi)入上。”    
  “其實(shí),我入的還挺艱難曲折的?!绷悍€(wěn)根感嘆道。    
  “還記得是哪一年嗎?”記者問(wèn)。    
  “記得很清楚,是2004年的5月20號(hào)。”    
  “還沒(méi)幾年??!”    
  “是,才三年多,我是新員。所以我這樣講:我作為代表,是新經(jīng)濟(jì)、新員、新代表。就是三新嘛,很有特點(diǎn)。”梁穩(wěn)根風(fēng)趣地笑了。    
  在梁穩(wěn)根下海后,又向地方組織遞交了入申請(qǐng)書(shū)。1990年,當(dāng)時(shí)的湖南委非常關(guān)心梁穩(wěn)根申請(qǐng)入的事,并囑托婁底市委唐之享去辦理。唐之享現(xiàn)任湖南會(huì)副。在當(dāng)時(shí),他經(jīng)過(guò)詳細(xì)了解后非常遺憾地告訴梁穩(wěn)根:因?yàn)槠髽I(yè)雇員人數(shù)超過(guò)七人,他不能入。這樣,梁穩(wěn)根三次申請(qǐng)都沒(méi)有入成。    
  的以后,提出了“三個(gè)代表”思想,允許雇員人數(shù)超過(guò)8人以上的民營(yíng)企業(yè)老板入了,梁穩(wěn)根對(duì)的多年追求才成為現(xiàn)實(shí)。    
  “你入時(shí)公司里有沒(méi)有支?向誰(shuí)去申請(qǐng)?”    
  記者的追問(wèn)把梁穩(wěn)根逗得直樂(lè):“我的上級(jí)組織是長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)區(qū),我是向他們申請(qǐng)的。后來(lái)企業(yè)的委、委、副和委的選舉,都要經(jīng)過(guò)他們的批復(fù)。”    
  梁穩(wěn)根回憶,當(dāng)他還在漣源機(jī)械廠的時(shí)候,就意識(shí)到委他就有地方申請(qǐng)入了。于是,經(jīng)過(guò)不懈努力,2002年三一集團(tuán)終于成為湖南第一家建立委的民營(yíng)企業(yè)。之后,他再次申請(qǐng)入?,F(xiàn)在,三一重工有職工19000多人,其中員就有800多人。    
  作為新經(jīng)濟(jì)組織的代表,記者問(wèn)梁穩(wěn)根此次出席代會(huì)是否有與眾不同的感覺(jué)?比如是否為這個(gè)身份感到驕傲?    
  梁穩(wěn)根聽(tīng)言大笑:以前,因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充,處在從屬地位,自己感覺(jué)好像低人一等。但現(xiàn)在,特別是以后,對(duì)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)是一視同仁,共同發(fā)展,他感覺(jué)不到有什么不同的地方。   “你是大老板,是怎么交費(fèi)的?每月會(huì)上交多少錢?”    
  梁穩(wěn)根答復(fù):“我的費(fèi)都是自己交,一個(gè)月有100多元,是按規(guī)定的工資比例交的?!?nbsp;   
  采訪到這里,他幽默地笑了:“今天晚上吃飯,我與一個(gè)做花卉的代表開(kāi)玩笑,我說(shuō)‘你是小個(gè)體戶,我是大個(gè)體戶’?!?nbsp;   
  一個(gè)擁有數(shù)百億資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)“財(cái)”俊,樂(lè)呵呵地稱自己為“大個(gè)體戶”。在他平實(shí)而充滿睿智的回答中,讓人清晰地感受到那種不倦追求的時(shí)代精神,在他身上流動(dòng)和閃光。    
  這,或許正是梁穩(wěn)根能從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,成長(zhǎng)為代表的原因之一。    
  “個(gè)體戶”的事業(yè)成為的事業(yè)    
  “創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,作出一流貢獻(xiàn)”這是梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的宗旨。    
  “之責(zé)大于企業(yè)之利”是梁穩(wěn)根管理企業(yè)的根本。    
  1989年三一之初,梁穩(wěn)根就將企業(yè)定位為社會(huì)型企業(yè)。    
  “企業(yè)決不是某個(gè)人,某個(gè)家庭的企業(yè)。任何人、任何一個(gè)家庭,都不能輕易帶走它,它是社會(huì)的共有財(cái)富,我們只有同心協(xié)力搞好它。”  

“很多人認(rèn)為,加入,只不過(guò)是為了當(dāng)官。你是怎么想的?”    
  記者尖銳的問(wèn)話,讓梁穩(wěn)根的聲音變得凝重而嚴(yán)峻:“不知道在座的有沒(méi)有員,你們的入經(jīng)歷有沒(méi)有我這么復(fù)雜。關(guān)于我入的動(dòng)機(jī),小時(shí)候我只知道入很光榮,入的動(dòng)機(jī)可能還不是非常明確。1986年,當(dāng)我第一次提出入申請(qǐng)時(shí),我就知道入了我就有了一個(gè)追求,就是我在的這個(gè)事業(yè),就跟的事業(yè)連在一起了,這就是我入的動(dòng)機(jī)?!?nbsp;   
  1993年,在房地產(chǎn)、股票、保健品等成為投資熱潮的社會(huì)大背景下,梁穩(wěn)根卻將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在重工機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展上,他毅然扛起振興重工業(yè)的大旗,依靠科技創(chuàng)新,使三一成為重工機(jī)械制造行業(yè)的支柱企業(yè)。    
  如今,三一集團(tuán)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品建筑機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械等的年產(chǎn)值超過(guò)100億元。核心企業(yè)三一重工已成為市值高達(dá)620億(10月22日)的工程機(jī)械第一股。2002~2006年,在短短五年里,三一集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅31.87億元,其中向上繳稅金12.9億元,并解決了16000多人就業(yè)。    
  三一集團(tuán)對(duì)的貢獻(xiàn)無(wú)疑是巨大的。三一在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、獲得創(chuàng)業(yè)成功的同時(shí),也為社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。三一的成功為探索的新路,為企業(yè)如何在做大后繼續(xù)取得成功做出了示范和探索。    
  民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)選為的代表,會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生什么樣的影響?    
  梁穩(wěn)根的回答非常肯定:民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)選的代表,對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)極大的促進(jìn)。    
  首先,民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)了的代表后,全世界都知道了的民營(yíng)企業(yè)家可以入、也可以當(dāng)?shù)拇砹??!拔易隽说拇?,這么多新聞?dòng)浾邅?lái)采訪我,我們公司的知名度不就提高了嗎?這不就促進(jìn)我們公司的發(fā)展了嗎?”另外,在這個(gè)重要的政治場(chǎng)合,還能完全地、更加準(zhǔn)確地向和、包括我們的,表達(dá)民營(yíng)企業(yè)的訴求。這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是一種巨大的推動(dòng)。還有一點(diǎn),對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的,成為我們發(fā)展事業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力,是一個(gè)很大的激勵(lì)。“我在當(dāng)選代表以前,身體不是太好,當(dāng)了代表以后,身體就健康多了?!闭f(shuō)到這里,梁穩(wěn)根興奮地拍了一下大腿。    
  但章提出,員是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的先鋒隊(duì)。梁穩(wěn)根是企業(yè)主,是老百姓眼中的大款、“資本家”,不是無(wú)產(chǎn)階級(jí)。不久前就有人說(shuō),讓“資本家”入等于改變了的性質(zhì)。對(duì)于這一敏感話題,梁穩(wěn)根會(huì)怎么看?    
  梁穩(wěn)根的回答頗有銳氣:“現(xiàn)在大家都在講‘與時(shí)俱進(jìn)’,我看這種說(shuō)法有點(diǎn)‘與時(shí)不進(jìn)’。工人過(guò)去是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的先鋒隊(duì),但奮斗的最終目標(biāo)之一,就是要使更多的無(wú)產(chǎn)階級(jí)變成有產(chǎn)階級(jí),讓包括我們員在內(nèi)的更多人過(guò)上幸福生活。所以我認(rèn)為,我們這些有產(chǎn)者加入,對(duì)的事業(yè)、對(duì)我們的事業(yè)是有積極的一面的。那些人的說(shuō)法是過(guò)時(shí)的、與時(shí)不進(jìn)的?!?nbsp;   
  記者:你現(xiàn)在很有錢。你有沒(méi)有擔(dān)心,有一天會(huì)把你的錢再收回去?    
  梁穩(wěn)根:(笑)這個(gè)問(wèn)題我下海的時(shí)候,就有人給我提出來(lái)了。當(dāng)時(shí)我的老師把我叫到辦公室,那時(shí)候我是一個(gè)副處長(zhǎng)。他對(duì)我講,你下海以后面臨兩個(gè)危險(xiǎn):一是你自己白手起家,沒(méi)有那么容易,創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?二是如果再來(lái)一次、分田地,你怎么辦?我當(dāng)時(shí)的回答是這樣的:既然都沒(méi)有希望了,那還追求個(gè)人的希望干什么?如果真有這么一天,我認(rèn)為就沒(méi)有希望了。但是肯定是有希望的,我堅(jiān)信肯定沒(méi)有這一天,所以我現(xiàn)在不擔(dān)心了。    
  記者:我們知道,在的代表里純民營(yíng)企業(yè)代表所占人數(shù)還很少,這是否讓你感覺(jué)到孤單?或者說(shuō),你是否希望有更多的民營(yíng)企業(yè)家能成為的代表?    
  梁穩(wěn)根:我沒(méi)有孤單的感覺(jué)。民營(yíng)企業(yè)也是企業(yè),我們是依托來(lái)發(fā)展的。所以,我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,是永遠(yuǎn)不會(huì)感到勢(shì)單力薄的。特別是我加入以后,就更不勢(shì)單力薄了。    
  在梁穩(wěn)根看來(lái),他今天取得的成績(jī),與他青年時(shí)代立下的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”理想和遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)相比,還微不足道。如果他滿足于此,那他只不過(guò)一個(gè)略有成就而沾沾自喜的小人。他說(shuō),驕傲、浮躁都是目標(biāo)不明確的體現(xiàn),只有將個(gè)人目標(biāo)與命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家的自我價(jià)值。    
  “當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有100萬(wàn)的時(shí)候,這也許是他個(gè)人的財(cái)產(chǎn);當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有1000萬(wàn)的時(shí)候,這也許是集體的財(cái)產(chǎn);當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有上億資產(chǎn)的時(shí)候,這只能是的財(cái)產(chǎn)了?!边@,就是梁穩(wěn)根始終堅(jiān)守的財(cái)富。 不當(dāng)移民“個(gè)體戶”,要做世界500強(qiáng)    
  “人類因夢(mèng)想而,人生因夢(mèng)想而富有意義。我的夢(mèng)想是種植一塊工業(yè)的試驗(yàn)田,鑄造的世界名牌”。    
  現(xiàn)在,梁穩(wěn)根目光所及都是世界一流的企業(yè),他所要做的就是不斷縮小與這些企業(yè)的差距,并最終超越他們,讓三一早日成為世界500強(qiáng)。    
  有一次,梁穩(wěn)根對(duì)全體員工講了這樣一個(gè)故事。    
  國(guó)外有位富豪,在臨終前往保險(xiǎn)柜存了100萬(wàn)美元,剩余財(cái)富全捐給了社會(huì)。這位富翁同時(shí)提出一個(gè)問(wèn)題:窮人最缺少的是什么?如果誰(shuí)答對(duì),將獲得這100萬(wàn)美元。    
  結(jié)果,一個(gè)年僅13歲的小孩得到了這筆巨款。他的答案只有兩個(gè)字:夢(mèng)想!    
  梁穩(wěn)根對(duì)此極為推崇。在他眼里,任何的成功都不會(huì)降臨到一個(gè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人身上。幸運(yùn)的機(jī)會(huì),只會(huì)光顧那些敢于夢(mèng)想、敢于創(chuàng)新的人。所以,“三一”信條的第一條就是:人類因夢(mèng)想而。 

在21世紀(jì)人類文明的盛宴中,13億人口的再也不能依賴日本的相機(jī)、美國(guó)的軟件、德國(guó)的混凝土泵。三一作為第一家進(jìn)入重工機(jī)械行業(yè)的民營(yíng)企業(yè),在通往世界500強(qiáng)的路上,會(huì)邁出怎樣的步伐?    
  對(duì)此,梁穩(wěn)根態(tài)度堅(jiān)決:“我在股權(quán)分置和各種場(chǎng)合都向我們的股東承諾過(guò),在我的有生之年決不放棄控股,這是我的原則?!彼嘎?,半個(gè)月前,他還在上海與一家跨國(guó)企業(yè)談合作的事,因?yàn)槠放坪涂毓蓹?quán)問(wèn)題,最終沒(méi)有談下來(lái)。    
  那么,三一打造國(guó)際品牌、走向世界,有沒(méi)有別的渠道,比如運(yùn)用香港這個(gè)平臺(tái)?    
  梁穩(wěn)根的回答很干脆:不是今后有這個(gè)打算,而是現(xiàn)在已經(jīng)這樣做了。三一已經(jīng)在香港了兩家公司:一家是三一香港集團(tuán),另一家是三一國(guó)際。目前,三一在美國(guó)、印度的投資,在全球其他地方的投資,都是由三一國(guó)際來(lái)進(jìn)行的。    
  三一國(guó)際為什么會(huì)選擇在香港注冊(cè)?你是否想利用香港居民身份的便利而出擊海外?    
  問(wèn)到此,梁穩(wěn)根無(wú)奈地笑了:香港有個(gè)規(guī)定不太好,就是其他的居民可以投資移民香港,而公民要先把國(guó)籍放到什么新幾內(nèi)亞,或者非洲一個(gè)不知名的,然后再回頭投資移民到香港。讓我放棄國(guó)籍,我是不能接受的。    
  香港好像還有一個(gè)年齡限制,只接受45歲以下的移民,今年我51歲。香港公司的人告訴我,我這個(gè)條件不行。香首曾蔭權(quán)到我們公司考察的時(shí)候,我跟他提過(guò)這個(gè)問(wèn)題,但他還沒(méi)有答復(fù)我。    
  目前,三一正在美國(guó)建造工廠。他是否會(huì)通過(guò)移民美國(guó),來(lái)快速推進(jìn)自己的國(guó)際化?    
  梁穩(wěn)根笑言:“到目前為止,我還沒(méi)有移民打算,我現(xiàn)在就是舍不得我這個(gè)國(guó)籍。即使是手續(xù)復(fù)雜,我還是會(huì)始堅(jiān)守著我的國(guó)籍?!?nbsp;   
  我們?cè)诿绹?guó)喬治亞州征了1300畝地,就是要做“美國(guó)制造”。在印度征了500多畝地是做“印度制造”。很多人問(wèn)我,在印度建廠有道理,因?yàn)橛《葎趧?dòng)力成本跟我們差不多,但為什么去美國(guó)建廠?    
  我們?yōu)槭裁匆矫绹?guó)建廠呢?把工廠建到當(dāng)?shù)?,就是為了更進(jìn)一步貼近市場(chǎng)。說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是為了更準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)乜蛻舻男枰?。我不知道北美的客戶需要什么樣的機(jī)器,北美使用的工程機(jī)械和工程機(jī)械是不是一樣的?如果“的菜和北美的那個(gè)菜是不一樣的,我們的廚師就要到美國(guó)去做。要做出符合北美口味的那個(gè)佳肴,來(lái)滿足北美客戶的需要。這就是為了滿足特定客戶的特定需求,也是為了搶占更大的市場(chǎng)。我們除了在美國(guó)、印度建廠,還準(zhǔn)備在比利時(shí)、歐洲和巴西這些地方投資建立我們的工廠?!?nbsp;   
  當(dāng)記者問(wèn)起梁穩(wěn)根第一次參加代會(huì)的感受時(shí),他說(shuō):“昨天(10月15日),在聽(tīng)了胡的報(bào)告后,我非常激動(dòng)。作為一個(gè)新代表、新員、新經(jīng)濟(jì)的代表,當(dāng)時(shí)我第一次在公開(kāi)場(chǎng)合講,我們希望在的小康社會(huì)建成以后,也就是2020年,三一爭(zhēng)取進(jìn)入世界500強(qiáng)。”    
  “個(gè)體戶”走向全球大市場(chǎng)    
  2003年7月10日,梁穩(wěn)根在三一高管座談會(huì)上說(shuō):大家要牢記,危機(jī)不在懸崖峭壁,而在鮮花盛開(kāi)的樂(lè)土上。    
  創(chuàng)業(yè)之初,我們有“三苦”:一是沒(méi)有錢――生活苦;二是工廠環(huán)境差――工作苦;三是民企缺少政策扶持――經(jīng)營(yíng)苦。這些,我們都挺過(guò)來(lái)了。    
  三一的現(xiàn)在,資本充盈,環(huán)境改善。但在今后的再創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,如果團(tuán)隊(duì)不能和衷共濟(jì),不努力抓住機(jī)遇夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),遠(yuǎn)大的目標(biāo)將無(wú)以實(shí)現(xiàn)。    
  梁穩(wěn)根的話并非危言聳聽(tīng)。他告訴記者,現(xiàn)在三一在全國(guó)已有較高知名度,對(duì)手正在不遺余力地挖三一的人才,模仿三一的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí),同行的增加使產(chǎn)品的毛利率在下降,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。    
  “過(guò)去,三一為獲得利潤(rùn)而求發(fā)展。上市后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大,目標(biāo)已不是單純地追求利潤(rùn)。所以,保持良好心態(tài),認(rèn)同未來(lái)目標(biāo),在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),這是三一最現(xiàn)實(shí)的選擇?!?nbsp;   
  許多企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中都遭遇到了挫折,甚至造成滅頂之災(zāi)。三一投資海外,會(huì)一帆風(fēng)順嗎?    梁穩(wěn)根深有感觸地說(shuō),在美國(guó),除了簽證問(wèn)題,最大的問(wèn)題應(yīng)該是企業(yè)文化沖突。但歐美市場(chǎng)作為全球最大的市場(chǎng)之一,三一不能放棄,所以再難也要去。他說(shuō),去的方法有兩種:一是通過(guò)并購(gòu)北美企業(yè),二是自己去辦企業(yè)。梁穩(wěn)根認(rèn)為,自己征地辦企業(yè),經(jīng)營(yíng)會(huì)更加順利。目前,三一進(jìn)入美國(guó)或其他,都是采用本土化策略,派一名董事長(zhǎng),掛一面國(guó)旗,員工皆為北美的人才、印度的人才,或歐洲的人才。這樣,就會(huì)減少經(jīng)營(yíng)上的文化沖突。    
  近幾年,工程機(jī)械行業(yè)的出口迅猛增長(zhǎng)。梁穩(wěn)根清楚地記得,2002年,工程機(jī)械進(jìn)出口額還只有13億美元的逆差,但以后這五年,工程機(jī)械的貿(mào)易順差已經(jīng)到了20億美元,也就是由13億美元逆差變成了20億美元順差。他由衷地感嘆到,伴隨著出口增長(zhǎng)的加快,三一的出口也增長(zhǎng)很快。    
  他高興地告訴記者,去年三一出口額僅8500萬(wàn)美元,今年將實(shí)現(xiàn)2億美元,約15億元,今年整體的銷售額將超過(guò)120億。他相信,隨著三一國(guó)際化的不斷深入,出口比例還會(huì)快速增加。到2010年,三一在北美市場(chǎng)的銷售收入將達(dá)到3億美元。    
  梁穩(wěn)根表示,目前三一的資金、政策、包括在國(guó)內(nèi)的技術(shù),都是比較充足的。研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在長(zhǎng)沙、上海、北京等地。而且,三一現(xiàn)在的工廠都是母工廠,包括美國(guó)和印度的工廠。所謂母工廠,就是有研發(fā)機(jī)構(gòu)的工廠。

 

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