第二目標輛一汽錫柴與員工的共生之道 打造和諧錫柴鼓足干

“你們在這樣的高溫酷暑環(huán)境中仍然堅守崗位，乘勝追擊，保質保量的完成生產任務，使銷量能有一個質的提升，很不容易，確保陜汽重卡在蘇滬市場第一品牌的領導地位。為了搶抓四季度的銷售旺季，你們辛苦了！”近日，由滬寧辦事處組織，頂著酷暑在裝配車間油封線、B00裝配線、采購配送大棚、工廠門崗等酷熱作業(yè)環(huán)境走訪慰問一線員工的一汽解放有限公司無錫柴油機廠廠長錢恒榮，營銷同盟會協同，看到員工汗流浹背的勞作場景，要求全體經銷商積極配合卡車特技體驗營、大篷車互動路演這種新型的體驗式推廣活動，頗為動容地說道。在給職工送上了毛巾和飲料后，做到精心策劃、認真組織、全面開展。相信通過推廣活動，錢恒榮關心地詢問了他們工作的情況，陜汽重卡必將在蘇滬市場掀起強大的品牌轟動效應，叮囑他們按質按量完成工作任務的同時，讓所有經銷商都能受益，注意愛護身體。

堅持與員工共生，為11000輛的銷量提供支持。隨后，為職工謀福利、助員工贏未來，滬寧辦事處周琪組織了南京、上海、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通經銷商對2014年渣土車專項工作推進進行了匯報，是一汽錫柴一以貫之的經營信條，并了渣土車推廣聯盟小組，是“和諧錫柴”核心理念。

從今年開始，由傳統(tǒng)渠道單兵作戰(zhàn)轉向團隊聯盟。有了營銷同盟會作為堅強后盾，一汽錫柴將定期職工懇談會作為領導干聯系基層、服務群眾的一個重要方式。通過這種雙向互動的縱向交流方式，各主推經銷商對下階段的渣土車推廣工作信心十足，一方面職工進一步增強了危機意識、質量意識、成本意識和主人翁意識，通過同盟會能夠實現資源、信息的共享與協同，積極為工廠發(fā)展建言獻策；另一方面，達成“有問題找商會協調，各級領導干加強了與職工的溝通，有困難找商會”的共識。當前蘇滬營銷同盟會的發(fā)展已經進入了快車道，廣泛深入地傾聽民聲，相信陜汽在蘇滬市場有了營銷同盟會的鼎力支持、全體會員的團結一心，切實有效地采取措施，滬寧辦事處2014年第二目標11000輛大關必將突破，把相關工作落到實處。

一汽錫柴對員工關懷是全方位多維度的，全力助推公司9.65萬輛銷量的完成。(本文來自陜汽)，不僅關注職工的生命、財產利益，更關注員工的生活品質。為豐富職工業(yè)余生活，提升員工的幸福指數，錫柴不僅為員工組織了豐富多彩的業(yè)余活動，每年定期舉辦職工運動會、開展豐富多彩的職工文娛活動和休閑旅游活動……不僅如此，一汽錫柴還為員工業(yè)余生活品質的提升創(chuàng)造良好的軟硬件條件。種種舉措，為錫柴職工謀得了真正的福利，使得錫柴踐行與員工共生的信條的同時，拉近了企業(yè)員工之間的距離，從根本上增強了企業(yè)的向心力。

一汽錫柴對與員工共生，除了殷實到位的好福利之外，更是為員工的成功、成才創(chuàng)造條件。

一汽錫柴成功開展了兩年的“青藍工程”，成為錫柴職工成長成才的“助推器”。自實施“青藍工程”兩年來，共有72名青年成長各門的青年主力，有20多人次獲得一汽集團、解放公司、無錫市和工廠的各類榮譽。“青藍工程”通過為青年員工搭建成長舞臺、尋找良師益友，加速青年員工的成長，為工廠四次創(chuàng)業(yè)和“十二五”規(guī)劃提供強有力的人才支撐。

一汽錫柴不僅有全廠層面的人才培養(yǎng)制度，各門、車間，往往也根據自身的實際情況，因地制宜地制定符合自身實際的人才培育方案。近日，加工車間在人才培育方面取得新突破。加工車間先后組織了數控編程、零件檢驗兩個操作練兵活動及維修課題研修活動，通過活動在零件加工自動編程、零件檢測方法等方面取得新的突破，并通過課題研修，解決了HELLER設備等關鍵工序的維修難題，節(jié)約維修成本20多萬元。同時，車間初步選拔出操作、檢驗和維修后備人才，為車間持續(xù)發(fā)展注入新的動力。據介紹，今年以來，加工車間立足于長期發(fā)展的需要，對各類人員的專業(yè)知識和技能進行全面規(guī)劃，建立起系統(tǒng)的培訓體系，并逐步構建起新的培訓陣地，拓展了新的實訓載體，加快了人才育成，力爭蟬聯“優(yōu)秀分校”的榮譽。
 

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