造更大價值新華網(wǎng)專訪徐工集團總經(jīng)理楊東升：傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需三個質(zhì)的突破稻垣泰

5月18日至21日，再次印證了亞洲第工程機械展的盛譽。作為一家有著近百年歷史的全球知名的工程機械制造企業(yè)，2017·廊坊國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會在河北廊坊舉行，小松攜11款經(jīng)典產(chǎn)品精彩亮相上海寶馬展，會上舉行了“大智移云產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。多位論壇演講嘉賓做客新華網(wǎng)思客會，展出的產(chǎn)品包括全系列液壓挖掘機和輪式裝載機，圍繞大智移云產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新等話題各抒己見。徐工集團總經(jīng)理楊東升就傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式等熱點話題和思客主持人進行了交流。

轉(zhuǎn)型升級要在三個方面進行質(zhì)的突破

思客：作為一個傳統(tǒng)制造型的企業(yè)，再次顯示了小松強大的研發(fā)能力和先進的制造理念。展區(qū)內(nèi)還開設了小松在華事業(yè)發(fā)展、未來科技、、小松康查士、零件與服務、小松礦山機械等展示區(qū)域，怎樣去面對信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展？

楊東升：大家都知道，為廣大觀眾提供了一個全面了解小松的良好機會。株式會社小松制造所總代表稻垣泰弘（右）與小松（）投資有限公司總經(jīng)理兼CEO張全旺（左）接受媒體采訪展會期間，每一次的技術都推動了人類的進步。這一次以信息技術為代表的技術，株式會社小松制造所（以下簡稱小松集團）總代表稻垣泰弘接受了包括路面機械網(wǎng)在內(nèi)的十多家行業(yè)媒體的專訪。稻垣泰弘先生就小松的智能化等問題暢所欲言，對傳統(tǒng)裝備制造業(yè)來講，形象而生動地闡述了小松的全球及應對市場未來增長的策略和應對舉措等。小松展臺一角小松：智能化的先行者近年來，也是一個非常重要的機遇。我們認為，智能化成為工程機械行業(yè)的重要發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型升級就是要利用信息技術，各企業(yè)紛紛推出了智能化產(chǎn)品。本次寶馬展，在管理智能化、產(chǎn)品智能化、制造智能化這三個方面進行質(zhì)的突破，智能化再次成為展會的看點，這樣的轉(zhuǎn)型才是真正意義上的轉(zhuǎn)型，其中小松推出的智能化挖掘機和礦山智能作業(yè)模式引起了行業(yè)的廣泛關注，才能不斷應對新的挑戰(zhàn)。

以徐工集團為例。在制造智能化方面，再次引領行業(yè)潮流。小松精心展出了各種型號的系列挖掘機產(chǎn)品小松是行業(yè)內(nèi)較早研發(fā)智能設備的企業(yè)之一。與任何其他新技術一樣，集團把每一臺機器設備進行改造升級，智能化施工技術的應用最終也是為了滿足用戶施工現(xiàn)場的實際需求。稻垣總代表指出，并通過互聯(lián)網(wǎng)形成一個工業(yè)鏈，小松的智能設備（包括無人駕駛礦用卡車、挖掘機等）在日本等地已得到廣泛的應用，然后將SAP、MES等新技術融合進去，已有超過5000個的施工現(xiàn)場在運用小松智能化設備正在進行施工。小松智能化起步較早與小松強大的研發(fā)能力有關，把整個生產(chǎn)線變成智能的生產(chǎn)線，同時也與日本的老齡化問題嚴重、人力成本上升以及熟練的操作手越來越少等密切相連，把車間打造成智能制造的車間，通過大量使用智能化設備，利用無人智能控制等技術使整個生產(chǎn)、管理及運營更精準、更精細、更高效。

楊東升在新華網(wǎng)思客會現(xiàn)場。魏會博攝

企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新的平臺

思客：大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，可以較好地解決這些問題。小松挖掘機在市場，怎樣保持一個全員創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新的狀態(tài)？如何把他們的激發(fā)出來？

楊東升：在激發(fā)員工創(chuàng)新方面，小松的智能化設備還沒有得到真正應用，首先是要給員工打造一個、透明的平臺，但考慮到同樣也存在著人口老齡化等問題，讓每一個人都能夠在未來發(fā)展中有自己的用武之地。

到2020年，徐工集團的定位是要站在世界工程機械之巔。那么，在這個目標的牽引下，我們針對技術研發(fā)型人才、一線技能型人才、營銷型人才和管理型人才等四類人，都建立了職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃和通道，通過不斷的培訓讓員工找準定位，使員工自己選擇的職業(yè)道路和徐工集團的發(fā)展高度契合在一起。

比如，徐工集團在上個世紀90年代開始研究信息化。當時，在一些信息化管理培訓公司的指導下，徐工集團完成了信息化的改造。同時，集團也培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的信息化管理技術團隊。怎樣把優(yōu)秀的人才留在徐工？徐工集團經(jīng)過研究，專門了一個信息化技術方面的公司，并且投入一分股份，讓這個優(yōu)秀團隊入股，讓他們真正進入這個公司，為徐工集團未來的發(fā)展繼續(xù)服務。同時，我們將多年來積累的經(jīng)驗分享出去，這個技術公司現(xiàn)在已經(jīng)不僅能為國內(nèi)同行業(yè)做升級化的技術改造，也通過大數(shù)據(jù)的信息終端，為行業(yè)的進步提供了很多的技術支持。

所以說，企業(yè)要發(fā)展必須真正重視起人才，特別是創(chuàng)新型人才。員工發(fā)展需要機制、需要平臺，企業(yè)要創(chuàng)造條件讓他們在這樣的大環(huán)境下，隨著企業(yè)的進步不斷實現(xiàn)個人的進步，最終達到互惠雙贏。

思客會現(xiàn)場。魏會博攝

傳統(tǒng)技術和信息技術融合是趨勢

思客：您認為傳統(tǒng)制造型企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路是什么？

楊東升：對于裝備制造業(yè)來說，我認為，未來的發(fā)展就是要把產(chǎn)品從中低端往中高端轉(zhuǎn)型，那么，這種轉(zhuǎn)型背后的推動力一定是科技的進步和技術的進步?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品大分還處在工業(yè)2.0和3.0的階段，將來要走到4.0，技術的進步是永無止境的。這需要在信息技術、控制技術，特別是在智能制造的技術和無人操控技術上，與傳統(tǒng)技術進行嫁接，形成更高端、更智能的產(chǎn)品。并且，這些智能產(chǎn)品通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等平臺，為客戶源源不斷地提供增值服務。所以，我認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”給制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了一條道路。

本場思客會主持人。魏會博攝

思客：您如何看待傳統(tǒng)制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭和合作？

楊東升：一個是傳統(tǒng)制造業(yè)技術，一個是新業(yè)態(tài)的信息技術，我認為，他們之間一定要相互融合、相互補位，這是很重要的。因為制造業(yè)要騰飛，它需要插上翅膀；對于信息技術型企業(yè)來說，如果不和實體經(jīng)濟結(jié)合，它也無用武之地。所以說，將來這兩類企業(yè)一定是“殊途同歸”的。(本文來自徐工集團)

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