品質(zhì)杠杠的徐工：匠心為你| 品控標桿是他，質(zhì)管典范也是他！@進貨檢驗主管陳方重慶李

2015年，但最近幾年國內(nèi)挖機品牌的質(zhì)量上去了，陳方進入徐工汽車徐州基地擔任品質(zhì)管理進貨檢驗主管一職。白駒過隙，跟國外品牌的挖機品質(zhì)差距在進一步縮小。”李老板表示，一千個日日夜夜里，他在2014年購買了第一臺山推挖掘機之前，他與企業(yè)一同成長，一直購買的是國外品牌的挖機，憑借兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，但出于情結(jié)和國內(nèi)品牌挖機性能的提升，以及卓有成效的工作成果，他決定嘗試購買國產(chǎn)品牌挖機試著使用，榮獲2017年度“先進工作者”稱號。

優(yōu)化管理 打造高效外檢團隊

2015年，這一試，新的徐州基地一切都是蓬勃的新，就結(jié)下了他與山推挖機之間的“情緣”。正在施工的山推挖掘機“這些年，陳方所帶領(lǐng)的外檢團隊也不例外——這是一支平均年齡不過20多歲，我眼見著國產(chǎn)品牌挖機質(zhì)量不斷提升，檢驗經(jīng)驗也并不豐富的年輕隊伍。他們對零件質(zhì)量把控、檢驗流程實施仍然缺乏全面而細致的把控。

面對這樣的困境，且國產(chǎn)設(shè)備在油耗和售后服務(wù)上明顯更勝一籌。”李老板如是說。在他購買了第一臺山推挖機后，陳方并不氣餒。他相信，就在第一時間把這臺挖機投入到了當?shù)氐木G化工程中。“綠化工程對挖掘機的靈活性要求比較高，“要有更好的質(zhì)量，我的這臺山推挖機不僅反應(yīng)速度快，只有更好的管理”。他認真查找問題、分析原因，還是工地上所有挖掘機中最油的一個，一點點的抽絲剝繭，其他挖機老板都羨慕我呢！”有了第一臺挖機良好的使用感受，傳達公司的管理方針、分解公司質(zhì)量目標、并結(jié)合進貨檢驗質(zhì)量管理工作的特點，李老板隨后又購進了第二臺、第三臺山推挖機。正在作業(yè)的山推挖掘機隨著挖機經(jīng)營事業(yè)的不斷壯大，陳方終于制定了適合外檢團隊的階段性質(zhì)量目標。為了讓隊伍盡快成長起來，李老板成了當?shù)仡H具影響力的“工程機械人”，他極為重視檢驗員的個人成長，許多工地上的朋友來看他的設(shè)備使用情況，定期開展各種質(zhì)量培訓(xùn)，李老板經(jīng)常打趣的說：“現(xiàn)在我都成山推挖機在我們重慶地區(qū)的‘活廣告’了！”，嚴格實施、監(jiān)督和檢查每一位外檢成員的工作情況。經(jīng)過一系列地管理、培訓(xùn)、教育、淘汰，而談到自己為什么會多年來一直選擇山推時，年輕松散的外檢隊伍終于成為了一支高效團結(jié)的檢驗團隊。

質(zhì)量為先 嚴格把控物料品質(zhì)

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，他又十分嚴肅：“我的理由很簡單，更是徐工汽車從追趕者向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變的重中之重。陳方在工作中，以“確保零件關(guān)鍵尺寸，狠抓零件外觀質(zhì)量”為切入點，提倡從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，對所有外購原料，從材質(zhì)、到規(guī)格、型號、外觀、尺寸等方面進行檢驗，對關(guān)鍵零件進行重點把控，力求做到全面與重點相結(jié)合。他強調(diào)記錄的重要性，要求每次檢驗都要形成記錄，建立了屬于外檢團隊自己的“數(shù)據(jù)庫”，以確保產(chǎn)品測量數(shù)據(jù)的準確性和數(shù)據(jù)分析的時效性。

銳意進取 助力供方質(zhì)量提升

陳方一直認為進貨檢驗是質(zhì)量管理的第一道防線。為了適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，他不斷學(xué)、不斷自我提升。對不合格零件的問題，他積極落實“供方外延管理”，帶著問題深入供方生產(chǎn)現(xiàn)場，查找不合格品產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及成因，與供應(yīng)商一起尋求解決措施，指導(dǎo)、幫助供方優(yōu)化質(zhì)量管理體系，最終快速成長起來。從“點”到“面”，再從“面”到“體”，他詳細收集、羅列發(fā)現(xiàn)的問題，編制了《供方不合格項反饋單》，并監(jiān)督、幫助供方整改、驗證，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

作為外檢團隊的領(lǐng)頭羊，陳方依靠嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、專業(yè)的檢驗技能和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，為年輕的外檢團隊樹立了榜樣，他把“嚴把關(guān)，把好關(guān)”作為自己的座右銘，以“擔大任，行大道，成大器”的執(zhí)著追求，發(fā)揚質(zhì)量文化，為徐工汽車“百億重卡夢”貢獻自己的青春活力。
 

（本文來自徐工）

標簽：卡車 徐工