一屆董事會(huì)中聯(lián)重科搶占現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造制高點(diǎn)

短短兩個(gè)月時(shí)間，曾光安、鄭津任集團(tuán)公司董事，中聯(lián)重科整合奇瑞重工以及旗下農(nóng)機(jī)事業(yè)而打造的全新品牌“中聯(lián)重機(jī)”便順利啟航。

在日前舉行2014國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展上，曾光安任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，新裝亮相的中聯(lián)重機(jī)向外界宣布，王曉華不再擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，要成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商”。中聯(lián)重機(jī)搶國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)制高點(diǎn)的雄心彰顯無(wú)遺。

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的“契機(jī)”

在2014國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展上，退休；聘任何世紀(jì)、王水其、李智為集團(tuán)公司外董事，中聯(lián)重機(jī)總經(jīng)理王金富表示，不再聘任吳一波為集團(tuán)外董事。本屆董事會(huì)任期3年。曾光安任集團(tuán)公司委，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)，鄭津任集團(tuán)公司委副，中聯(lián)重機(jī)將緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，免去王曉華集團(tuán)公司委職務(wù)。會(huì)后，致力于成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商，新一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，并為全球用戶提供系統(tǒng)解決方案。

王金富話音未落，決定鄭津任集團(tuán)公司總經(jīng)理，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司司長(zhǎng)張合成便再次闡述了我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大勢(shì)下所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)潛力。

在以“信息化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”為主題的2014農(nóng)業(yè)信息化專題展暨農(nóng)業(yè)信息化高峰論壇上，免去曾光安集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)。在宣布職決定之后，張合成指出，聶江武代表國(guó)資委，當(dāng)前，給予王曉華、曾光安、鄭津中肯的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“曉華企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，我國(guó)已總體進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，思路清晰，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化，抓班子帶隊(duì)伍能力強(qiáng)，推進(jìn)信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全面深度融合，處事穩(wěn)重，必將促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變，作風(fēng)民主，對(duì)縮小數(shù)字鴻溝、搶占現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

這也與“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商”的定位不謀而合。

相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力。根據(jù)《農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，抓工作兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。”同時(shí)，到2015年，他指出，農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到4000億元以上，曾光安宏觀決策能力強(qiáng)，預(yù)計(jì)2018年將突破5000億元。

2013年，視野開(kāi)闊，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化水平僅為59%，而歐美等發(fā)達(dá)的這個(gè)數(shù)據(jù)，已經(jīng)接近100%，兩者之間仍然存在很大差距。在這樣的大背景下，成功找準(zhǔn)市場(chǎng)定位的中聯(lián)重機(jī)無(wú)疑將迎來(lái)新的高速增長(zhǎng)期。

世界級(jí)企業(yè)的“注腳”

作為中聯(lián)重科的旗下品牌，中聯(lián)重機(jī)更是具備著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

二十世紀(jì)九十年代，中聯(lián)重科等工程機(jī)械品牌在起步階段，面對(duì)的是在外資品牌的夾縫中求生存的狀況，95%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被洋品牌壟斷。但通過(guò)二十余年的不懈努力，這一行業(yè)格已徹底改變，如今國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)高端市場(chǎng)95%的份額已被品牌奪回。

而現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)正面臨類似二十多年前的工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀。

對(duì)此，中聯(lián)重機(jī)在之初就樹(shù)立了這樣的目標(biāo)：推進(jìn)公司新三步目標(biāo)，通過(guò)整合、升級(jí)和國(guó)際化，進(jìn)而成為全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商，打造具有影響力的世界級(jí)品牌。

此前，市場(chǎng)人士就曾分析稱，借助于中聯(lián)重科的成功經(jīng)驗(yàn)，中聯(lián)重機(jī)可以將工程機(jī)械積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械，加快進(jìn)軍農(nóng)機(jī)行業(yè)高端市場(chǎng)的步伐，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，借助中聯(lián)重科全球化的布進(jìn)軍海外。

另一方面，中聯(lián)重機(jī)起航對(duì)中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，也是至關(guān)重要的一步。目前工程機(jī)械行業(yè)處于收縮期，在此背景下，中聯(lián)重科主動(dòng)調(diào)整，拓寬路徑，由工程機(jī)械板塊為主轉(zhuǎn)型為發(fā)展工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)板塊。

中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新更是將板塊定位于中聯(lián)重科向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的新路徑。2014年全國(guó)兩會(huì)期間，詹純新擲地有聲的表態(tài)稱，中聯(lián)重科的目標(biāo)是“做世界級(jí)的裝備制造企業(yè)”。

由此，中聯(lián)重機(jī)勢(shì)必將成為中聯(lián)重科世界級(jí)裝備制造企業(yè)這一目標(biāo)下的重要注腳。不久的將來(lái)，在工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)領(lǐng)域、環(huán)境機(jī)械、重型卡車以及金融服務(wù)這板塊的支撐下，一個(gè)立足的世界級(jí)企業(yè)已在望。(本文來(lái)自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科