模海外并購三一吞“象”,行業(yè)眾說紛紜徐工集

來源:互聯(lián)網(wǎng)

提要

1月30日,2015年目標(biāo)達(dá)到3,三一重工集團(tuán)宣布已與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特公司達(dá)成協(xié)議,000億元。徐工稱,將在通過有關(guān)審核后正式完成合并。兩家公司作為混凝土泵行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與海外混凝土泵領(lǐng)先供應(yīng)商,去年已完成對德國、荷蘭的兩家核心零件研發(fā)制造公司的跨國并購,其合并符合了明確的和產(chǎn)業(yè)目標(biāo),“目前正積極尋求更大規(guī)模的海外并購。”去年該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入出口創(chuàng)匯同比翻番增長,創(chuàng)造全球混凝土泵行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

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梁穩(wěn)根(左)與Karl Schlecht展示交換后的手表

 就此事也有媒體對工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟進(jìn)行了采訪,至10億美元。徐工集團(tuán)旗下有上市公司徐工機(jī)械,蘇子孟表示,其H股上市計(jì)劃正在進(jìn)行中。今年年初,三一重工收購普茨邁斯特全股權(quán),三一重工聯(lián)手中信基金共同收購德國普茨邁斯特公司100%股權(quán),表明工程機(jī)械企業(yè)具備了在國際上展開收購的實(shí)力。并且在歐債危機(jī)愈演愈烈的大背景下,交易總金額3.6億歐元。廣西柳工則斥資3.35億元收購波蘭企業(yè)HSW的工程機(jī)械事業(yè)。,三一重工選擇此時(shí)收購德國重要的機(jī)械制造企業(yè),對雙方發(fā)展都將帶來有利影響。收購成功后,三一重工與中聯(lián)重科兩家工程機(jī)械企業(yè)將形成比翼格,在混凝土機(jī)件領(lǐng)域領(lǐng)先世界水平,將成為名副其實(shí)的凝土機(jī)械強(qiáng)國。

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三一新聞發(fā)布會

對于三一收購普茨邁斯特一事,各方的反映不盡相同。雷薩公司的品牌總監(jiān)丁志輝認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進(jìn)步方面的重大事件,它使得國產(chǎn)工程機(jī)械的技術(shù)進(jìn)步得到了極大地推進(jìn)。這符合三一國際化的發(fā)展道路。當(dāng)前,歐洲各國深陷金融危機(jī)泥潭,工程機(jī)械行業(yè)前景不容樂觀;而反觀經(jīng)濟(jì)在這幾年取得了比較明顯的進(jìn)步,尤其是基礎(chǔ)發(fā)展迅速,整體發(fā)展勢頭良好,其中工程機(jī)械行業(yè)的整體企業(yè)實(shí)力在這個(gè)過程中都得到了很好的發(fā)展。三一這次對普茨邁斯特的收購實(shí)質(zhì)上對技術(shù)的進(jìn)步起到了很好的推動作用。丁總認(rèn)為作為混凝土機(jī)械制造的三一,他們不僅應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,更應(yīng)該關(guān)心作為使用工具的混凝土機(jī)械在使用過程中如何降低使用成本、如何提升售后服務(wù)質(zhì)量,從而為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。只有這樣,的企業(yè)才能做到不但使自己的產(chǎn)品有了更強(qiáng)的市場競爭力,也同時(shí)為自己贏得更好的市場口碑。

企業(yè)不但要在技術(shù)上達(dá)到世界級的高度,在服務(wù)上也要達(dá)到世界級的高度。對此,全進(jìn)的余翰經(jīng)理也表達(dá)了相同的看法,他認(rèn)為此次收購對三一國際化的道路發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用,而擺在我們企業(yè)面前的是如何做好售后和服務(wù)。海諾的蔡麗艷經(jīng)理認(rèn)為,三一的此次收購對于行業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步起到了很大的推動作用,而如何穩(wěn)步生存成為了下一步民營企業(yè)的重中之重。星馬的何曉生經(jīng)理說,三一的這次收購,帶領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,對國內(nèi)市場有一定的影響,促使國內(nèi)其他行業(yè)加快技術(shù)實(shí)力以及售后和服務(wù)等各方面的跟進(jìn)。山東圓友的呂建元總經(jīng)理認(rèn)為,這是一件人揚(yáng)眉吐氣的事情,對行業(yè)來說是個(gè)好事情,當(dāng)然也會加速行業(yè)的下一輪洗牌,而三一也將必然進(jìn)入世界500強(qiáng)。

但是,應(yīng)當(dāng)承認(rèn),國內(nèi)企業(yè)選擇海外并購這條道路是他們走出去的最終選擇。并購國外企業(yè)面臨客戶流失的問題。以及員工中德文化的差異,企業(yè)在管理方式和管理機(jī)制上的差異,以及企業(yè)所秉承的文化上的不同,對三一集團(tuán)的整合也是挺大的挑戰(zhàn)。如何解決好這些難題,對于企業(yè)走出去后走好,走穩(wěn),有著舉足輕重的作用。希望三一吞“象”能消化好。【路面機(jī)械網(wǎng)記者獨(dú)家采寫,轉(zhuǎn)載需標(biāo)明出處,違者必究!】

標(biāo)簽:混凝土機(jī)械 三一重工

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