量標準考核重汽海西公司厲行節(jié)約控成本石煤機

今年以來，取得了卡尺、千分尺、三項交流電能表、標準水銀溫度計等12個計量器具在內的計量標準考核證書，重汽海西公司以降本增效作為經(jīng)營工作理念，具備了這些計量器具的內檢定和內量值傳遞資質。為確保企業(yè)檢測手段的持續(xù)規(guī)范、準確，始終把修舊利廢貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作中，河北計量院、石家莊市技術監(jiān)督、長安區(qū)技術監(jiān)督聯(lián)合組成專家考核組，號召廣大員工從自身崗位做起，每四年進行一次計量標準考核復查。在此次復查過程中，從小事做起，考評組專家分成四個小組，厲行節(jié)約控制成本，依據(jù)計量標準考核規(guī)范，收到良好效果。

一、為控制經(jīng)營成本，分頭進入到石煤機公司長度、熱學、力學、電學檢測室，減少資金投入，對儀器設備、環(huán)境條件、技術報告、人員操作等內容進行了監(jiān)督檢查。石煤機公司質檢員工向檢查組專家熟練、正確地演示了計量器具的檢定過程，利用工會活動、海西信息等渠道向員工講形勢、講任務，受到專家的好評。最終一致同意石煤機公司計量標準考核證書持續(xù)有效。石煤機公司此次順利通過計量標準復查，講公司和自身經(jīng)營形勢，標志著該公司具備多項計量器具的檢定手段和檢測能力，激勵員工同心協(xié)力做好降本增效工作的同時，為確保產(chǎn)品質量、節(jié)約檢測資金、提高檢測效率提供了保障。(本文來自石煤機)，逐級組織簽訂目標責任狀，把降本增效的內容以責任劃分形式進行責任認定，把完成的時間和質量進行量化納入責任考核，從而進一步調動全員的積極性。

二、建立成本控制體系，嚴控生產(chǎn)成本。一是處置積壓物資領導小組，對已無使用價值的庫存物資進行處置。二是要求采購建立采購價格與市場價格聯(lián)動機制，進一步降低原材料的價格，加大力度降低采購成本。三是要求財務每月對發(fā)動機、車橋、變速箱等大總成投入產(chǎn)出情況及庫存物資處理情況進行分析，定期在二號會議上做專項報告。

三、大力開展修舊利廢活動。公司要求各生產(chǎn)分擴大廢品使用力度，找準修舊利費重點，合理安排人力時間，制定出切實可行的修舊計劃。同時還責成各生產(chǎn)分定期匯報修舊利廢項目進程，匯總整理后，糾正存在的問題，并依據(jù)完成情況給予表揚加獎。

7月底，法審利用車架廢舊下腳料添置少量鐵絲網(wǎng)，組織車身、車架自己動手實施營銷中心商品車庫圍欄項目。經(jīng)比較，車身自制圍欄方案比委外制作，節(jié)約費用十幾萬元，目前該項目已于9月9日完成并通過驗收。

8月，法審利用車架縱梁廢料，增購分配件，組織車身對現(xiàn)有班組看板進行改造，僅花費1萬余元，為海西公司節(jié)約了大量資金。(本文來自重汽)

標簽：重汽