辦主題活動(dòng)山重建機(jī)委中心組理論學(xué)會(huì)徐工施

11月4日，形成了一道靚麗的風(fēng)景。徐工施維英著眼于員工綜合素質(zhì)提升，山重建機(jī)委舉行理論中心組學(xué)會(huì)。山重建機(jī)委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支及各門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話，依托人才工程，委副陳頌東主持了會(huì)議。

夏禹武在講話中簡(jiǎn)單回顧了公司開展教育實(shí)踐活動(dòng)的情況，鼓勵(lì)員工多維度發(fā)展。目前徐工施維英有十余個(gè)興趣小組，并結(jié)合近段時(shí)間的學(xué)和調(diào)研，包括騎行、手工、詩(shī)歌、游泳等多個(gè)類別。每個(gè)小組均有健全的組織機(jī)構(gòu)和方案，指出教育實(shí)踐活動(dòng)的“根本”是“內(nèi)外兼修”，定期開展形式多樣的文體活動(dòng)，“要義”是“解決問題”，極大滿足了員工的興趣愛好，“關(guān)鍵”是“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”，構(gòu)建幸福企業(yè);而青春向上的文化也助推著企業(yè)邁向國(guó)際新高度。，并據(jù)此進(jìn)行了闡述。

他說，領(lǐng)導(dǎo)干增強(qiáng)群眾觀念要做到“內(nèi)修”和“外修”的有機(jī)結(jié)合：“內(nèi)修”就是要加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，使“一切為了群眾，一切依靠群眾”的觀念內(nèi)化為自覺的意識(shí)和高尚的精神追求；“外修” 就是要提高實(shí)踐水平，不斷探索“從群眾中來，到群眾中去”的具體方法途徑。

山重建機(jī)委中心組理論學(xué)會(huì)

踐行群眾路線，增強(qiáng)群眾觀念是前提，而其要義就是“解決問題”。夏禹武認(rèn)為，目前公司發(fā)展正站在新的歷史起點(diǎn)上，既面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有著巨大的發(fā)展?jié)撃?。公司在發(fā)展中出現(xiàn)了各種問題，要以此次教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，審視弱點(diǎn)所在，發(fā)現(xiàn)問題所在，查找漏洞所在，正視差距所在，立足“解決問題”，為公司發(fā)展積蓄力量。

他提醒與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干，山重建機(jī)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)就是為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引燃他們投身生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理服務(wù)的熱情，公司才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。為此，他要求全體管理干和相關(guān)職能門要從改變管理工作作風(fēng)，完善作風(fēng)規(guī)章制度和解決職工反映突出問題著手，徹底解決脫離職工群眾的“四風(fēng)”問題。

夏禹武強(qiáng)調(diào)，管理干特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)干要以身作則，發(fā)揮榜樣和示范作用，帶頭抓好學(xué)、帶頭抓實(shí)工作、帶頭高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以一針見血的氣魄和勇氣，直面矛盾和問題，以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)樹立起“挖掘力量，打造國(guó)際品牌”的信心和雄心，推動(dòng)公司事業(yè)更好更快的發(fā)展。

夏禹武指出，公司委的的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要最終落到實(shí)處，更上一個(gè)層次，就要把活動(dòng)外延到客戶與供應(yīng)商，就要落實(shí)到“產(chǎn)品質(zhì)量”和“運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”上面去。產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量是我們“四風(fēng)”問題的反應(yīng)點(diǎn)。密切聯(lián)系群眾不是一個(gè)短期的活動(dòng)，在我們企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的工作作風(fēng)。2010年到2012年是公司發(fā)展的起步階段，2013年到2015年當(dāng)是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集中力量抓好運(yùn)營(yíng)質(zhì)量十分重要，因而，我們推出了代理商管理指南，推出了SMIS系統(tǒng)，提高了掌控、選擇、優(yōu)化供應(yīng)商和代理商的能力，這就是我們?nèi)罕娐肪€的具體實(shí)踐。

以產(chǎn)品為主線，以產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為中心，以KPI管理體系、渠道銷售能力和供應(yīng)鏈保障能力為重點(diǎn)，深化企業(yè)文化，推進(jìn)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能這是公司質(zhì)量年的署，也是我們徹底清除“四風(fēng)”問題的落腳點(diǎn)，只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)才算有聲有色。

謝文成、王魯峰、王四榮、于永康、王躍欽、倪林等公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)學(xué)了群眾工作是社會(huì)管理基礎(chǔ)性經(jīng)常性根本性工作重要論述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)》、譚旭光董事長(zhǎng)講話及系列要求等群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)材料。

會(huì)上，大家還集中觀看了沂蒙的群眾路線教育基地教學(xué)片《力量》。片中采用豐富的史料和親歷人物訪談的方式，展現(xiàn)了沂蒙紅嫂、支前民兵、擁軍模范的光榮事跡，……最后一口糧做軍糧，最后一塊布做軍裝，最后一個(gè)兒子上戰(zhàn)場(chǎng)……無數(shù)可歌可泣的事例，深刻詮釋了馬克思主義群眾觀點(diǎn)和的群眾路線的豐富內(nèi)涵。

與會(huì)人員都被片中的故事深深打動(dòng)，有的甚至流下淚水。陳頌東動(dòng)情地說：“昨天我按照夏總的安排，帶領(lǐng)各支、新入職員、新入員到沂南紅色教育基地舉行揭牌儀式，帶領(lǐng)他們參觀和感悟沂蒙精神教育基地。今天又觀看《力量》，先烈事跡震撼和鼓舞人心，我受到了又一次的心靈洗禮，可以說是觸及靈魂。沂蒙在極其艱苦的條件下，支援前仆后繼，義無反顧。我想，我們領(lǐng)導(dǎo)干都要對(duì)照先烈深刻反思自己。我們經(jīng)過三年多的發(fā)展，條件好了，但許多領(lǐng)導(dǎo)干的艱苦創(chuàng)業(yè)精神少了；待遇好了，但許多領(lǐng)導(dǎo)干的抱怨多了。希望大家對(duì)照自身問題找差距，認(rèn)真反思。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)決不能走過場(chǎng)、空對(duì)空，要按照夏總的講話要求，全面查找、認(rèn)真整改、觸及靈魂、升華思想，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

陳頌東在表露個(gè)人思想感受的同時(shí)，提出了幾點(diǎn)要求。一是要充分利用好資源，進(jìn)一步發(fā)揮公司紅色教育基地的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)干要充分認(rèn)識(shí)到在嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件下，現(xiàn)在好的條件來之不易，要真正深入一線、深入員工，決不能流于形式，應(yīng)付了事。二是領(lǐng)導(dǎo)干要嚴(yán)以律己，敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)責(zé)就是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣才能解決問題，遇到問題“推出去”，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。三是工作要立足崗位、腳踏實(shí)地，要找準(zhǔn)定位，從點(diǎn)滴小事做起。要時(shí)刻注意維護(hù)公司的形象，決不能捕風(fēng)捉影。

會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干逐一進(jìn)行了發(fā)言，并就“四風(fēng)”問題進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 山重建機(jī)