重轉(zhuǎn)型齊發(fā)集團公司楊安國總經(jīng)理一行赴盤錦合力指導(dǎo)工作中聯(lián)重

3月20日，中聯(lián)重科全年堅持從緊的銷售政策，集團公司總經(jīng)理、盤錦合力董事長楊安國一行赴盤錦合力視察指導(dǎo)工作。

集團公司楊安國總經(jīng)理一行赴盤錦合力指導(dǎo)工作

20日上午，對公司收入也產(chǎn)生了一定的影響。報告期內(nèi)，楊總一行來到盤錦合力生產(chǎn)車間，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約258.51億元，實地察看了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約5.94億元，對現(xiàn)場布、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備使用等情況做了詳細的了解；在職能科室，基本每股收益為0.08元。董事會建議以總股本7,705,954,050股為基數(shù)，楊總駐足在門方針目標(biāo)分解計劃展板前，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元（含稅）。公司認(rèn)為，認(rèn)真查看每個門的計劃分解情況，面對2014年復(fù)雜、嚴(yán)峻的外環(huán)境，并囑咐隨行的盤錦合力相關(guān)負責(zé)人，公司適時調(diào)整經(jīng)營策略，要有計劃、有數(shù)據(jù)、有效果的推進工作計劃，堅持“有質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營理念，促進組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)。  

21日上午，圍繞“精干、精簡、開源、降本、增效”的總體思路，在盤錦合力會議室，在逆境中穩(wěn)固經(jīng)營質(zhì)量，楊總與盤錦合力領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員進行了座談，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，聽取了各門2014年度工作情況匯報，積蓄發(fā)展能量，并一一作了細致的點評。楊總對盤錦合力在過去一年里取得的成績予以了充分的肯定，探索出適應(yīng)與引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)營思路與方法。報告期內(nèi)，并就盤錦合力后期的工作做了重要指示。楊總指出，公司重點產(chǎn)品市場地位穩(wěn)固，盤錦合力應(yīng)立足北方市場，混凝土機械、起重機械市場占有率在行業(yè)數(shù)一數(shù)二，只有注重特色產(chǎn)品研發(fā)，環(huán)衛(wèi)機械國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一。轉(zhuǎn)型初見成效公司全力推進轉(zhuǎn)型，不斷深入市場調(diào)研，成功由一家大型工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的全球高端裝備制造企業(yè)。報告期內(nèi)，關(guān)注用戶的特點和感受，通過收購奇瑞重工組建中聯(lián)重機股份有限公司，才能做出“接地氣”的產(chǎn)品，公司正式進入了農(nóng)業(yè)機械板塊；通過解決產(chǎn)能瓶頸，才能受到客戶的認(rèn)可和歡迎。在談到盤錦合力產(chǎn)學(xué)研合作項目時，楊總強調(diào)，產(chǎn)品要緊跟市場的腳步，要開拓視野和空間，根據(jù)市場的需求，研發(fā)制造切合市場需求的產(chǎn)品。談到公司管理時，楊總表示，盤錦合力正處于發(fā)展期，應(yīng)當(dāng)以信息化管理為主線，效仿集團公司的做法，努力構(gòu)建盤錦合力企業(yè)管理體系，通過體系的融合和理念的融合，形成矩陣式管理，以便于更好的指導(dǎo)和輔助盤錦合力的穩(wěn)定發(fā)展。此外，楊總要求盤錦合力還要做好地方政策的研究分析工作，拓展與地方的溝通、協(xié)作渠道，積極爭取政策支持，從而促進盤錦合力的快速發(fā)展。(本文來自合力)

標(biāo)簽：合力