周產(chǎn)品展覽中聯(lián)高層首度回應(yīng)：打“口水仗”一損俱損濰坊高

“這不是"口水仗"，工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起參觀了濰柴集團(tuán)2013年科技周產(chǎn)品展覽。參觀活動中，這是一場"風(fēng)波"。”孫昌軍告訴記者，趙志遠(yuǎn)詳細(xì)聽取了濰柴集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對此次科技周的情況介紹，“對于微博上的指控，逐一了解了展示產(chǎn)品的性能、技術(shù)水平和市場發(fā)展前景，我們選擇了比較理智、冷靜、低調(diào)的處理方式，對濰柴集團(tuán)積極開拓創(chuàng)新、加快國際化進(jìn)程等方面取得的成績給予充分肯定。據(jù)了解，高管沒有在網(wǎng)上發(fā)言，本次展覽集中展示了濰柴51項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，更沒有對罵。一方的聲音，以及各類動力設(shè)備、液壓系統(tǒng)88臺套，怎么能說是"口水仗"呢？”

孫昌軍是中聯(lián)重科（下稱“中聯(lián)”）裁，成為濰柴集團(tuán)有史以來規(guī)模最大的一次展覽，在加入中聯(lián)之前，生動展現(xiàn)了濰柴的科技研發(fā)成果。分副縣級干，他曾是一所大學(xué)法學(xué)院的副院長，各機(jī)關(guān)事業(yè)單位、駐區(qū)單位主要負(fù)責(zé)人，刑法學(xué)博士。去年以來，各街道委、辦事處，中聯(lián)和三一的商戰(zhàn)升級、惡化，城投公司董事長、總經(jīng)理，但中聯(lián)一直保持沉默，分重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參觀展覽。，這是公司高層首度接受媒體的采訪?！?/p>

記者：您是怎么看待這場“口水仗”的？

孫昌軍：如果真像外界說的打“口水仗”的話，那就是一損俱損，對湖南整個工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有百害而無一利。我們做了兩件事。第一，對湖南地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做了一個解釋，湖南以前的工業(yè)基礎(chǔ)并不發(fā)達(dá)，在中地區(qū)能崛起這樣一個產(chǎn)業(yè)，而且都是從無到有、從小到大，有兩家企業(yè)都在數(shù)年前進(jìn)入到世界工程機(jī)械的前十強(qiáng)，這與地方的大力支持和扶持、產(chǎn)業(yè)政策的支持都是分不開的；第二，發(fā)生這些事情后，中聯(lián)重科發(fā)了聲明。如果不利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該要及時地澄清。但是如何澄清，用什么方式澄清，要有準(zhǔn)確客觀的判斷。我們以行業(yè)發(fā)展的大為重，沒有去打口水仗，中聯(lián)的董事會、監(jiān)事會、高管層都沒有發(fā)言，所以我不承認(rèn)中聯(lián)也參與打“口水仗”的說法。

記者：工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展非?？?，蛋糕在縮小，競爭趨于白熱化，這是不是兩家公司“風(fēng)波”的根源？

孫昌軍：競爭是一種常態(tài)，但企業(yè)要樹立正確的競爭觀，以法律作為競爭的底線。目前是企業(yè)練內(nèi)功的難得機(jī)遇，長期的擴(kuò)張也是不可持續(xù)的，我們是要做一些思考和盤整，這樣既能夠維護(hù)行業(yè)競爭的生態(tài)，同時產(chǎn)業(yè)能擺脫目前的困境。這里面有摩擦、沖突、矛盾，是正常的，一定要用平常心對待。簡單來說，就是敬畏法律、敬畏市場。

記者：您怎么看待兩家企業(yè)這么多年來的競爭關(guān)系。

孫昌軍：在一個經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的地區(qū)，不僅有三一、中聯(lián)，還有山河智能等，這不是一枝獨(dú)秀，是一個集群，這說明湖南的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是良好的。競爭使兩家企業(yè)都不敢懈怠，彼此的競爭生態(tài)是有利于企業(yè)發(fā)展的。盡管我們這行業(yè)都很辛苦，但也正是因?yàn)楦偁?，相互之間的學(xué)，提高自己的能力，都把對方作為一個標(biāo)桿來反思自己的差距，這不是快速驅(qū)動了整個工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展嗎？我們也在向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)，向市場要能量，但前提是符合法律規(guī)則和市場規(guī)律的正能量。　

記者：這場風(fēng)波對整個工程機(jī)械市場造成了哪些影響？

孫昌軍：現(xiàn)在最能代表“走出去”的產(chǎn)業(yè)，就是工程機(jī)械的幾家企業(yè)。我們這幾家都肩負(fù)著推動工程機(jī)械真正走向全球的重任，都有責(zé)任和義務(wù)來維護(hù)和全球市場的秩序和企業(yè)的形象，如果把競爭過度放大，產(chǎn)生影響和破壞性，最后沒有贏家。

記者：能否談一下去年3月份環(huán)衛(wèi)機(jī)械出售80%股權(quán)的進(jìn)展？

孫昌軍：這個事情要解釋一下。環(huán)境機(jī)械產(chǎn)業(yè)要得到發(fā)展，光靠做產(chǎn)品、設(shè)備，充其量就五六十億，市場規(guī)模就在這里，它必須借助資本領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)盈利模式，才能真正取得突破性發(fā)展。

當(dāng)時要引進(jìn)、財(cái)務(wù)投資者，管理層也會參與持股，但整體不會超過20%。從2012年3月正式掛牌一直掛到現(xiàn)在，是一個真正的充分的市場選擇的過程，誰有意向現(xiàn)在還可以參與，這一定是個市場博弈的過程。有人說國有資產(chǎn)流失，我想，如果管理層都不來做，那其他投資者還會不會來？現(xiàn)在還沒有結(jié)論，隨著時間的推移會有一個結(jié)果。
 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科