行業(yè)更輝煌2012年工程機(jī)械企業(yè)在調(diào)整中圖強(qiáng)零件

2012年工程機(jī)械銷售弱勢開。據(jù)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，廣泛用于建筑、水利、電力、道路、礦山、港口和國防等工程領(lǐng)域。“過去10年，1月挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)和壓路機(jī)銷量同比分別下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%，我國工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。”工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊表示，環(huán)比數(shù)據(jù)分別下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。工程機(jī)械分產(chǎn)品2012年1月份出口也是漲跌互現(xiàn)。
　　與市場弱勢相對應(yīng)的，預(yù)計(jì)2011年，則是工程機(jī)械的迅速擴(kuò)張。過去十來年國內(nèi)基礎(chǔ)的高速發(fā)展，我國工程機(jī)械全行業(yè)銷售收入將實(shí)現(xiàn)17%的增長，和工程機(jī)械的規(guī)?；瘮U(kuò)張，出口額增幅將達(dá)到25%，在今天歐美經(jīng)濟(jì)陷入重圍的時(shí)候，行業(yè)出口將全面恢復(fù)到國際金融危機(jī)前的水平。預(yù)計(jì)“十二五”末，獲得了巨大的回報(bào)。工程機(jī)械不僅以國內(nèi)市場為支撐，我國工程機(jī)械銷售規(guī)模將達(dá)9000億元，不斷擴(kuò)大海外市場，出口額將突破260億美元。　　　　在這樣大好形勢下，還借以歐美特別是歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，我國已超越美國、日本、歐洲成為全球最大的工程機(jī)械市場。盡管如此，發(fā)起了對全球工程機(jī)械巨頭的“掃貨”行動(dòng)。
　　這種掃貨不同于之前所奉行的以市場換技術(shù)的策略。事實(shí)證明，在我國工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)卻被零件制約。目前包括液壓件、傳動(dòng)系統(tǒng)等關(guān)鍵零件絕大分需要從國外進(jìn)口，并不是給了外資市場，這導(dǎo)致國內(nèi)整機(jī)企業(yè)生產(chǎn)成本高企，于是就可以獲得其技術(shù)。相反，缺乏國際競爭力。長期以來，只有給予自己的企業(yè)以適當(dāng)市場支撐，國內(nèi)零件企業(yè)的產(chǎn)品還難以滿足主機(jī)企業(yè)的配套要求，在外資競爭對手處于危機(jī)時(shí)，這使得進(jìn)口成為惟一的選擇，通過各種方式如兼并來獲得外資的技術(shù)，特別是在挖掘機(jī)產(chǎn)品上，這才是貨真價(jià)實(shí)的。正如前蘇聯(lián)的崩潰，零件進(jìn)口價(jià)格昂貴，迫使前蘇聯(lián)的技術(shù)向全世界擴(kuò)散一樣。2012年工程機(jī)械雖然面臨市場的波動(dòng)，以至于工程機(jī)械行業(yè)70%利潤被吃掉。面臨零件的過度依賴依然成為工程機(jī)械行業(yè)前進(jìn)的攔路虎?！　　　?jù)湖南機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，但是工程機(jī)械的整體實(shí)力將空前強(qiáng)大，該規(guī)模以上工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的主機(jī)產(chǎn)品中，這個(gè)實(shí)力不僅僅指規(guī)模實(shí)力，零件等進(jìn)口成本占制造成本的40%以上。對企業(yè)來說，還包括技術(shù)實(shí)力。正是在資本兼并的過程中，這不但增加了制造成本，工程機(jī)械的技術(shù)獲得了跨越式發(fā)展。“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。”
　　工程機(jī)械的發(fā)展，為企業(yè)的國際化開辟了一條道路，那就是資本對外擴(kuò)張優(yōu)于產(chǎn)品進(jìn)口和技術(shù)引進(jìn)。近5年來，企業(yè)走出去的步伐正在不斷加快，累計(jì)對外直接投資已達(dá)2200億美元，全球排名從第18位躍居至第5位。2012年新年伊始，工程機(jī)械行業(yè)的海外并購就連下兩城?？梢粤弦姡こ虣C(jī)械在未來幾年內(nèi)，無論是規(guī)模還是技術(shù)水平，都將有迅速的提高。
　　但是正如本報(bào)之前指出的，對外投資的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。工程機(jī)械企業(yè)必須緊密關(guān)注國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正確估計(jì)經(jīng)濟(jì)增長速度的變化，或者緊密依托大型銀行的支持，或者保證有相對較為充裕的現(xiàn)金流，穩(wěn)健地吸收消化并購的技術(shù)，確保不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張速度過快而導(dǎo)致消化不良。
　　本期將刊登由本報(bào)記者獨(dú)家撰寫的國內(nèi)代表性工程機(jī)械企業(yè)的2012年規(guī)劃。我們欣喜地看到，在2012年開不利的情況下，工程機(jī)械企業(yè)仍然信心十足，力爭實(shí)現(xiàn)高集約性的發(fā)展，這既是過去十年來工程機(jī)械的厚積薄發(fā)，也是對既有成果的消化吸收，為行業(yè)“十二五”的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年，應(yīng)是工程機(jī)械調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高的關(guān)鍵一年。
　　2011年，的工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的“前凸后凹”之痛，從總體上告別持續(xù)10年之久的超高速增長階段，即便是以往的“明星產(chǎn)品”，如挖掘機(jī)、起重機(jī)等也未能幸免。
　　通過解讀相關(guān)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，業(yè)界專家普遍認(rèn)為，未來中長期內(nèi)，工程機(jī)械行業(yè)依舊不失“積極發(fā)展的推動(dòng)力”，但行業(yè)前行卻由之前的“突飛猛進(jìn)”變?yōu)?ldquo;穩(wěn)健上升”。
　　吃慣了多年“大香餑餑”的工程機(jī)械企業(yè)，在、布、構(gòu)架、管理運(yùn)營等方面，都還處于高增長期時(shí)形成的慣性之下。隨著市場形勢發(fā)生變化，企業(yè)必須從各個(gè)方面進(jìn)行積極調(diào)整，使自身能夠迅速適應(yīng)穩(wěn)健增長的需要，同時(shí)借助上的重新規(guī)劃和定位，借助管理、運(yùn)營模式上的變革，從“穩(wěn)健的市場”中，尋找新的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
　　徐工：奮力突破千億元大關(guān)
　　在徐工集團(tuán)剛剛結(jié)束的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長、委王民發(fā)表講話，對徐工的2011年進(jìn)行了全面總結(jié)，對2012年進(jìn)行了整體規(guī)劃。
　　據(jù)工業(yè)報(bào)記者了解，2011年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入870億元，同比增長32%以上，連續(xù)23年位居工程機(jī)械第一，躋身全球行業(yè)第7位，被授予行業(yè)惟一工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)；利潤、利稅等各項(xiàng)指標(biāo)均有較大幅度增長，尤其是出口創(chuàng)匯突破性地邁入10億美元大門，同比翻番增長，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開。
　　在會(huì)上，王民一再強(qiáng)調(diào)徐工的兩大亮點(diǎn)——自主創(chuàng)新加強(qiáng)和全球化提速。徐工自主創(chuàng)新成績斐然。2011年共獲得授權(quán)專利396項(xiàng)，是2010年的1.5倍，連奪兩項(xiàng)科技進(jìn)步大獎(jiǎng)，成為工信授予江蘇惟一也是首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；1200噸全地面起重機(jī)、12噸裝載機(jī)等“三高”產(chǎn)品完成鑒定并批量銷售，3000噸級(jí)履帶起重機(jī)投產(chǎn)并被科技納入863計(jì)劃項(xiàng)目，打破國外企業(yè)壟斷。
　　全球化布提速，總投資200億元以上的19項(xiàng)重大國際項(xiàng)目正在推進(jìn)實(shí)施，順利完成了對德國、荷蘭兩家核心零件研發(fā)制造公司的跨國并購，目前正在尋求更大規(guī)模的海外并購。
　　對于已經(jīng)到來的2012年，王民認(rèn)為，徐工集團(tuán)將面對更加錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外市場形勢，但是，“不管環(huán)境形勢如何嚴(yán)峻，不管行業(yè)競爭如何慘烈，徐工將實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)堅(jiān)定不移’”，一是堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元和永保行業(yè)第一位置的目標(biāo)；二是堅(jiān)定不移地沖擊2015年?duì)I業(yè)收入3000億元和成為全球行業(yè)前3強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)；三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)變革、推動(dòng)布調(diào)整、推行國際化，成就極具國際競爭力的世界頂級(jí)企業(yè)。
　　王民認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最關(guān)鍵的因素歸根到底還是四個(gè)字——技術(shù)創(chuàng)新。
　　對此，一方面，公司將持續(xù)性地加大研發(fā)投入，集中投向國內(nèi)首創(chuàng)、國際先進(jìn)的重大研發(fā)項(xiàng)目，投向智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵核心技術(shù)，投向核心零件批量配套技術(shù)的創(chuàng)新?lián)碛猩稀?br /> 　　另一方面，公司將加緊全球研發(fā)布和平臺(tái)升級(jí)，重點(diǎn)推進(jìn)徐工歐洲研發(fā)中心、上海研發(fā)中心的運(yùn)行，吸引掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的高端人才，建立更多的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對全球高端技術(shù)、高端智力資源的充分嫁接。
　　柳工：5大舉措實(shí)現(xiàn)“二十五”字大目標(biāo)
　　采訪中，柳工集團(tuán)股份公司總裁曾光安把剛剛過去的2011年歸納為“非常難忘的一年”。
　　2011年，柳工集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到220億元，同比增長16%；通過兼并收購，快速進(jìn)入了礦山機(jī)械重礦卡車行業(yè)；其自主研發(fā)的第一臺(tái)歐Ⅳ排放裝載機(jī)及領(lǐng)先行業(yè)技術(shù)水平的E系列挖掘機(jī)成功發(fā)布。
　　去年，柳工國際業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，整機(jī)銷售突破8600臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了國際市場銷量增長51%，出口金額增長67%的業(yè)績。亞太、中東、南非3家海外子公司相繼開業(yè)，成功構(gòu)建了擁有10家海外子公司，覆蓋全球94個(gè)的海外營銷服務(wù)體系。
　　通過與康明斯公司合作，雙方開啟合資生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)序幕，核心零件體系進(jìn)一步完善；并購波蘭HSW公司取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為柳工國際化制造開拓了新領(lǐng)域。
　　曾光安曾公開表示，2012年對柳工來說至關(guān)重要。它既是柳工集團(tuán)全力打造廣西千億元企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵一年，也是柳工實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。
　　柳工集團(tuán)總裁楊一川則明確提出了企業(yè)2012年的“二十五字目標(biāo)方針”，即：“收入超百億、利潤上臺(tái)階、布成框架、搭建新平臺(tái)、管理提水平”，并進(jìn)一步指出，柳工集團(tuán)要始終堅(jiān)持以“制造引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)，德廣行遠(yuǎn)，順勢超越”的核心發(fā)展思路為動(dòng)力，全力沖擊2012年300億元、2015年1000億元的目標(biāo)。
　　為實(shí)現(xiàn)“二十五字目標(biāo)方針”，柳工集團(tuán)提出了2012年的舉措：1.搭建集團(tuán)化資源服務(wù)平臺(tái)，將重點(diǎn)完成市場營銷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、融資平臺(tái)、采購平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)等搭建工作。2.完善產(chǎn)業(yè)布，圍繞“制造引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)”策略，完成以主機(jī)產(chǎn)品為核、以生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)和核心零件制造業(yè)務(wù)為兩翼的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。3.以“產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步及品質(zhì)提升、成本、費(fèi)用的控制、經(jīng)營性現(xiàn)金流的改善、提升基礎(chǔ)管理水平”為重點(diǎn)促進(jìn)各子公司提升管理水平。4.優(yōu)化集團(tuán)管控體系。圍繞“合理高效，張弛有度”的管控策略，為集團(tuán)公司協(xié)調(diào)發(fā)展和有效管控提供制度保障。5.加快海外拓展步伐，打造第二本土市場，完善海外市場布。努力把國內(nèi)的制造體系優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)到海外制造基地。
 

標(biāo)簽：