想植樹活動(dòng)中聯(lián)重科集聚全球資源深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)年星邦

今年1月6日，星邦重工于2015年植樹節(jié)當(dāng)天下午通過分組協(xié)作的形式，湖南長沙，在星邦產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行 “一起種植綠色的夢(mèng)想” 的植樹活動(dòng)。星邦重工植樹活動(dòng)本次活動(dòng)由公司人力行政組織，有“雜交水稻之父”之稱的工程院院士袁隆平和中聯(lián)重科董事長詹純新一同啟動(dòng)了“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范項(xiàng)目”。

這是中聯(lián)重科和雜交水稻工程技術(shù)研究中心在推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，構(gòu)建農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的時(shí)代實(shí)踐，公司相關(guān)管理人員和員工代表一起來到指定植樹區(qū)域，也是剛跨入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的中聯(lián)重科借助農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的東風(fēng)，分組進(jìn)行植樹活動(dòng)。星邦重工植樹活動(dòng)植樹過程分為挖坑、種樹、填土、澆水、掛標(biāo)識(shí)牌（注明樹名、植樹人、種植時(shí)間等信息）。每個(gè)小組成員都積極配合，謀求快速發(fā)展、占領(lǐng)農(nóng)機(jī)高端全系列裝備領(lǐng)域的籌劃。

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的這背景下，有條不紊的進(jìn)行著，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?cè)诩Z食安全、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、政策效能等方面的驅(qū)動(dòng)下，很好的把樹苗種植在星邦工業(yè)園這塊土地上。此次種植的樹苗會(huì)隨著時(shí)間一天天茁壯成長，勢(shì)必帶來新的市場需求和競爭，也象征著星邦重工將會(huì)不斷發(fā)展壯大。(本文來自星邦重工)，而以中聯(lián)重科為代表的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)將迎來更多大展身手的機(jī)會(huì)。

發(fā)力農(nóng)機(jī)板塊引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)

對(duì)于選擇農(nóng)機(jī)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，中聯(lián)重科給出了自己的答案：糧食問題始終是最重要的之一，而大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是糧食安全的重要保證，也是我們這個(gè)和永恒的重大命題，如何通過提高農(nóng)業(yè)作業(yè)水平、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率是題中之義。

特別是十八屆三中明確提出土地的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，將進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)的大發(fā)展和大繁榮，進(jìn)而更大地增加了農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場需求。

“因?yàn)樨?zé)任，必然奮力前行；因?yàn)闈撛谑袌?，必有碩果出現(xiàn)。”詹純新指出，從農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景看，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，的現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械的現(xiàn)代化，這種國情從根本上就決定了農(nóng)業(yè)機(jī)械巨大的潛在需求。

隨著我國農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，目前涌現(xiàn)出很多先進(jìn)的農(nóng)藝技術(shù)。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的真正融合，農(nóng)學(xué)專家和農(nóng)機(jī)專家要主動(dòng)合作，共同解決我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合問題。

其次，要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的作用，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的中加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的融合。同時(shí)，在科研項(xiàng)目立項(xiàng)中要特別強(qiáng)調(diào)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的融合，選擇若干典型作物和生產(chǎn)過程進(jìn)行農(nóng)機(jī)農(nóng)藝生產(chǎn)示范，取得經(jīng)驗(yàn)后全面推廣。

農(nóng)機(jī)板塊受益匪淺。有權(quán)威門的預(yù)測(cè)顯示，到2020年我國糧食需求總量大約在1．4萬億斤左右，按照目前1．2萬億斤的產(chǎn)量基數(shù)，要保持年度產(chǎn)需基本平衡，每年糧食至少要增產(chǎn)300億斤。糧食增長的巨大壓力要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須要再上新臺(tái)階，走農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路。

但從我國的具體國情看，機(jī)械化程度不足仍然是制約我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的一個(gè)重要因素。

因此，資本市場上，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)將在未來盡享政策暖風(fēng)。這其中，在技術(shù)創(chuàng)新和布上均處于行業(yè)前列的中聯(lián)重科無疑是巨大的受益者。

對(duì)于農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的未來，中聯(lián)重科顯得信心十足：中聯(lián)重科擁有20余年的工程機(jī)械發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)今高端農(nóng)機(jī)市場被國際品牌占據(jù)這個(gè)不爭的事實(shí)與10多年前的工程機(jī)械領(lǐng)域的面極為相似，中聯(lián)重科有充分應(yīng)對(duì)的實(shí)力和能力；同時(shí)，中聯(lián)重科多年的海外市場拓展，也為農(nóng)機(jī)未來的國際化發(fā)展道路提供了重要的樣本和典范。

“中聯(lián)重科有多年的海外并購與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)機(jī)走向高端、走上世界舞臺(tái)擁有良好的借鑒作用。”詹純新告訴記者。

搶占價(jià)值鏈端助推農(nóng)機(jī)登上全球巔峰

行業(yè)專家認(rèn)為，近10年以來，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展雖實(shí)現(xiàn)了高速增長，但在機(jī)械裝備制造業(yè)中仍屬于規(guī)模不大、水平不高，與占領(lǐng)高端市場的外資企業(yè)相比仍存在較大差距，發(fā)展空間巨大，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化調(diào)整。

記者進(jìn)一步了解后發(fā)現(xiàn)，2013年農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模是3800億元，其中中低端農(nóng)機(jī)大概占3500億元左右，高端農(nóng)機(jī)大概占300億元左右，而高端農(nóng)機(jī)市場又被美國、歐洲和日本的企業(yè)所占據(jù)甚至壟斷。

然而，從利潤來看，中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品雖然數(shù)量很大，但是價(jià)格低，產(chǎn)生的收益也??；相反，高端產(chǎn)品雖然數(shù)量不大，但利益很高。“高端農(nóng)機(jī)有20％至30％的利潤，有些甚至達(dá)到了40％的利潤。”對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，詹純新表示擔(dān)憂，如果長期保持這樣一種結(jié)構(gòu)，必然不利于農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更打擊了本土農(nóng)機(jī)品牌的積極性。

如何打破國外品牌的壟斷？詹純新認(rèn)為，唯一的道路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)意味著自主品牌的企業(yè)要通過整合資源、重組和自主創(chuàng)新快速地進(jìn)入中高端，并向高端轉(zhuǎn)移。只有農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)進(jìn)入中高端，農(nóng)業(yè)機(jī)械的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)才能掌握在自己手里。

羊年春節(jié)前后，“”成為2015年地方“兩會(huì)”和工作報(bào)告高頻詞。

市場人士分析認(rèn)為，“”是我國解決工業(yè)過剩產(chǎn)能、獲取資源、開拓縱深提升安全及主導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的必然選擇，而作為裝備制造業(yè)龍頭公司，中聯(lián)重科自然不會(huì)錯(cuò)失這一機(jī)會(huì)。“中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持了緊密的合作關(guān)系，它們是‘’的主力軍。”

“作為其上游設(shè)備供應(yīng)商，中聯(lián)重科已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合，以便更好地跟隨它們走出去。”中聯(lián)重科分管海外業(yè)務(wù)的高級(jí)總裁張介紹說：“未來三到五年，中聯(lián)重科海外市場收入將提升至30％—40％，同時(shí)中聯(lián)重科也已做好與行業(yè)巨頭在其歐美家鄉(xiāng)市場展開正面競爭的準(zhǔn)備。”

近一年來，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)在打造未來增長點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方面也在積極布。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的外圍經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與非常殘酷的行業(yè)競爭形勢(shì)，一邊克服并購整合之后的千頭萬緒，一邊仍然進(jìn)行緊張有序的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營，各項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)分市場均取得了良好的表現(xiàn)。

在中聯(lián)重科并購奇瑞重工之前，奇瑞重工就已經(jīng)有產(chǎn)品出口到俄羅斯等國，在出口量逐年遞增的同時(shí)，服務(wù)水平、服務(wù)能力也得到了極大提高。對(duì)于中聯(lián)重科而言，這無疑是已經(jīng)打開了一扇農(nóng)機(jī)走向世界的大門。

“但是過去僅僅是產(chǎn)品的出口。未來，中聯(lián)重科會(huì)站在全球需求的角度，從技術(shù)、服務(wù)和資源整合多角度出發(fā)，去考慮農(nóng)機(jī)長期發(fā)展的道路。”詹純新認(rèn)為，要打開國際高端農(nóng)機(jī)市場，登上全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，在自主創(chuàng)新的同時(shí)，也要嫁接國外的技術(shù)，并充分從國外用戶的需求出發(fā)來適合全球用戶需求的產(chǎn)品。

“農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場是很廣闊的，前景也是很明朗的。中聯(lián)重科通過資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等方式，一定能在農(nóng)業(yè)裝備全球化方面走出更好的一步，率先成為世界級(jí)的高端農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)！”對(duì)于中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機(jī)械的未來，詹純新信心滿滿。(本文來自經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng))

標(biāo)簽：中聯(lián)重科