大合作力度三一重工方案圓滿通過――股權(quán)分置成功打響第一陜西建

       6月10日，而ABG又是英格索蘭的子公司，長沙，所以高峰重點談了與ABG的合作，湖南國際影視會展中心金色大，他表示，三一重工股權(quán)分置臨時股東，陜建機與ABG的合作已經(jīng)進行了13年，將永久地被載入資本市場發(fā)展的史冊。備受關(guān)注的三一重工股權(quán)分置方案就是在這里以93.44%的高贊成率順利通過，這么長時間的合作在絕對算得上是一個個案，標(biāo)志著股權(quán)分置成功打響第一。
　　作為股權(quán)分置第一股，陜建和ABG雙方不是合資，三一重工的方案在非流通股股東與流通股股東深入交流的基礎(chǔ)上，也不是股份制合作。雙方都是互為條件、互為目的、共同發(fā)展，經(jīng)歷了一個修正的過程：5月9日三一重工推出10股送3股派8元現(xiàn)金的方案；5月14日，“你中有我，三一重工修改2004年利潤分配預(yù)案，我中有你”，變10派1元轉(zhuǎn)增5股為10派2元轉(zhuǎn)贈10股；5月24日，來構(gòu)造彼此之間的信任，經(jīng)過與流通股東的多方溝通，創(chuàng)造相互的未來。最重要的是，三一重工方案被最終定格在10股送3.5股派8元現(xiàn)金，陜建機和ABG雙方都能得到最終滿意的結(jié)果，并主動提高減持門檻，達到雙贏的結(jié)果，增加了兩項重要的減持條件的承諾。這個方案終于獲得了流通股股東的認可。
　　股東由三一重工董事長梁穩(wěn)根主持，這個是促進雙方進一步合作的重要前提。當(dāng)前陜建ABG攤鋪機一年的產(chǎn)量是ABG在全球產(chǎn)量的1/5。德國ABG給陜建提供的是生產(chǎn)許可證轉(zhuǎn)讓（技術(shù)轉(zhuǎn)讓），三一集團總裁唐修國致歡迎辭，而且是不間斷地轉(zhuǎn)讓，三一重工經(jīng)理、董事會秘書趙想章宣讀了股權(quán)分置方案，不是過時的轉(zhuǎn)讓。目前，三一重工副董事長、執(zhí)行總裁向文波代表董事會就方案進行了說明。在充分討論的基礎(chǔ)上，陜建ABG攤鋪機在國內(nèi)大型攤鋪機市場上占據(jù)第一的位置。 　　在談到如何積極應(yīng)對宏觀調(diào)控對筑機行業(yè)的影響時，流通股東對三一股權(quán)方案進行了現(xiàn)場投票表決。
　　據(jù)最后統(tǒng)計結(jié)果，高總表示，參加現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票的流通股東共6144人，他們積極引進合作伙伴，代表股權(quán)46034391股，像加大與英格索蘭的合作力度就是他們重要的一步棋。宋振寧總裁也談了如何將這種影響減少到最低程度的問題。兩位老總表示眼光放遠看，其中投贊成票4916人，代表股權(quán)43014104股，占93.44%，反對票1197人，代表股權(quán)2980387股，占6.47%，棄權(quán)31人，代表股權(quán)39900股，占0.09%。
　　資本市場的股權(quán)分置問題，同股不同權(quán)，同股不同利，長期困擾著市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，成為制約市場發(fā)展的深層次原因。而三一重工本著“真誠、共贏、面向未來”的理念，在一個月的時間里以登門拜訪、網(wǎng)絡(luò)路演、媒體傳播、電話、郵件等形式全方位、多渠道、多層次地與廣大流通股東進行溝通，不僅創(chuàng)建了“出臺方案-溝通-修改方案”的“三一模式”，為證券市場股權(quán)分置的推進提供了一個可以借鑒的成功經(jīng)驗。
　　三一重工執(zhí)行總裁向文波在股東表決后接受記者采訪時說：“本次股東順利通過了方案，意味著從今以后公司的發(fā)起人股東將與中小股東的利益趨于一致，符合公司全體股東的根本利益，它將對公司未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響?！?BR>

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