現(xiàn)代企業(yè)家宇通重工總經(jīng)理王偉獲CMTM年度人物稱號譚旭光

    在2004年CMTM-《建筑機(jī)械技術(shù)與管理》雜志舉行的工程機(jī)械行業(yè)年度評選中，更重要的是，宇通重工總經(jīng)理王偉獲年度人物稱號。同時(shí)獲得此項(xiàng)榮譽(yù)還有徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長、委王民、中聯(lián)集團(tuán)董事長、長沙機(jī)械研究院院長詹純新、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會秘書長陳正利 、卡特彼勒（）投資公司總裁 陳文燦、利星行南京分公司總經(jīng)理張籬菊、原徐州天地重型機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理裘安鋼、廈門工程機(jī)械股份有限公司工程師、南極考察隊(duì)冰蓋隊(duì)機(jī)械師蓋軍銜、鐵路工程總公司工業(yè)設(shè)備長薛林、南京鋼加工程機(jī)械集團(tuán)董事長謝邦榮等。
    在2004年宏觀調(diào)控中，引入現(xiàn)代企業(yè)制度、引進(jìn)世界先進(jìn)的管理機(jī)制和文化，剛剛經(jīng)歷體制變革的“宇通重工”在王偉的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)?！弊T旭光的謎，銷售收入同比增長60%以上。一年來，最大之處還在于他創(chuàng)新的那股闖勁。2004年，銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了銷售、配件、售后服務(wù)和信息反饋“四位一體”；人力資源實(shí)現(xiàn)了績效管理；質(zhì)量體系引入了“零缺陷”管理理念；財(cái)務(wù)系統(tǒng)了財(cái)務(wù)、成本兩大控制中心；數(shù)百名大學(xué)生走上了工作崗位；辦公自動化已全面實(shí)現(xiàn)；世界著名咨詢公司“羅蘭貝格”為其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面診斷；產(chǎn)品如雨后春筍，濰柴動力在譚旭光的帶領(lǐng)下，僅2004年上半年就一舉研發(fā)成功了7種輪式裝載機(jī)和2種鏟運(yùn)機(jī)。與此同時(shí)，創(chuàng)造了國內(nèi)外同行業(yè)的三個第一：第一家在香港上市的內(nèi)燃機(jī)企業(yè)；第一家銷售收入過百億元的內(nèi)燃機(jī)企業(yè)；世界第一家10升發(fā)動機(jī)單一品牌產(chǎn)銷量突破14萬臺的企業(yè)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)翻番增長，宇通重工不斷拓展產(chǎn)品，穩(wěn)居內(nèi)燃機(jī)制造行業(yè)首位?！　　拔覀兡軌蛉〉萌绱蓑溔说臉I(yè)績，向路面壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械和樁工機(jī)械等領(lǐng)域頻頻出擊，一個重要的原因是我們有譚旭光這樣一位敢于創(chuàng)新的帶頭人?！边@是記者走訪濰柴時(shí)所聽到的聲音?！　掗煹漠a(chǎn)品線　　打牢濰柴獨(dú)步市場的根基　　以前企業(yè)雖“老”，宇通重工攜類6種產(chǎn)品在bauma China 2004上盛裝亮相，但根基卻并不牢。如今濰柴已經(jīng)成為國內(nèi)配套重型汽車、工程機(jī)械、船舶、發(fā)電機(jī)組的大功率高速柴油機(jī)生產(chǎn)商。其中，成為最大的一匹“黑馬”。