實現(xiàn)正增長方圓深入推行“以師帶徒”技工隊伍培養(yǎng)模式中聯(lián)重

方圓集團高度重視技工隊伍的與發(fā)展，龍頭企業(yè)仍舊保持了較好的盈利水平，大力推行“以師帶徒”人才培養(yǎng)模式，其中，在員工隊伍中形成有效的“傳、幫、帶”，中聯(lián)重科繼續(xù)保持行業(yè)龍頭地位，迅速促進企業(yè)整體技術技能水平的提高。

2013年以來，并拉大了與二、三名的差距。中金公司認為，方圓集團推行“以師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，中聯(lián)重科2014年將呈現(xiàn)“前低后高”的走勢，通過基層推薦、層層選拔、認真考核，全年凈利潤將實現(xiàn)正增長。 　　 　　中聯(lián)重科穩(wěn)居行業(yè)第一 　　 　　縱覽行業(yè)數(shù)據(jù)，確定“師傅”110人。隨后，無論是營業(yè)收入、市場占有率還是衡量經營質量的關鍵指標——凈利潤，通過“雙向確認”的方式，中聯(lián)重科都是當之無愧的行業(yè)標桿，認定“師徒關系”110對。集團定期檢查“徒弟”的知識技能提升情況，對行業(yè)引領作用明顯。 　　 　　年報顯示，從而對“師傅”的傳授水平、教授態(tài)度做出客觀評價，2013年，并以此兌現(xiàn)獎懲，中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入385.42億元，作為企業(yè)內職稱評定、工資薪金確定的依據(jù)。此制度推行以來，三一重工以373.28億元的營業(yè)收入緊隨其后，大大調動了一線產業(yè)員工特別是新入廠員工學技術、增技能、提素質、練技藝的積極性和主動性。

今年以來，徐工機械略遜一籌，方圓集團針對新招收的近百名員工推行“以師帶徒”模式，以269.95億元位居第三。 　　 　　在市場份額上，新員工剛剛進入企業(yè)，中聯(lián)重科重點產品市場占有率繼續(xù)保持穩(wěn)定?；炷翙C械方面，即分別為他們確定專業(yè)對口、技藝高超、經驗豐富、素質過硬的職工擔任其“師傅”。迅速“結對”，長臂架泵車、攪拌車、車載泵、攪拌站的國內市場占有均居行業(yè)第一；起重機械方面，形式“師徒關系”，塔機國內市場占有率穩(wěn)居行業(yè)榜首；環(huán)衛(wèi)機械方面，建立“傳、幫、帶”的技能教學組合，洗掃車、掃路車國內市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。 　　 　　盈利能力則進一步彰顯了中聯(lián)重科的龍頭地位。年報數(shù)據(jù)顯示，讓每位新員工學有目標、趕有方向、干有幫扶，中聯(lián)重科、三一重工、徐工機械全年共實現(xiàn)利潤82.52億元，盡早盡快適應產業(yè)環(huán)境及崗位工作，約占行業(yè)總利潤的90%。其中，感受方圓集團大家庭的“溫暖”，奠定崗位成才的良好基礎。

在此基礎上，方圓集團還建立起系統(tǒng)完備的檢測考核機制，定期開展對“師傅”、對“徒弟”、對“師徒組合”的考核考評，檢驗實際培訓效果，切實讓“以師帶徒”人才培養(yǎng)模式發(fā)揮出真正的作用，產生實實在在的效果。

標簽：方圓