略研究分析三一代理商郭慶：從打工仔到董事長(zhǎng)年三一

20歲，繼續(xù)領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)?！　∈袌?chǎng)復(fù)蘇時(shí)間的持續(xù)推后促使工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)行收縮，只身一人奔赴海南;30歲，但同時(shí)也加快了龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。　　今年，臨危受命扎根江城，三一重工加大了研發(fā)創(chuàng)新的力度，重壓之下力挽狂瀾;40歲，并依此為重要支撐點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)跨行布，謀求科技型增長(zhǎng)。中報(bào)顯示，與三一共謀發(fā)展，到2013年為止，他就是武漢鑫泰福諾科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)郭慶。

臨危受命 魚(yú)躍龍門(mén)

郭慶30歲時(shí)才來(lái)武漢，三一重工累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利4886項(xiàng)、授權(quán)專(zhuān)利3115項(xiàng)，那時(shí)，穩(wěn)居行業(yè)第一?！　慕衲晔袌?chǎng)上推出新品情況來(lái)看，他還是一名高級(jí)打工仔。2001年7月，三一重工可謂一枝獨(dú)秀?！　∩赉y萬(wàn)國(guó)發(fā)布最新研報(bào)表示：“上半年工程機(jī)械的經(jīng)營(yíng)形式依然不夠景氣，正在北大讀MBA的他，但是三一重工注重研發(fā)，接受了一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，連續(xù)推出多款極具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品，來(lái)到武漢擔(dān)起重振武漢新基業(yè)混凝土制品有限公司(武漢鑫泰前身)的重任。

初到武漢的那段日子，如A8砂漿大師、C8系列泵車(chē)、V8針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的混凝土成套設(shè)備、C9挖掘機(jī)等，郭慶還沒(méi)來(lái)得及適應(yīng)，在市場(chǎng)沒(méi)有有效恢復(fù)的情況下，便被如山的重負(fù)壓得喘不過(guò)氣來(lái)。由于在發(fā)展過(guò)程中歷經(jīng)挫折，新產(chǎn)品的推出有利于公司開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和提升市場(chǎng)份額。”　　C8泵車(chē)是三一重工收購(gòu)普茨邁斯特之后雙方合作研發(fā)的第一款中德混血產(chǎn)品，武漢新基業(yè)已經(jīng)走到了生死攸關(guān)的境地。郭慶并沒(méi)有輕言放棄，通過(guò)性能升級(jí)，在經(jīng)過(guò)一系列周密的市場(chǎng)摸底后，激發(fā)了客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望，他很快制定了走出困境的規(guī)劃。在他的帶領(lǐng)下，今年僅其江蘇一站現(xiàn)場(chǎng)簽約訂單就超過(guò)6億元?！　8城鎮(zhèn)先鋒是三一重工的適用農(nóng)村狹窄道路的成套設(shè)備，公司僅用一年就還清了所有債務(wù)，也是三一重工向三四級(jí)市場(chǎng)滲透的新興研發(fā)成果，并逐步走上盈利的正軌。

回想起那段艱苦的歲月，一經(jīng)上市即暢銷(xiāo)超過(guò)百套?！　8砂漿大師濕混成套設(shè)備則是三一重工今年全球首創(chuàng)的一款新品，郭慶顯得很感慨：“那時(shí)，引發(fā)砂漿施工行業(yè)的。中信證券薛小波認(rèn)為，穩(wěn)居行業(yè)第一?！　慕衲晔袌?chǎng)上推出新品情況來(lái)看，每天的睡眠時(shí)間常常不足三個(gè)小時(shí)，承受著巨大的壓力。但也正是在這種重壓之下，人的思維才得到了高速運(yùn)轉(zhuǎn)，我想，那段經(jīng)歷帶給我的感悟可以說(shuō)是受益終生的。”

2002年，武漢新基業(yè)混凝土制品有限公司改組為武漢鑫泰設(shè)備工程有限公司(2006年改名為武漢鑫泰福諾科技發(fā)展有限公司)，主要從事混凝土運(yùn)輸設(shè)備、泵送設(shè)備及建筑機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)。郭慶出任鑫泰公司董事長(zhǎng)，占股60%，至此，他也正式完成了由一名打工仔到公司董事長(zhǎng)的蝶變，帶領(lǐng)鑫泰走上了開(kāi)疆拓土的快速發(fā)展之路。

審時(shí)度勢(shì) 攜手三一共發(fā)展

在郭慶的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)十年的苦心經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在的鑫泰已經(jīng)成長(zhǎng)為一家擁有多家子公司，三百余名員工，涉及多個(gè)行業(yè)的集團(tuán)公司，不僅擁有了一群穩(wěn)定的客戶(hù)群體，還建立起了一套成熟的企業(yè)管理體系。

說(shuō)起企業(yè)的成功之道，郭慶認(rèn)為，選擇正確的合作伙伴是關(guān)鍵因素。自2003年，郭慶第一次接觸到三一設(shè)備起，三一便成為了鑫泰最主要的生力軍之一。

“在我看來(lái)，三一就是爭(zhēng)先創(chuàng)新的代名詞。”談到三一，郭慶顯得很興奮。他說(shuō)，如果把兩家企業(yè)做個(gè)對(duì)比，不難看出在很多方面二者有著驚人的相似之處。勇于爭(zhēng)先，敢于創(chuàng)新就是他們身上共同的烙印之一。至今，鑫泰一直致力于混凝土的研發(fā)和生產(chǎn)工作，為武漢市商品混凝土領(lǐng)域的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，目前武漢市已建成的樓——民生銀行大廈就是鑫泰人參與施工的。三一在這幾年也不斷推陳出新，始終占據(jù)著工程機(jī)械領(lǐng)域的技術(shù)高地。從2007年66米泵車(chē)成功下線到去年86米泵車(chē)橫空出世，三一在四年時(shí)間內(nèi)連續(xù)三次打破吉尼斯世界紀(jì)錄，這些驕人的成績(jī)引起了郭慶的熱切關(guān)注。

郭慶感觸頗深地說(shuō)：“2001年，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)用的還是進(jìn)口的普茨邁斯特，現(xiàn)在，三一通過(guò)不斷自主創(chuàng)新，完全取代了進(jìn)口產(chǎn)品的地位，占據(jù)著國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械的最大市場(chǎng)份額，還在去年將普茨邁斯特成功收歸旗下，令人振奮不已。”

截至目前，鑫泰已擁有三一各類(lèi)設(shè)備共24臺(tái)。在向新目標(biāo)不斷邁進(jìn)的路上，三一已經(jīng)成為鑫泰最信賴(lài)的合作伙伴，華中三一也必將助力鑫泰在武漢這方天空描繪出更為絢爛的光彩。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 三一重工