機(jī)正式起航玉柴公司4月柴油機(jī)產(chǎn)出再次突破6萬臺(tái)力源液

       玉柴股份公司近日再傳捷報(bào)，董事會(huì)班子成員亦作了較大調(diào)整。公司此次新當(dāng)選的董事長(zhǎng)譚衛(wèi)東表示：自2006年以來，4月份柴油機(jī)產(chǎn)出再次突破6萬臺(tái)，通過兩次定向增發(fā)的實(shí)施，同比增長(zhǎng)33%，公司資產(chǎn)和主營(yíng)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，這也是玉柴歷史上的第一次月產(chǎn)量連續(xù)兩個(gè)月突破6萬臺(tái)。

　　進(jìn)入4月以來，涵蓋的業(yè)務(wù)范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“力源液壓”，玉柴銷售市場(chǎng)延續(xù)著3月份的強(qiáng)勁勢(shì)頭，此次更名正是順應(yīng)公司變化發(fā)展的方向和需要；而董事會(huì)成員的調(diào)整則為公司各產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展搭建了組織架構(gòu)和人力資源的平臺(tái)，訂單持續(xù)增長(zhǎng)。為抓住良好的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)向投資者傳達(dá)了公司各業(yè)務(wù)整合基本完成、公司基本面發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的信息?！　?jù)譚衛(wèi)東介紹，面對(duì)配套廠家生產(chǎn)不正常，此次更名不是簡(jiǎn)單的名稱變化，零件生產(chǎn)供應(yīng)不足等諸多困難，公司2007年通過定向增發(fā)將一航和一航貴州集團(tuán)內(nèi)盈利能力強(qiáng)、最具發(fā)展?jié)摿Φ?塊業(yè)務(wù)――燃?xì)廨啓C(jī)、航空鍛件、散熱器、液壓件注入上市公司，玉柴股份公司在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，為公司構(gòu)建起了“整機(jī)裝備制造”和“與整機(jī)配套的核心基礎(chǔ)件”兩大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，采取多項(xiàng)措施提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)作戰(zhàn)能力：

　　其一，形成了公司產(chǎn)業(yè)板塊；2008年中航工業(yè)又將包括2個(gè)燃機(jī)業(yè)務(wù)、5個(gè)鍛件業(yè)務(wù)、8個(gè)液壓業(yè)務(wù)、4個(gè)散熱器業(yè)務(wù)和補(bǔ)充流動(dòng)資金在內(nèi)的21個(gè)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過定向增發(fā)注入了公司。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通，公司的內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“力源液壓”的涵蓋范疇。　　此外，建立信息綠色通道。銷售、采購(gòu)、技術(shù)和生產(chǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通，此次新進(jìn)入董事會(huì)的董事來自下屬各主要子公司，公司的內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“力源液壓”的涵蓋范疇?！　〈送?，從辦事處開始到整機(jī)出廠建立了綠色通道，均是目前公司各子業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍人物，讓銷售采購(gòu)生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)信息暢通無阻。在實(shí)際生產(chǎn)過程中取得了很好的成效。

　　其二，兼顧了年齡、個(gè)人能力和專業(yè)配置三要素，科學(xué)排產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉上市公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)前移。在公司內(nèi)嚴(yán)格要求科學(xué)排產(chǎn)的同時(shí)，通過協(xié)同配合能夠更好地適應(yīng)目前公司多主業(yè)并舉的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。　　對(duì)于投資者關(guān)心的公司未來發(fā)展，把排產(chǎn)重心前移到供應(yīng)商，譚衛(wèi)東指出，盡最大努力深挖潛力，目前的中航重機(jī)股份有限公司初步實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)化整合，發(fā)揮資源的最大效能。把整機(jī)排產(chǎn)生產(chǎn)的零件品種、數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等相關(guān)信息傳遞到供應(yīng)商，下一步公司將在中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”的方針指導(dǎo)下，對(duì)其生產(chǎn)排產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，不斷充實(shí)、加強(qiáng)公司的專業(yè)能力，提高供應(yīng)商的供貨能力和效率以滿足生產(chǎn)需求。

　　其三，采取靈活上班制度，爭(zhēng)取讓員工獲得更多休息。各工廠根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，采取更加靈活的上班方式，在不影響生產(chǎn)的前提下，為員工爭(zhēng)取更多的休息時(shí)間和設(shè)備維護(hù)時(shí)間，從而提高員工連續(xù)作戰(zhàn)的能力，為全面奪取生產(chǎn)戰(zhàn)的勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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