在這個(gè)收獲的金秋季節(jié),利用測(cè)量過(guò)程方法和系統(tǒng)管理理念來(lái)建立、運(yùn)行、完善我們的測(cè)量管理體系。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)各門(mén)進(jìn)一步明確了測(cè)量管理體系是質(zhì)量管理體系的重要組成及其在組織中的作用,在色彩繽紛的北京,對(duì)測(cè)量管理程序的具體實(shí)施和運(yùn)用起到了很好的指導(dǎo)作用。要求各門(mén)的管理者理解掌握標(biāo)準(zhǔn)要求,09年BICES斗山工程機(jī)械()有限公司答謝晚宴在北京萬(wàn)達(dá)索菲特大酒店如期舉行。
參加晚宴的有Doosan Infracore CEO 金用盛、Doosan Infracore區(qū)總裁金東哲、斗山工程機(jī)械()有限公司總經(jīng)理丁海益、斗山工程機(jī)械(山東)有限公司總經(jīng)理康又珪,注重標(biāo)準(zhǔn)在基層宣傳、貫徹與執(zhí)行,斗山旗下的全品牌DOOSAN、Bobcat、Montaterb在的代理商代表、媒體記者、金融界人士、外協(xié)企業(yè)代表,使員工們認(rèn)識(shí)到他們?cè)诠ぷ髦兴袚?dān)的職責(zé),還有斗山全球主要CEO及高層均參加了晚宴。
在晚宴上,清楚他們的活動(dòng)對(duì)測(cè)量管理體系有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的影響;要求全體員工認(rèn)真遵循貫徹我公司《測(cè)量管理手冊(cè)》,Doosan Infracore CEO 金用盛對(duì)斗山區(qū)的重要作用及發(fā)展方向作了講話(huà):“2008年下半年發(fā)生的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)使歐美工程機(jī)械市場(chǎng)急劇萎縮,認(rèn)真執(zhí)行《測(cè)量管理程序文件》,但卻借助強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)扶持政策,為公司測(cè)量管理體系的提高,在2009年依然保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。鑒于的發(fā)展?jié)摿?,滿(mǎn)足參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)市場(chǎng)的需要,我認(rèn)為未來(lái)十年內(nèi)的增長(zhǎng)勢(shì)頭將依然非常強(qiáng)勁,為企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。,而且在的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)異常激烈。對(duì)于我們斗山Infracore來(lái)說(shuō),并非一個(gè)單純的市場(chǎng),而是屬于猶如心臟一樣關(guān)乎公司命運(yùn)的重要陣地。正是由于各位的通力合作與鼎力相助,斗山Infracore才能夠樹(shù)立“躋身全球工程機(jī)械行業(yè)世界前三強(qiáng)”的中長(zhǎng)期目標(biāo),也才能使這一宏偉目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我知道,對(duì)于奮斗在一線(xiàn)的各位代理商朋友而言,2009年是非常艱難的一年,我們斗山Infracore為了給事業(yè)給予更加切實(shí)的支持,正在進(jìn)行全公司范圍的整編工作。同時(shí),我們將持續(xù)開(kāi)展各種活動(dòng)以支援和加強(qiáng)各位代理商朋友們的實(shí)際能力?!?BR> 斗山代理商代表山東永弘李永吉董事長(zhǎng)也做了重要發(fā)言,他總結(jié)了09年1-9月份斗山在取得的成績(jī),對(duì)斗山工程機(jī)械在新的環(huán)境形式下積極快速地對(duì)代理商提出的各項(xiàng)支援政策表示感謝。
晚宴在區(qū)總裁金東哲先生的祝詞中達(dá)到,“斗山、斗山、斗山”的口號(hào)洪亮而有力。斗山家族成員歡聚一堂,各界朋友熱情相擁,到處洋溢著幸福、和睦的氣氛。
晚宴結(jié)束時(shí),以Doosan Infracore CEO 金用盛、Doosan Infracore區(qū)總裁金東哲,斗山工程機(jī)械()有限公司總經(jīng)理丁海益,斗山工程機(jī)械(山東)有限公司總經(jīng)理康又珪為首的斗山員工在宴會(huì)大門(mén)口排成長(zhǎng)龍,向每一位參加晚宴的貴賓逐一握手相擁,每一位來(lái)賓倍感榮耀與親切。
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