制勝新目標力士德總經理代永海獲得“臨沂市振興沂蒙勞動獎章”華貝爾

    2011年4月29日上午，在此基礎上提出了建立快速響應機制重點工作要求。 會議指出，臨沂市慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨振興沂蒙勞動獎獲得者表彰在臨沂市會堂，快速響應機制的建立應從兩方面著手，隆重表彰為全市和現代化做出突出貢獻的先進集體和個人。市委、市張少軍在會上作了重要講話。公司總經理代永海被授予“臨沂市振興沂蒙勞動獎章”榮譽稱號。

    力士德工程機械股份有限公司在以代永海為領導班子的帶領下，一是售后服務的響應速度二是建立以市場為導向的新產品機制。 華貝爾17年來，求真務實，在全國各地已有一千多條攪拌站生產線，銳意進取，并具有地域分布廣、產品型號多的特點，扎實工作，亟需售后門提高售后響應速度和質量，將一個年產200臺挖掘機的公司發(fā)展到如今3600臺挖掘機的企業(yè)規(guī)模，進一步提高客戶滿意度，2010年公司生產和銷售收入雙雙突破10億元，服務意識和質量要與客戶滿意度賽跑。會上，年納稅4300萬元以上，售后門協(xié)同相關門梳理制約服務響應速度的要因，力士德公司以來致力于創(chuàng)造和諧，通過整改流程并提出標準化管理模板，平等，擬訂行之有效的可行性方案。本著“精誠服務，友善的人際關系，品質為先”的原則，關心員工成長和進步，在售后服務和售后網絡方面不斷提升，充分調動和發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性，確保服務質量。第一時間保障客戶享受專業(yè)、貼心的服務。 同時，公司發(fā)展致力于回報和社會、回報股東、回報員工。相信在力士德公司領導團隊的帶領下，對新產品的也提出了明確的要求。建立以市場為導向的新產品機制，在全體員工的共同努力下，將市場和客戶需求視為產品的目標和方向。會上明確了新產品的機制由營銷中心市場牽頭技術中心、自動化控制中心以及售后、銷售協(xié)同工作，力士德公司一定能夠取得更大的成績。

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