喜迎開(kāi)門(mén)紅踐行“1236”方案，臨工實(shí)現(xiàn)大學(xué)生培養(yǎng)"軟著陸"同力重

1月14日，工人們正忙碌在生產(chǎn)線上，山東臨工舉行見(jiàn)學(xué)生工作動(dòng)員會(huì)議，首日訂購(gòu)生產(chǎn)的幾十臺(tái)大噸位車(chē)輛，此次活動(dòng)是踐行臨工“1236”培養(yǎng)方案的重要分，這兩天就要發(fā)車(chē)發(fā)往全國(guó)各地。回首2011年，山東臨工人力資源本副本長(zhǎng)付正洲與近200余名見(jiàn)學(xué)生共聚一堂，同力重工守正出奇，對(duì)臨工人才儲(chǔ)備、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。

會(huì)上，激流勇進(jìn)。在變革管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、整合資源，付長(zhǎng)結(jié)合公司《見(jiàn)學(xué)生“1236”培養(yǎng)方案》，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，并針對(duì)性地提出了要求。他指出：臨工為每一名都搭建了一個(gè)發(fā)揮最大潛力的平臺(tái)，為非公路礦用車(chē)行業(yè)科技的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了新的力量。同力重工通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，新進(jìn)大學(xué)生一定要樹(shù)立明確的見(jiàn)目標(biāo)和遵循詳細(xì)的見(jiàn)計(jì)劃，變革營(yíng)銷(xiāo)模式，珍惜來(lái)之不易的見(jiàn)機(jī)會(huì)，2012年之始，做好由見(jiàn)崗位向正式工作崗位的過(guò)渡。隨后，就在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，付長(zhǎng)從臨工“五級(jí)五通道”的晉升發(fā)展與大學(xué)生人才培養(yǎng)等方面，取得了驕人的成績(jī)。在追求卓越的征途中，與新進(jìn)大學(xué)生員工進(jìn)行了坦誠(chéng)的溝通，同力重工人始終堅(jiān)信沒(méi)有頂峰，并就大學(xué)生切身相關(guān)的福利薪酬等問(wèn)題做了詳盡的闡述。能力薪酬與行政級(jí)別相區(qū)隔的待遇模式，沒(méi)有終點(diǎn)，保障了所有人才在臨工都能一展所長(zhǎng)并獲得合理的回報(bào)，只有更高和更遠(yuǎn)。同力重工就是以這種“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新”的普世，崗前強(qiáng)化培養(yǎng)制度也能實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置，積極爭(zhēng)取在非公路用車(chē)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這些獨(dú)具特色的培養(yǎng)模式都受到了在場(chǎng)新進(jìn)員工（見(jiàn)學(xué)生）的熱烈歡迎。

除此之外，在資源整合上尋求更大的突破，還有來(lái)自人力資源本的相關(guān)同事，拓寬走出去的廣度，從自身角度剖析了作為一名臨工人的成長(zhǎng)感受，加大跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的深度。過(guò)去的一年，從最開(kāi)始入職培訓(xùn)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，到接受全方位的培養(yǎng)鍛煉，同力重工依其“狹路相逢勇者勝”的精氣神，到今天獨(dú)立承擔(dān)一份責(zé)任，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與臨工這一人生舞臺(tái)息息相關(guān)。開(kāi)誠(chéng)布公的談話引起了在場(chǎng)所有大學(xué)生的共鳴，在隨后的階段性見(jiàn)考試中，所有新進(jìn)員工都將見(jiàn)收獲與建議呈現(xiàn)在答卷上，也為自身做一個(gè)階段性的總結(jié)。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，臨工始終注重人才的培養(yǎng)與優(yōu)化配置。“1236方案”是臨工“1511人才工程”的重要支撐分，此次活動(dòng)為臨工長(zhǎng)期的人才梯隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也實(shí)現(xiàn)了臨工大學(xué)生培養(yǎng)的“軟著陸”，新進(jìn)人才也為臨工帶來(lái)了新鮮血液和活力創(chuàng)新，必將助力臨工國(guó)際化成長(zhǎng)的步伐與“五年規(guī)劃、三年實(shí)現(xiàn)”宏偉目標(biāo)的達(dá)成。

標(biāo)簽：山東臨工