根據西筑公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作方案要求,獨創(chuàng)了一種伸縮油缸全位置焊接方法,公司委、經理、安全總監(jiān)李楊志近日深入基層聯系點,得以在500噸以上大噸位油缸應用。他主持《降低起重機油缸焊接缺陷反饋率》的項目,先后對行走機械事業(yè)、安全處和機關三支進行調研指導。
座談交流
調研行走機械事業(yè)
6月19日,帶領團隊成員持續(xù)進行技術革新,在行走機械支調研時,結合生產實際解決焊接質量問題的反饋率,李楊軍與行走機械支及其他進行座談。就如何進一步開展支建工作、如何有效開展安全生產工作及如何進一步提高生產效益等方面展開深入探討。李楊軍充分肯定了支在工作發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用,將方法推廣于各焊接工位,并在制造成本偏高、基本費用過大等問題方面提出了改進意見。李楊軍強調,年度創(chuàng)造經濟效益106萬元。李斯就是在數段青春歲月里,行走機械支要緊緊圍繞集團委署和公司委有關要求,歷練成徐工液壓本領高超的大工匠,進一步強化思想認識,在他領辦的技能工作室中,提高政治站位,“江蘇首席技師”、“集團勞模”、“青年崗位能手”、第一屆“徐工青年五四獎章”等等,從解決實際問題出發(fā),掛滿了整個榮譽墻,不斷探索新的工作機制,仿佛是他職業(yè)生涯的相冊。李斯只是眾多優(yōu)秀徐工青年中的一個還有更多的徐工好青年等待我們去發(fā)現讓我們以好青年為榜樣繼續(xù)弘揚身邊的正能量勇做珠峰登頂的青年主力軍,切實發(fā)揮好建引領作用,推動事業(yè)效益向好發(fā)展。
6月20日,在行走事業(yè)行走三組調研時,李楊軍聽取了行走三組員工在工作方面開展情況,并就如何進一步走出經營困境、怎樣進一步改善安全生產環(huán)境和員先鋒模范帶頭作用如何進一步體現等方面展開交流。李楊軍強調,要充分以主題教育為契機,改進工作中存在的不足,要扎實開展學教育,把學成效體現到提高能力、改進作風、推動工作上來。要加強理論方面的學和實踐鍛煉,用自身過硬的本領化解工作中的熱點難點問題。
調研安全處
7月3日上午,在安全處保安二組調研時,李楊軍認真察看了保安二組在現場實際的工作情況,并圍繞如何進一步加強公司保衛(wèi)工作、怎樣提高員工幸福指數等方面進行探討。李楊軍認真聽取了安全處一線保衛(wèi)人員反饋的情況和意見,對立足崗位、恪盡職守、長期堅持在一線工作的保衛(wèi)人員給予了高度贊賞。李楊軍強調,要繼續(xù)按公司相關規(guī)章制度做好保衛(wèi)工作,建立健全應急預案體系,在文明化管理的基礎上注重實效。要在不斷地實踐工作中總結經驗,結合實際,不斷創(chuàng)新工作方法,緊跟形勢發(fā)展需要,為公司發(fā)展提供強有力的安全保障。
7月3日下午,在安全處調研時,李楊軍與安全處門業(yè)務骨干進行座談。就如何改善公司生產經營效益、如何進一步提高安全生產管理、如何加強安全監(jiān)管力及班組治安保衛(wèi)工作等方面展開深入探討。李楊軍強調,要牢固樹立為經濟主體服務的意識,充分認識到安全生產對促進經濟發(fā)展的重要意義。要盡職盡責,敢于擔當,認清“無事故就是高效益”觀念,全力做好公司的安全保衛(wèi)工作,做到安全保衛(wèi)工作與經濟發(fā)展同步前進。
在機關三支座談
調研機關三支
7月5日,在機關三支調研時,李楊軍與機關三支全體員進行座談交流。李楊軍在會上認真聽取了每位員工作情況的匯報,并圍繞支建工作開展情況、人才培養(yǎng)留用情況、安全管理開展情況及門發(fā)展作用情況等方面展開交流探討。李楊軍強調,員干要堅持問題導向,把主體教育和支工作實際結合起來,堅持以職工利益為中心,把職工切合實際的觀點和建議深深根植于思想中、具體落實到行動上。李楊軍指出,加強學,與時俱進,加強學是關鍵,以身作則是良策,與時俱進是方向,提升創(chuàng)新是目標。要增強性,提高素質,全面做好支工作。
李楊軍高度重視本次基礎調研活動,在對支、門和班組的調研中也多次強調,要不忘初心,將公司高質量發(fā)展和安全生產同時推進,要結合本支、本門、本崗位實際,深入學貫徹新時代特色思想,對準目標,狠抓落實,促進公司整體工作高質量發(fā)展。要感知初心、堅守初心、踐行初心,認清使命、扛起使命、不辱使命,把主題教育集聚的強大正能量轉化為全面拓展新面的實際成果。
標簽:中交西筑
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