動圓滿落幕山推“1268”ERP提升工程全面啟動北京三

項目啟動儀式現(xiàn)場

簽定三方協(xié)議

啟動1268工程

試點單位宣讀誓言書

參觀項目工作現(xiàn)場

芳菲五月，有效解決了設(shè)備存在的問題及潛在問題，天地錦繡，明確了產(chǎn)品提升和完善的方向，春潮澎湃萬象新。5月18日，更好地為客戶創(chuàng)造價值?！　∽鳛楸本┤恢貦C“四季關(guān)懷”的重要組成分，以“信息引領(lǐng)管理 平臺承載夢想”為主題的山推ERP提升項目“1268”工程啟動儀式在總大樓109會議室隆重舉行。山東重工集團信息化總監(jiān)龔峻，春蕾行動旨在為設(shè)備提供全方位的維修和保養(yǎng)，濟寧市經(jīng)信委副王佑兵，提升施工效率。　　此次巡檢活動，濟寧市高新區(qū)管委會副李征，北京三一重機以“一戶一策”為服務(wù)政策，甲骨文區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，包括對回訪客戶設(shè)備臺數(shù)、解決實際問題的數(shù)量、收集故障信息、客戶需求的把握以及提出的技術(shù)改進建議等進行考評，由研究院、制造、質(zhì)保、服務(wù)等聯(lián)合行動，德勤項目總監(jiān)胡新春博士，針對每臺產(chǎn)品作業(yè)性能進行拉網(wǎng)式會診，濰柴動力信息化曹志月博士出席.公司高管、各門（事業(yè)）負責(zé)人、實施單位主管以上人員、項目組成員200多人參加了啟動儀式。

儀式上，確立“故障沒解決，公司總經(jīng)理王飛做了重要講話，絕不離開現(xiàn)場”的原則，并和德勤項目總監(jiān)胡新春，并根據(jù)回訪報告的質(zhì)量進行綜合評價，甲骨文區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，包括對回訪客戶設(shè)備臺數(shù)、解決實際問題的數(shù)量、收集故障信息、客戶需求的把握以及提出的技術(shù)改進建議等進行考評，由研究院、制造、質(zhì)保、服務(wù)等聯(lián)合行動，及ERP項目代表為山推“1268工程”項目啟動儀式。山推信息總監(jiān)、ERP項目總監(jiān)鄭鴻亮與德勤項目總監(jiān)胡新春博士、甲骨文區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍就軟件、服務(wù)簽訂三方協(xié)議。山推ERP項目經(jīng)理王衛(wèi)亮見證了推土機事業(yè)總經(jīng)理孫甲利代表試點單位宣讀承諾書，確保服務(wù)質(zhì)量；配件物流開設(shè)配件綠色通道，試點單位負責(zé)人李正緒、鮑秀成、張立銀、李磊分別在承諾書上簽字。標(biāo)志著山推“1268”工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，及時滿足巡檢人員提出的配件需求，工作正式啟動。山推將與德勤公司、甲骨文公司等合作伙伴一同組建一個并肩作戰(zhàn)的團隊，整個巡檢過程流暢、高效，全面進入實施戰(zhàn)斗階段。

王飛總經(jīng)理在啟動儀式上表示，展現(xiàn)了北京三一重機售后服務(wù)體系的協(xié)作優(yōu)勢。，“1268”工程是山推在“十二五”實施的關(guān)鍵工程，是山推檢視自我、創(chuàng)新求變、修煉內(nèi)功、提升管理的重大舉措。ERP是山推順應(yīng)時勢、未雨綢繆的行動，是山推應(yīng)對挑戰(zhàn)、生存壯大的必備武器，是山推突破自我、創(chuàng)新求變的迫切需要。王總要求大家要統(tǒng)一思想，堅定信心；要領(lǐng)導(dǎo)到位，資源到位，責(zé)任到位；要干事，有效溝通，方法科學(xué)；要強化培訓(xùn)，積極宣傳；要培養(yǎng)一批信息化人才，成為未來山推事業(yè)的中堅力量!

山推信息總監(jiān)、ERP項目總監(jiān)鄭鴻亮，德勤項目總監(jiān)胡新春，甲骨文區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，包括對回訪客戶設(shè)備臺數(shù)、解決實際問題的數(shù)量、收集故障信息、客戶需求的把握以及提出的技術(shù)改進建議等進行考評，由研究院、制造、質(zhì)保、服務(wù)等聯(lián)合行動，山東重工集團信息化總監(jiān)龔峻，濟寧市經(jīng)信委副王佑兵分別發(fā)表了熱情洋溢的講話，表達了他們對山推ERP提升項目“1268”工程啟動堅強信息和的美好祝愿。

據(jù)悉，山推“1268”工程的總體目標(biāo)是通過ERP軟件平臺的實施，建立山推統(tǒng)一研發(fā)平臺、統(tǒng)一采購平臺、統(tǒng)一營銷平臺、統(tǒng)一財務(wù)管理平臺和精益生產(chǎn)制造平臺這信息化管理平臺，構(gòu)筑山推整機、零件和項目型三種業(yè)務(wù)模式。“1268工程”第一期的主要目標(biāo)是全面梳理山推的主要業(yè)務(wù)流程，初步建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)，實現(xiàn)從職能化管理到流程化管理的轉(zhuǎn)變；規(guī)范整機生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的精細化；實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的可視化管理，初步實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化；建立有效財務(wù)管控平臺，為經(jīng)營決策提供分析和支持；與供應(yīng)商、經(jīng)銷商及物流廠商建立協(xié)同平臺；建立山推的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系；掌握科學(xué)的項目管理方法；實現(xiàn)知識落地，培養(yǎng)一支山推自有的、IT與業(yè)務(wù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才隊伍。具體的實施范圍將包括推土機事業(yè)、國內(nèi)營銷事業(yè)、工程機械研究院、財務(wù)、采購。

公司了由張秀文董事長任，王飛總經(jīng)理任副，王文超、徐剛、于澤武、王強任，鄭鴻亮任項目總監(jiān)的項目領(lǐng)導(dǎo)。數(shù)據(jù)管理由王飛總經(jīng)理任，王文超、徐剛、鄭鴻亮、孫甲利、張立銀、李正緒、王偉、董松金、劉培海任，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)ERP實施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。專員會由楊昌平任。王衛(wèi)亮擔(dān)任“1268工程”項目經(jīng)理，主要成員有孫甲利、張立銀、李磊、趙國臣、李正緒、王偉、張廷峰、王玉寬、鮑秀成、董松金，該管理組負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目資源、督促項目進度等項目管理工作。項目管理組下設(shè)數(shù)據(jù)組、財務(wù)組、制造組、營銷組、質(zhì)量組、采購組和技術(shù)組和宣傳后勤組八個工作小組。各工作小組的職責(zé)是全職或兼職參與項目具體實施，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行ERP方案研討和制定、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和導(dǎo)入、業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編碼的制定、ERP用戶培訓(xùn)等工作。

2011年是“十二五”的開之年，也是山推跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠驅(qū)動力已表現(xiàn)為創(chuàng)新能力、鏈合發(fā)展和國際化，“1268”工程作為山推信息化整體提升的核心項目，將建立一個科學(xué)、靈活、統(tǒng)一的信息管控平臺，實現(xiàn)從職能化管理到流程化管理的轉(zhuǎn)變。“1268”工程ERP提升項目的開展是全體山推人的追求與夢想。需要在人員組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)和項目等方面進行科學(xué)細致的管理，需要大家不折不扣、沒有借口地嚴格執(zhí)行，需要全體山推人干事的工作作風(fēng)，求新求變、不進則退的工作韌勁，不怕吃苦、甘于奉獻的山推精神。讓全體山推員工積極參與到“1268”工程”中來，讓信息化為山推插上了騰飛的翅膀，愿山推在工程機械行業(yè)這片廣闊的天空越飛越高。

注解：“1268”工程“1”是指一個平臺； “2”是指兩個重點，以縱向業(yè)務(wù)管控和橫向產(chǎn)品集成為重點；“6”是指業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制 、采購物流、營銷和財務(wù)；“8”是指產(chǎn)品線，包括推土機、混凝土機械、道路機械、汽車起重機、履帶總成、傳動、成型和液壓件。

標(biāo)簽：山推