在長(zhǎng)沙守定三條主線重機(jī)行業(yè)圖變“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”全國(guó)租

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

    對(duì)重機(jī)行業(yè)來(lái)說,一致認(rèn)為具備廠商背景的租賃企業(yè)是今后融資租賃發(fā)展的主導(dǎo)力量。,2005年也許可以用“發(fā)生很多奇跡”來(lái)形容,高速發(fā)展是不言而喻的,記者在采訪中發(fā)現(xiàn),在經(jīng)歷了高峰低谷不斷更迭的市場(chǎng)變化之后,業(yè)內(nèi)企業(yè)更加成熟了。

  雖然去年全年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字還沒有出來(lái),但是行業(yè)協(xié)會(huì)的專家預(yù)測(cè),作為“十五”的最后一年,重機(jī)行業(yè)將達(dá)到歷史上的點(diǎn)。預(yù)計(jì)2005年全年產(chǎn)品產(chǎn)值可以突破2000億元,接近2100億元,利潤(rùn)總額超過80億元。

  重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)汪建業(yè)表示,在“十一五”期間,的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)將發(fā)生質(zhì)的變化,節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召,將引導(dǎo)重型裝備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變。因此,企業(yè)應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感。

  未來(lái)重機(jī)行業(yè)要優(yōu)先發(fā)展的設(shè)備是:鋼鐵工業(yè)余熱利用設(shè)備;農(nóng)產(chǎn)品廢料利用設(shè)備,如棉花稈、麥秸稈的壓制設(shè)備;大功率、高效的自動(dòng)化煤機(jī)設(shè)備;水電配套設(shè)備。汪建業(yè)認(rèn)為,只有跟上提出的發(fā)展節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐,企業(yè)才能真正把握市場(chǎng)。

  為此,資金、技術(shù)、市場(chǎng)是企業(yè)必須關(guān)注的三個(gè)落腳點(diǎn)。而記者發(fā)現(xiàn),在2005年里,恰好有這樣的3個(gè)企業(yè)在這3個(gè)領(lǐng)域中有著獨(dú)樹一幟的代表性,他們的發(fā)展過程也見證了重機(jī)行業(yè)輝煌的。

  落點(diǎn)一:資金太重牽頭籌資3.5億打造新煤機(jī)

  作為重機(jī)行業(yè)的一家上市公司,太原重型機(jī)械集團(tuán)本身就具有從資本市場(chǎng)融資的條件,而去年年末,新的太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司卻沒有從股市上“圈錢”。

  據(jù)了解,該公司是由太重集團(tuán)牽頭,劃轉(zhuǎn)太原礦山機(jī)器集團(tuán)有限公司、山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司的產(chǎn)權(quán),聯(lián)合大同煤礦集團(tuán)等七家煤炭企業(yè)共同出資組建起來(lái)的。這七家煤礦集團(tuán)每家出資5000萬(wàn)元,共籌資3.5億元!

  太重集團(tuán)是機(jī)械行業(yè)的50強(qiáng)企業(yè),其產(chǎn)品曾創(chuàng)造了218個(gè)和世界第一,比肩世界軋機(jī)制造巨頭,壟斷地位極其突出。這些年來(lái),該公司在露天煤礦挖掘設(shè)備、煤炭氣化設(shè)備等煤機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額中一直處于主導(dǎo)地位。

  汪建業(yè)認(rèn)為,太重抓住了發(fā)展機(jī)遇,因?yàn)?006年煤炭機(jī)械將是重機(jī)行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。而過去中、小型的煤機(jī)企業(yè)比較多,大功率、高效的大型設(shè)備長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。煤礦對(duì)大型采煤機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)以及高自動(dòng)化、智能化的無(wú)人開采裝備需求非常迫切。太重對(duì)煤機(jī)高端產(chǎn)品的研制和不但恰逢其時(shí),而且將對(duì)我國(guó)建立大型煤礦集團(tuán)起到推動(dòng)作用。

  眾所周知,山西是煤炭大,該的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,山西煤炭機(jī)械設(shè)備及零件的年需求可超過50億元。毋庸置疑,這塊蛋糕,太重將會(huì)分到塊。有了資金,太重便占盡了天時(shí)、地利與人和。

  新公司后,依托太重、太礦、山西煤機(jī)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),太重力圖在“十一五”期間打造出具有全國(guó)先進(jìn)水平的煤機(jī)成套裝備制造基地。

  記者在股市行情上看到的情況證明了這一點(diǎn)。2005年12月24日后,太重的股價(jià)走高。難怪一位行業(yè)專家感慨地說:“也許就此一舉,太重將躍居行業(yè)老大了。”

  落點(diǎn)二:技術(shù)注重研發(fā)一重堅(jiān)持以技術(shù)促發(fā)展

  提起一重就想起了工業(yè),想起了老國(guó)企,想起了他的種種優(yōu)勢(shì)與弊端,但無(wú)論外人如何評(píng)價(jià),一重集團(tuán)公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新,邁著堅(jiān)實(shí)的步子走了過來(lái),而且發(fā)展得不錯(cuò),以下的數(shù)字很能說明問題。

  截至2005年11月30日,一重完成商品產(chǎn)值31.1億元,是年計(jì)劃的103.8%,從產(chǎn)值來(lái)講,一重已經(jīng)提前一個(gè)月跨入了“十一五”。

  按一重自己的發(fā)展目標(biāo)來(lái)說,2005年是他鞏固成果,加速發(fā)展,構(gòu)建新平臺(tái)的關(guān)鍵一年。這些成果不但包括已經(jīng)完成的30億元產(chǎn)值,而且包括已簽訂的78億元訂貨合同,如此大的訂貨額有效地保證了一重今年的生產(chǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  多年來(lái),集團(tuán)一直致力于電站鑄鍛件新材料、新技術(shù)的,成為目前國(guó)內(nèi)最大的電站鑄鍛件制造中心。目前,一重集團(tuán)電站鑄鍛件產(chǎn)量年平均遞增20%,產(chǎn)品產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)的一半以上。同時(shí),一重研制的加氫反應(yīng)器、冷熱連軋機(jī)生產(chǎn)線等產(chǎn)品還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白。據(jù)了解,目前該產(chǎn)品到手合同一直簽到了2008年。

  一重并沒有抓住成績(jī)不放,他已經(jīng)為將來(lái)的發(fā)展盤算了。

  2005年末,一重開始著手與意大利ARVEDI(阿維迪)公司合作生產(chǎn)“AST連鑄連軋薄板生產(chǎn)裝備”,該產(chǎn)品所使用的技術(shù)具有低能耗、投入成本低等特點(diǎn),能滿足鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗的需求。而該裝備具有較強(qiáng)的柔性,便于用戶調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  一重集團(tuán)經(jīng)理馬克表示,目前中低端鋼鐵產(chǎn)品過剩的問題已經(jīng)很嚴(yán)重,但是高端的鋼鐵產(chǎn)品依然欠缺,一重引進(jìn)該技術(shù)就是為了服務(wù)于高端,生產(chǎn)出用戶急需的產(chǎn)品。

  應(yīng)該說,長(zhǎng)期致力于工業(yè)的發(fā)展,一重從寶鋼、武鋼之初就開始引進(jìn)國(guó)外技術(shù)進(jìn)行消化吸收,如今在自主創(chuàng)新方面已經(jīng)走在了行業(yè)前列。

  至于現(xiàn)在一重還存在怎樣的發(fā)展障礙,馬克認(rèn)為,相對(duì)于加大技術(shù)改造和生產(chǎn)高精尖設(shè)備的要求來(lái)說,一重集團(tuán)的研發(fā)投入還是很不夠的,而且企業(yè)正面臨改制。“不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急,這是一重在某些領(lǐng)域進(jìn)行兼并重組的前提?!彼f。
  也許在不久的將來(lái),一個(gè)嶄新的一重,一個(gè)進(jìn)入新領(lǐng)域并多元化的一重將出現(xiàn)在我們面前。

  落點(diǎn)三:市場(chǎng)洞察先機(jī)中信重機(jī)謀求質(zhì)的提升

  從丹麥歸來(lái),在北京短暫停留之后,總經(jīng)理任沁新匆匆趕回洛陽(yáng)的總,因?yàn)槟抢镉许n國(guó)最大鋼鐵企業(yè)的代表團(tuán)在等著他。

  近兩年,到中信重機(jī)集團(tuán)參觀及洽談業(yè)務(wù)的國(guó)外代表團(tuán)不計(jì)其數(shù),而這與該集團(tuán)實(shí)施的發(fā)展伙伴的策略有密切關(guān)系。

  無(wú)論企業(yè)有怎樣的想法與行為,最終都會(huì)反映在市場(chǎng)上,市場(chǎng)上的較量是真實(shí)的,也是殘酷的。

  2005年1~11月,中信重機(jī)商品產(chǎn)值累計(jì)完成44.9億元,銷售收入完成38.4億元,比上年同期增長(zhǎng)了100.19%,翻一番的業(yè)績(jī)不是憑空得來(lái)的,該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者有著非同尋常的市場(chǎng)眼光。

  談到市場(chǎng),中信重機(jī)營(yíng)銷總經(jīng)理俞章法最有發(fā)言權(quán)。

  中信重機(jī)長(zhǎng)期以來(lái)以生產(chǎn)建材機(jī)械為主,建材設(shè)備的產(chǎn)量占到產(chǎn)品總量的三分之一,但是早在2004年,他們就看到建材設(shè)備市場(chǎng)即將走下坡路。俞章法說,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,集團(tuán)及時(shí)轉(zhuǎn)向,大大縮減建材機(jī)械的比例。這個(gè)縮減計(jì)劃在有策略有章法地進(jìn)行著,最終形成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縮減,國(guó)外市場(chǎng)增加的格。俞章法拿出具體的數(shù)據(jù)解釋道:“2004年和2005年的總量都是15億元,沒有變化?!钡?,中信重機(jī)卻與美國(guó)的史密斯集團(tuán)結(jié)成了伙伴,由此開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

  中信重機(jī)較早意識(shí)到,符合發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)理念的余熱發(fā)電項(xiàng)目將成為未來(lái)的熱點(diǎn),因此要提早出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水泥余熱發(fā)電設(shè)備。目前,該設(shè)備已經(jīng)在國(guó)內(nèi)4個(gè)項(xiàng)目中啟用,其中包括內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)的余熱發(fā)電項(xiàng)目。據(jù)了解,烏蘭集團(tuán)被列為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的樣板企業(yè)。

  這就是中信重機(jī)的市場(chǎng)眼光,他抓住了重點(diǎn)、熱點(diǎn),因而贏得了市場(chǎng)。

  按照任沁新的想法,未來(lái)中信重機(jī)的市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變。由國(guó)內(nèi)向國(guó)內(nèi)外并進(jìn)轉(zhuǎn)變,從單純的主機(jī)向成套設(shè)備轉(zhuǎn)變,從建材機(jī)械一枝獨(dú)秀向多元化轉(zhuǎn)變。

  中信重機(jī)在成績(jī)面前保持著清醒的頭腦,他穩(wěn)步推行著自己的發(fā)展規(guī)劃。這體現(xiàn)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的嚴(yán)格要求,大到公司正在施行的全面質(zhì)量管理體系,小到領(lǐng)導(dǎo)親自下車間抓亂扔煙頭的細(xì)節(jié),無(wú)不表達(dá)了中信重機(jī)將進(jìn)行到底的決心。

  在與記者交談時(shí),任沁新是溫和的,但同時(shí)他也非常冷靜。他充分認(rèn)識(shí)到,中信重機(jī)公司還是一個(gè)包袱比較重、遺留問題多、困難比較大的企業(yè)。當(dāng)前的市場(chǎng)政策、外環(huán)境發(fā)生的變化很大,企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  他說,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,我們并不追求規(guī)模的擴(kuò)張,而是謀求在達(dá)到一定規(guī)模的條件下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此,公司提出的“十一五”發(fā)展目標(biāo)為總產(chǎn)值50億元。

  到那時(shí),50億元的數(shù)字對(duì)中信重機(jī)公司來(lái)說不僅是一個(gè)量的變化了,這個(gè)數(shù)字里蘊(yùn)涵著他所發(fā)生的更深層的變化,包括創(chuàng)新理念在公司員工中的貫徹以及成為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的樣本。

  這也正是行業(yè)所期待的。

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